Wisseling van de wacht bij Foxconn



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Terry Gou, de oprichter van Foxconn (Hon Hai Precision Industries), is ste kort om te lopen voor het presidentschap van Taiwan. Het bedrijf kondigde vorige week aan dat het dat was herstructurering van het borden het instellen van een directiecomite rapporteren aan het bestuur. Onafhankelijk van Gou's kansen om daadwerkelijk verkozen te worden, is dit om verschillende redenen interessant.

Veel Aziatische bedrijven die nog steeds oprichter zijn, staan ​​voor de uitdaging van managementsuccessie

Veel Aziatische bedrijven, vooral in China en Taiwan, bevinden zich op een leeftijd dat hun oprichters met pensioen gaan. Jonney Shih, voorzitter van Asustek Computer sinds 1994, stelde zijn pensionering vorig jaar uit. & Nbsp;Barry Lam, oprichter en voorzitter van Quanta Computer – de fabrikant van Apple's notebooks en iMacs, hangt er nog steeds in, ondanks periodes van slechte gezondheid.& Nbsp;Ik ontmoette de CEO van een Chinees bedrijf twee weken geleden waarvan de voorzitter net met pensioen was gegaan … een beetje.& Nbsp; En Morris Chang, de oprichter, en tot voor kort voorzitter van Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), verklaarde dat hij op pensioen was tot zijn 86ste, eindelijk het stokje doorgeven vorig jaar.

Terry Gou poseert voor een foto vóór ontmoeting met de voorzitter van de Nationalistische Partij Wu Den-yih op het hoofdkantoor van de partij in Taipei, Taiwan. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Dit is een veelvoorkomend verhaal in Azië. Een generatie oprichters die inspeelde op de kansen van de openstelling van China en de golf van globalisering die daarmee gepaard ging en die een cohort van krachtige, marktleidende bedrijven heeft opgebouwd, staat nu voor loslaten. Ze begonnen allemaal rond dezelfde tijd. Sommigen van hen willen nog niet helemaal loslaten, vaak met het excuus dat hun opvolgers "niet klaar" zijn. Ik heb veel bedrijven bezocht waar de zoon of dochter van de oprichter in het bedrijf werkt, misschien met de hoop om de gezalfde te worden opvolger.

De overgang van ondernemende oprichter naar professioneel management

Wat indrukwekkend is, is dat deze Aziatische oprichters erin zijn geslaagd hun bedrijven te laten groeien om zo krachtige spelers op de markt te worden. Onderzoekers die nieuwe ondernemingen bestuderen wijzen vaak op de kritische verschillen tussen het starten van een bedrijf en het beheren van de groei omdat het verschillende stadia van volwassenheid doorloopt. Naarmate een onderneming meer ingeburgerd raakt, heeft de oprichter misschien niet de vaardigheden of zelfs de neiging meer algemene managementtaken op zich te nemen. In de VS zien we vaak dat beleggers of raden gedwongen worden om transities over te dragen als professionele managers met de juiste vaardigheden het overnemen. Uber komt voor de geest als een recent voorbeeld. Weinig oprichters zullen hun bedrijven ooit zien groeien tot de grootte van deze Aziatische kolossen.

Veel van deze Aziatische oprichters vallen onder wat ik het "grote man" -model noem. (Sorry, er zijn een paar vrouwen, maar niet zo veel). Hiermee bedoel ik een leider die alle belangrijke beslissingen, micromanages en opdrachten van de werknemers tot groot respect en loyaliteit maakt. Sommige zijn ook vrij heerszuchtig. Terry Gou was beroemd om zijn micromanagement en strikte commando- en controlehiërarchie, door sommigen vergeleken met een krijgsheer of militaire sterke man.

Het probleem is uiteindelijk dat iemand anders het moet overnemen en zullen ze de gewoonte hebben gehad die het gevolg is van het nemen van beslissingen (en fouten) terwijl ze lager in de rangen waren, zich voorbereiden op de topbaan? Zullen ze de klantrelaties en de status hebben, de loyaliteit van de werknemer die een oprichter vaak uniek opdraagt?

Voor Foxconn komt de transitie op veel fronten op een uitdagend moment. Dalende vraag van enkele van zijn grootste klanten, waaronder Apple en Huawei, de handelsoorlog tussen de VS en China, en druk om een deel van zijn productie uit China halen zijn allemaal complexe problemen en komen allemaal op hetzelfde moment.

We hebben deze film gezien …

We hebben deze film eerder gezien. IBM werd beroemd geleid door Thomas J. Watson Sr., en toen zoon Thomas J. Watson Jr. tot aftreden in 1971, David Sarnoff bij RCA, George Eastman bij Kodak, Bill Gates en Steve Ballmer bij Microsoft. Stichters laten het niet gemakkelijk los, maar uiteindelijk komt de tijd voor transitie. In het geval van Foxconn werd de timing gedwongen door Terry Gou's aanloop naar kantoor. Maar we kunnen een golf van deze overgangen de komende jaren verwachten.

">

Terry Gou, de oprichter van Foxconn (Hon Hai Precision Industries), stapt naar beneden voor het presidentschap van Taiwan. Het bedrijf kondigde vorige week aan dat het zijn raad van bestuur herstructureerde en een beheerscomité oprichtte om verslag uit te brengen aan het bestuur. Onafhankelijk van Gou's kansen om daadwerkelijk verkozen te worden, is dit om verschillende redenen interessant.

Veel Aziatische bedrijven die nog steeds oprichter zijn, staan ​​voor de uitdaging van managementsuccessie

Veel Aziatische bedrijven, vooral in China en Taiwan, bevinden zich op een leeftijd dat hun oprichters met pensioen gaan. Jonney Shih, voorzitter van Asustek Computer sinds 1994, stelde vorig jaar zijn pensionering uit. Barry Lam, oprichter en voorzitter van Quanta Computer – de fabrikant van Apple's notebooks en iMacs – hangt er nog altijd in ondanks de slechte gezondheid. Ik ontmoette de CEO van een Chinees bedrijf twee weken geleden waarvan de voorzitter net met pensioen was gegaan … een beetje. En Morris Chang, de oprichter, en tot voor kort de voorzitter van Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), berispte beroemd zijn pensioen tot de leeftijd van 86, eindelijk het stokje van vorig jaar.

Terry Gou poseert voor een foto vóór ontmoeting met de voorzitter van de Nationalistische Partij Wu Den-yih op het hoofdkantoor van de partij in Taipei, Taiwan. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Dit is een veelvoorkomend verhaal in Azië. Een generatie oprichters die inspeelde op de kansen van de openstelling van China en de golf van globalisering die daarmee gepaard ging en die een cohort van krachtige, marktleidende bedrijven heeft opgebouwd, staat nu voor loslaten. Ze begonnen allemaal rond dezelfde tijd. Sommigen van hen willen nog niet helemaal loslaten, vaak met het excuus dat hun opvolgers "niet klaar" zijn. Ik heb veel bedrijven bezocht waar de zoon of dochter van de oprichter in het bedrijf werkt, misschien met de hoop om de gezalfde te worden opvolger.

De overgang van ondernemende oprichter naar professioneel management

Wat indrukwekkend is, is dat deze Aziatische oprichters erin zijn geslaagd hun bedrijven te laten groeien om zo krachtige spelers op de markt te worden. Onderzoekers die nieuwe ondernemingen bestuderen, wijzen vaak op de kritieke verschillen tussen het starten van een bedrijf en het beheren van de groei, omdat het verschillende fasen van volwassenheid doorloopt. Naarmate een onderneming meer ingeburgerd raakt, heeft de oprichter misschien niet de vaardigheden of zelfs de neiging meer algemene managementtaken op zich te nemen. In de VS zien we vaak dat beleggers of raden gedwongen worden om transities over te dragen als professionele managers met de juiste vaardigheden het overnemen. Uber komt voor de geest als een recent voorbeeld. Weinig oprichters zullen hun bedrijven ooit zien groeien tot de grootte van deze Aziatische kolossen.

Veel van deze Aziatische oprichters vallen onder wat ik het "grote man" -model noem. (Sorry, er zijn een paar vrouwen, maar niet zo veel). Hiermee bedoel ik een leider die alle belangrijke beslissingen, micromanages en opdrachten van de werknemers tot groot respect en loyaliteit maakt. Sommige zijn ook vrij heerszuchtig. Terry Gou was beroemd om zijn micromanagement en strikte commando- en controlehiërarchie, door sommigen vergeleken met een krijgsheer of militair sterkman.

Het probleem is uiteindelijk dat iemand anders het moet overnemen en zullen ze de gewoonte hebben gehad die het gevolg is van het nemen van beslissingen (en fouten) terwijl ze lager in de rangen waren, zich voorbereiden op de topbaan? Zullen ze de klantrelaties en de status hebben, de loyaliteit van de werknemer die een oprichter vaak uniek opdraagt?

Voor Foxconn komt de transitie op veel fronten op een uitdagend moment. De dalende vraag van enkele van zijn grootste klanten, waaronder Apple en Huawei, de handelsoorlog tussen de VS en China, en de druk om een ​​deel van zijn productie uit China te verplaatsen, zijn allemaal complexe problemen en komen allemaal op hetzelfde moment.

We hebben deze film gezien …

We hebben deze film eerder gezien. IBM werd beroemd onder leiding van Thomas J. Watson Sr. en vervolgens zoon Thomas J. Watson Jr. tot hij in 1971 aftrad, David Sarnoff bij RCA, George Eastman bij Kodak, Bill Gates en Steve Ballmer bij Microsoft. Stichters laten het niet gemakkelijk los, maar uiteindelijk komt de tijd voor transitie. In het geval van Foxconn werd de timing gedwongen door Terry Gou's aanloop naar kantoor. Maar we kunnen een golf van deze overgangen de komende jaren verwachten.