Yves Daccord brengt humanitair leiderschap naar nieuwe hoogten bij het Internationale Comité van het Rode Kruis



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

In zijn missie en structuur is het Internationaal Comité van het Rode Kruis (ICRC) een intrinsiek internationale organisatie: er werken 18.000 mensen in meer dan 90 landen in een poging slachtoffers van oorlog en intern geweld te beschermen en bij te staan. Als directeur-generaal van het ICRC houdt Yves Daccord toezicht op de actieve bescherming- en hulpopdrachten van de hulporganisatie en haar diplomatieke verdediging van het internationale humanitaire recht en de normen.

De opvoeding van de Zwitserse leider biedt hem pertinent inzicht in het transnationale project van het ICRC. Geboren in het Duitstalige deel van het land, maar opgeleid in het Frans, is Daccord zeer vertrouwd met de vaardigheden die nodig zijn om de kloof tussen verschillende culturen te overbruggen. & Nbsp;

"De oprichter van het ICRC, Henry Dunant begreep de actie die nodig was, namelijk om de gewonden en andere slachtoffers van oorlog te helpen," zei hij. “Maar hij begreep ook snel dat je een gemeenschappelijke grammatica tussen staten nodig had om elkaar te respecteren als het op oorlog aankomt. En dat gedeelde begrip zijn de Conventies van Genève. ”

Na 27 jaar werkzaam te zijn geweest bij het ICRC, waarvan hij negen jaar heeft gewerkt als directeur-generaal, is Daccord diep bekend met de problemen en regio's waar de organisatie bij betrokken is. Deze expertise vormt, hoewel noodzakelijk, ook een van de belangrijkste uitdagingen in zijn carrière in humanitaire hulp. Hoewel werk op de grond zijn eigen uitdagingen met zich meebrengt, kan Daccord's vogelperspectief van crises hem soms een somber vooruitzicht bieden op de voortgang van een situatie, of het gebrek daaraan.

"Wat voor iemand in mijn positie moeilijk kan zijn, is wanneer je een regio goed kent en je na 5 jaar terugkeert en de dingen zijn verslechterd of niet verbeterd zoals je had gehoopt," zei Daccord. “Als je in een noodsituatie bent, is het moeilijk, maar je missie is duidelijk. Het is veel pijnlijker wanneer die noodsituatie aanhoudt, zoals we hebben gezien in Zuid-Sudan, Syrië, Oekraïne, Myanmar of Afghanistan. "

Daccord's alomvattende benadering van crisisoplossing staat in schril contrast met wat hij ter plaatse heeft waargenomen. Hoewel hij zich bezig houdt met het contextualiseren van conflicten binnen een wereldwijde geschiedenis, pleiten lokale gemeenschappen voor zelfvoorziening. & Nbsp;

"Als ons team vandaag arriveert in een stad in Syrië die al maanden belegerd is en met de lokale bevolking gaat zitten om hun behoeften te bespreken, is hun eerste prioriteit meestal het krijgen van wifi," deelde hij. “Mensen zijn tegenwoordig opmerkelijk slim in de manier waarop ze zichzelf informeren en verbinding maken om oplossingen te vinden.” & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

Het ICRC gedijt door deze macro- en micro-perspectieven op crisisbeheersing te combineren. Voor Daccord kan een intersectionele bedrijfsmodus in elke sector voordelig zijn, omdat organisaties hierdoor verder kunnen gaan dan de binaire beperkingen van een top-down of bottom-up ontwerp. & Nbsp;

“Ik denk dat het interessant is om een ​​balans te vinden tussen de radicaal nieuwe dingen die van onderaf komen, zoals je klanten en de mensen met wie je samenwerkt, en denk tegelijkertijd aan hoe je zult onderhandelen met grotere actoren en belanghebbenden, in ons geval landen en hoe zij ethiek en andere kritische vragen opstellen, "redeneerde hij. & nbsp;

De organisatiestructuur van het ICRC stimuleert een constante samenwerking tussen leiders en gemeenschappen. Met missies over de hele wereld, samen met 191 nationale verenigingen en een internationale federatie, allemaal onder de paraplu van het Internationale Rode Kruis en de Rode Halve Maan, geeft de instelling er de voorkeur aan om een ​​globale visie op vrede voorrang te geven boven de agenda van een bepaalde leider.

"Op een manier die heel anders is dan welke andere organisatie dan ook, hebben we besloten leiderloos te zijn," dacht Daccord. “We hebben geen ambassadeur. We hebben zeer goede leiders, maar we willen niet dat een enkele leider alles incarneert dat het Rode Kruis vertegenwoordigt. Daardoor kan onze organisatie echt universeel zijn. ”

Een flexibel leiderschap dat rekening houdt met verschillende stemmen is essentieel voor de cultuur van het ICRC. In de loop van zijn carrière heeft Daccord een behoefte aan management erkend die verder gaat dan de lessen van een traditionele opleiding. De noodzaak om zijn leiderschap aan te passen is nog meer uitgesproken naarmate millennials zijn geïntegreerd in het personeelsbestand en een visie verwachten die tegemoet komt aan de snelle wereld van vandaag. & Nbsp;

"Wat mensen willen en nodig hebben, is een erkenning dat de leiders van vandaag en morgen iets nieuws zullen aanbieden, in plaats van te herhalen wat leiders uit het verleden hebben gedaan," zei hij. “MBA-studies benadrukken hoe je grote leiders kunt emuleren, maar dat werkt niet meer. Wereldleiders zoals ik moeten de waarde van verschillende of opkomende praktijken loslaten en erkennen. Je moet flexibel en wendbaar zijn en voortdurend nadenken over de relevantie van je managementstijl. ”

De wereldwijde problemen die het ICRC aanpakt, lenen zich bijzonder goed voor de visie van Daccord op leiderschap als een rol en manier van zijn die constant in beweging zijn. Terwijl hij en zijn organisatie zichzelf blijven vormgeven volgens de veranderende behoeften van het humanitaire landschap, heeft Daccord er vertrouwen in dat het ICRC een productieve toekomst heeft om naar uit te kijken.

"De missie en het doel blijven hetzelfde, maar je moet het constant opnieuw bezoeken met een nieuw paar ogen, afhankelijk van de context," zei Daccord. "Dat maakt deel uit van wat mij optimistisch maakt over de organisatie en haar toekomst: wanneer mensen in staat zijn om effectief solidariteit en intelligentie te mobiliseren, kan het zeer krachtig zijn."

Karl Moore en Marie Labrosse. Karl is universitair hoofddocent aan de Faculteit Management van Desautels en Marie is een masterstudent Engelse literatuur, beide aan de McGill University

">

In zijn missie en structuur is het Internationaal Comité van het Rode Kruis (ICRC) een intrinsiek internationale organisatie: er werken 18.000 mensen in meer dan 90 landen in een poging slachtoffers van oorlog en intern geweld te beschermen en bij te staan. Als directeur-generaal van het ICRC houdt Yves Daccord toezicht op de actieve opdrachten voor bescherming en hulp van de hulporganisatie, en op de diplomatieke verdediging van het internationale humanitaire recht en de normen.

De opvoeding van de Zwitserse leider biedt hem pertinent inzicht in het transnationale project van het ICRC. Geboren in het Duitstalige deel van het land, maar opgeleid in het Frans, is Daccord vertrouwd met de vaardigheden die nodig zijn om de kloof tussen verschillende culturen te overbruggen.

"De oprichter van het ICRC, Henry Dunant begreep de actie die nodig was, namelijk om de gewonden en andere slachtoffers van oorlog te helpen," zei hij. “Maar hij begreep ook snel dat je een gemeenschappelijke grammatica tussen staten nodig had om elkaar te respecteren als het op oorlog aankomt. En dat gedeelde begrip zijn de Conventies van Genève. ”

Na 27 jaar werkzaam te zijn geweest bij het ICRC, waarvan hij negen jaar als directeur-generaal heeft gewerkt, is Daccord diep bekend met de problemen en regio's waar de organisatie bij betrokken is. Deze expertise vormt, hoewel noodzakelijk, ook een van de belangrijkste uitdagingen in zijn carrière op het gebied van humanitaire hulp. Hoewel werk op de grond zijn eigen uitdagingen met zich meebrengt, kan Daccord's vogelperspectief van crises hem soms een somber vooruitzicht bieden op de voortgang van een situatie, of het gebrek daaraan.

"Wat voor iemand in mijn positie moeilijk kan zijn, is wanneer je een regio goed kent en je na 5 jaar terugkeert en de dingen zijn verslechterd of niet verbeterd zoals je had gehoopt," zei Daccord. “Als je in een noodsituatie bent, is het moeilijk, maar je missie is duidelijk. Het is veel pijnlijker wanneer die noodsituatie aanhoudt, zoals we hebben gezien in Zuid-Sudan, Syrië, Oekraïne, Myanmar of Afghanistan. "

Daccord's alomvattende benadering van crisisoplossing staat in schril contrast met wat hij ter plaatse heeft waargenomen. Hoewel hij zich bezighoudt met het contextualiseren van conflicten binnen een wereldwijde geschiedenis, pleiten lokale gemeenschappen voor zelfvoorziening.

"Als ons team vandaag arriveert in een stad in Syrië die al maanden belegerd is en met de lokale bevolking gaat zitten om hun behoeften te bespreken, is hun eerste prioriteit meestal het krijgen van wifi," deelde hij. "Mensen zijn tegenwoordig opmerkelijk slim in de manier waarop ze zichzelf informeren en ze verbinden om oplossingen te vinden."

Het ICRC gedijt door deze macro- en micro-perspectieven op crisisbeheersing te combineren. Voor Daccord kan een intersectionele bedrijfsmodus in elke sector voordelig zijn, omdat organisaties hierdoor verder kunnen gaan dan de binaire beperkingen van een top-down of bottom-up ontwerp.

“Ik denk dat het interessant is om een ​​balans te vinden tussen de radicaal nieuwe dingen die van onderaf komen, zoals je klanten en de mensen met wie je samenwerkt, en denk tegelijkertijd aan hoe je zult onderhandelen met grotere actoren en belanghebbenden, in ons geval landen en hoe zij ethiek en andere kritische vragen opstellen, 'redeneerde hij.

De organisatiestructuur van het ICRC stimuleert een constante samenwerking tussen leiders en gemeenschappen. Met missies over de hele wereld, samen met 191 nationale verenigingen en een internationale federatie, allemaal onder de paraplu van het Internationale Rode Kruis en de Rode Halve Maan, geeft de instelling er de voorkeur aan om een ​​globale visie op vrede voorrang te geven boven de agenda van een bepaalde leider.

"Op een manier die heel anders is dan welke andere organisatie dan ook, hebben we besloten leiderloos te zijn," dacht Daccord. “We hebben geen ambassadeur. We hebben zeer goede leiders, maar we willen niet dat een enkele leider alles incarneert dat het Rode Kruis vertegenwoordigt. Daardoor kan onze organisatie echt universeel zijn. ”

Een flexibel leiderschap dat rekening houdt met verschillende stemmen is essentieel voor de cultuur van het ICRC. In de loop van zijn carrière heeft Daccord een behoefte aan management erkend die verder gaat dan de lessen van een traditionele opleiding. De noodzaak om zijn leiderschap aan te passen is nog meer uitgesproken naarmate millennials zijn geïntegreerd in het personeelsbestand en een visie verwachten die tegemoet komt aan de snelle wereld van vandaag.

"Wat mensen willen en nodig hebben, is een erkenning dat de leiders van vandaag en morgen iets nieuws zullen aanbieden, in plaats van te herhalen wat leiders uit het verleden hebben gedaan," zei hij. “MBA-studies benadrukken hoe je grote leiders kunt emuleren, maar dat werkt niet meer. Wereldleiders zoals ik moeten de waarde van verschillende of opkomende praktijken loslaten en erkennen. Je moet flexibel en wendbaar zijn en voortdurend nadenken over de relevantie van je managementstijl. ”

De wereldwijde problemen die het ICRC aanpakt, lenen zich bijzonder goed voor de visie van Daccord op leiderschap als een rol en manier van zijn die constant in beweging zijn. Terwijl hij en zijn organisatie zichzelf blijven vormgeven volgens de veranderende behoeften van het humanitaire landschap, is Daccord ervan overtuigd dat het ICRC een productieve toekomst heeft om naar uit te kijken.

"De missie en het doel blijven hetzelfde, maar je moet het constant opnieuw bezoeken met een nieuw paar ogen, afhankelijk van de context," zei Daccord. "Dat maakt deel uit van wat mij optimistisch maakt over de organisatie en haar toekomst: wanneer mensen in staat zijn om effectief solidariteit en intelligentie te mobiliseren, kan het zeer krachtig zijn."

Karl Moore en Marie Labrosse. Karl is universitair hoofddocent aan de Faculteit Management van Desautels en Marie is een masterstudent Engelse literatuur, beide aan de McGill University