Hoe deze ondernemer een kunstrijk heeft gebouwd



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Wanneer ons wordt gevraagd om een ​​bedrijf te bedenken dat enorm succesvol ondernemerssucces heeft bereikt, zien de meeste mensen de reuzen van Silicon Valley of tech-gerichte startups. Maar hoe zit het met handgemaakte tegels van Ann Arbor, Michigan?

Ondernemerssucces is niet alleen voorbehouden aan tech whizzen of bedrijfsopleidingen. Succes wacht ook op gepassioneerde leiders die zich toeleggen op het ontwikkelen van hun vak. Nawal Motawi, de eigenaar en creative director van Motawi Tileworks, heeft bewezen dat een gedreven, creatieve geest kunst tot een bloeiende, innovatieve onderneming kan maken.

Sinds de oprichting van Motawi Tileworks in 1992, veranderde Nawal een eenvrouwentransactie in een nationaal erkend bedrijf met meer dan 30 werknemers. Motawi Tileworks heeft ook verschillende prijzen gewonnen, waaronder een plek op de 2017 Forbes Kleine reuzenlijst en de Michigan Women Owned Small Business Award. Haar bedrijf beoefent ook de Toyota-stijl van lean manufacturing en het open-boekbeheer van de legendarische Jack Stack en zijn geweldige spel van zaken.

De tegels gemaakt bij Motawi zijn niet uw typische huishoudelijke vloeren. In plaats daarvan is elk stuk een uniek, vakkundig handgemaakt kunstwerk met elegante patronen, kleurrijke bosgezichten, dierlijke capriolen en meer. Hoewel ze kunnen bijdragen aan het grotere geheel van elke kamer, zijn het ook kunstwerken op zich. Motawi-tegels zijn zelfs te zien op plaatsen zoals Disneyland, de University of Michigan Medical Center en de bibliotheken op Yale.

Nawal MotawiNawal Motawi

Nawal Motawi is slechts een van de vele creatieve ondernemers die buiten de grote bedrijven denken als bedrijfsleiders en cultuurmakers. Maar net als bij elk groot idee, moet het allemaal beginnen met een grote passie. & Nbsp; & nbsp;

Een liefde voor kunst ontdekken

Na in haar achtergrond te zijn gegroeid, kon Nawal bijna van nature een ondernemer worden. Gezien de sterke, onafhankelijke en vrijdenkende mensen die haar hebben opgevoed, is het geen verrassing dat ze haar eigen weg naar succes heeft gebaand. Als dochter van een feministische, artistieke moeder thuis en een vader van een wetenschapper die bij grote bedrijven werkte, werden Nawal's bedrijfsgevoel en sluwheid al op zeer jonge leeftijd gevoed. Naar de universiteit gaan was gewoon een gegeven in het huishouden van Motawi, maar dat tartte de status-quo.

Hoewel haar moeder niet per se thuis moest blijven om haar vijf kinderen groot te brengen, 'was ze altijd een beetje onrustig', herinnert Nawal zich. Als een fervent voorstander van vrouwenrechten en gelijke beloning, bood haar moeder Nawal de drang om zich te verzetten tegen de traditionele rollen van vrouwen. Ze moedigde Nawal aan om 'wat te zijn' u wil zijn."

En wat Nawal wilde zijn was een kunstenaar. "Kunst en ik ontdekten elkaar in de zevende klas", zegt Nawal. Tegen de tijd dat de universiteit kwam, besloot Nawal gemakkelijk tot majoor in de schone kunsten aan de universiteit van Michigan in Ann Arbor.

Nawal, een toegelaten perfectionist, groeide al snel ontgoocheld door de subjectiviteit van de kunstacademie. Ze voelde dat instructeurs geprezen klonken als indrukwekkend omdat ze indrukwekkend waren. "Het maakte niet echt uit hoe technisch uitstekend je werk was. Als je een verhaal zou kunnen vertellen en indrukwekkend zou laten klinken, dan zou het goed zijn, "herinnert Nawal zich. "Dat is veel stijl zonder inhoud en ik zou het niet kunnen doen." & Nbsp;

Dus viel ze uit en ging op pad.

Nawal was een fervent liefhebber van het buitenleven en verkende een pad dat haar in de natuur liet leven. Ze ontdekte wat ze de 'gekke busschool' noemde, een team dat lessen over milieueducatie aan studenten leerde terwijl ze buiten leefden en landtouw reisde in een schoolbus. Hoewel ze met veel plezier terugkijkt op de ervaring, raakte Nawal al snel moe van de nomadische levensstijl en besloot – na erkenning van een sprankelend verlangen om een ​​bedrijf te runnen – eindelijk terug te gaan naar de kunstacademie.

Terugkomend op de campus met een hernieuwde energie en mindset, duwde Nawal haar vorige pessimisme opzij en omhelsde de aspecten van kunst waar ze van hield. Toen ontdekte ze een passie voor keramiek, wat haar snel zou leiden naar een carrière in het maken van tegels.

Ten slotte zegt Nawal: "Ik wist waar ik naartoe ging."

Een nieuw bedrijf opstarten

Al snel na zijn afstuderen, Nawal werd vastbesloten om een ​​succesvolle zakelijke carrière als kunstenaar te lanceren. Hoewel kunst natuurlijk bij Nawal kwam, deed het bedrijfseigendom dat niet.

Nawal begon alle kennis te verslinden die ze kon over het runnen van een succesvol bedrijf. Bedrijfsgerichte publicaties zoals Inc. Magazine en kolommen door Norm Brodsky en Bo Burlingham werd haar bedrijfsopleiding. "Ze namen me mee op een leerzame reis over zaken die ik niet had [yet]. Dat ik nog steeds bezig ben, "zegt Nawal.

Haar eerste 'winkel' was eigenlijk een kraam op de Ann Arbor Farmers Market. Nawal's unieke, prachtige tegels resoneerden onmiddellijk met de lokale bevolking. Al snel begonnen andere bedrijven Nawal te benaderen over de verkoop van haar tegels in hun eigen winkels en kreeg ze de opdracht voor aangepaste installaties. Motawi ging van start.

Terwijl de zaken floreerden, groeide Nawal uit de kleine garage en verhuisde haar bedrijf naar een atelier van 1,6 vierkante meter net buiten de stad. Nu met twee ovens en een lange lijst met bestellingen, begon Motawi haar personeelsbestand te laten groeien. Maar met zoveel gebeurde zo snel, wist Nawal hoe belangrijk het was om haar blik op de prijs te houden: ze was vastbesloten om een ​​op groei gericht bedrijf op te zetten dat ook een sterke, veilige cultuur koesterde.

Nawal zag Motawi als een plek waar scheppers en scheppers het hele jaar door een bevredigende, lonende en stabiele baan konden vinden – iets wat niet gegarandeerd is in de kunst. Vanwege de aanzienlijke trage tijden is het niet ongebruikelijk dat op ambachtelijke bedrijven regelmatig werknemers ontslaan of seizoensverhuuren.

Met een droom om Motawi te ontwikkelen tot een voorbeeld van een gezonde, ambachtelijke werkplek, wist Nawal dat ze een beter systeem moest ontdekken.

Van goed naar geweldig gaan

Het was 2001 en het bedrijf op Motawi Tileworks was stabiel, vooral voor haar nichemarkt. Maar Nawal wilde meer dan stabiel zijn voor haar bedrijf. Ze wilde grootheid en groei voor Motawi Tileworks en ze moest uitzoeken hoe dit te bereiken.

Nawal begon onderzoek te doen naar geavanceerde zakelijke tactieken, met name lean manufacturing. Dat is het moment waarop ze de Toyota-stijl tegenkwam door professor aan de Universiteit van Michigan Jeffrey K. Liker. Met een reputatie voor het produceren van hoogwaardige producten door middel van Lean Management-principes en gestroomlijnde systemen, predikt Liker dat Toyota productiesysteem kan worden toegepast op bedrijfsmodellen buiten de auto-industrie.

Als een levenslange Michigander was het geen groot probleem om signalen van de auto-industrie te nemen voor Nawal, maar zouden dezelfde principes ook echt kunnen werken voor een op kunst gebaseerd bedrijf? Wetende dat Liker in Ann Arbor woonde, nam het initiatief en riep hem rechtstreeks op.

Liker was onmiddellijk geïnteresseerd in het helpen van het lokale bedrijf. Hij stemde er niet alleen mee in om Nawal te ontmoeten – hij bracht ook een Ph.D. kandidaat genaamd Eduardo Lander. Eduardo was er vast van overtuigd dat de Toyota-stijl toegepast kon worden op industrieën die tegenovergesteld waren aan die van Toyota, maar hij had enkele casestudies nodig. Hij dacht dat Motawi Tileworks perfect zou zijn, en Nawal was het daarmee eens.

Motawi werd aangemoedigd door Lander om een ​​lean business te runnen zonder eigen risico. Dat betekende het uitoefenen van "volledige werkgelegenheid." Kortom, ze moeten zorgvuldig het exacte aantal voltijdse werknemers huren dat het hele jaar door nodig is. Niet meer. Niet minder. En om dit exacte aantal goed te krijgen, zou een aanzienlijke planning nodig zijn.

Deze mentaliteit is ook overgenomen in de inventaris. Motawi kon nu voorkomen dat het niet alleen geld verspilde aan het produceren van overtollige voorraad, maar door zorgvuldig te plannen wanneer er aandelen werden gecreëerd, konden ze zich ook richten op het houden van werknemers die buiten het seizoen werkten.

De Toyota-stijl werkte wonderen en Motawi gebruikt nog steeds veel van zijn techniques vandaag. "Ik wil werk op niveau en ben bereid om voorraad als buffer te gebruiken", zegt Nawal. "Als we plannen … doen we het 12 maanden van tevoren. We hebben onze productiedoelstellingen aan het begin van het jaar bepaald.

"We zijn pas fabrikanten geworden als we het hebben geleerd [the Toyota method], "Zegt Nawal.

Een van haar favoriete afhaalrestaurants uit de Toyota-stijl is het Kanban-systeem. Bekijk deze video van Nawal die uitlegt hoe het werkt tijdens een PBS-tournee door Motawi Tileworks:

Sinds het succesvol integreren van de Toyota-stijl, stelt Nawal zichzelf voortdurend open voor betere manieren om haar bedrijf te runnen. Nadat de Grote Recessie van 2008 hard toesloeg, nam ze een aanwijzing van het Grote Game of Business en begon ze open-boek management te oefenen. Door haar medewerkers toegang en verantwoording te geven, kaatste het bedrijf sterker dan ooit terug.

Door nieuwe kansen te omarmen in plaats van vast te houden aan wat comfortabel was, werden Nawal en haar team beloond met toenemend succes en het vertrouwen dat ze samen uitdagingen konden aangaan.

De beste leiders stoppen nooit met leren

Als je terugkijkt op Nawal's carrière, is het duidelijk dat ze geen onbekende is om kennis op te nemen. En alleen al omdat ze al veel carrièrehoogtepunten heeft bereikt, wil dat nog niet zeggen dat ze snel zal stoppen. Nawal mag tegels produceren tot een wetenschap, maar ze weet dat er ruimte is om een ​​betere leider te worden op een persoonlijk niveau.

"Ik denk na de donerende retraite waar ik afgelopen april naartoe ging, ben ik me meer bewust van hoe ik hier op Motawi Tileworks moet zijn. Ik ben niet altijd super bewust geweest van hoe ik ben overgekomen en het heeft me jaren gekost om dat uit te zoeken, "vertelt Nawal. "Mijn woorden hebben hier tien keer kracht, [but I] denk niet aan mezelf als een grote, stoere, mooie, krachtige persoon. Het heeft me jaren gekost om dat uit te zoeken. '

Het is een waardevolle les voor ambitieuze en ervaren leiders. Zelfs de meest ego-gedreven onder ons weet dat we diep van binnen gewoon mensen zijn met onze eigen gebreken en onzekerheden. Maar voor onze medewerkers heeft elk woord en elke actie zin. De commentaar van een leider kan weken achtereen in de gedachten van een medewerker blijven hangen.

Onze leidende posities komen niet alleen verantwoordelijkheid voor ons bedrijf, maar ook voor onze mensen.

Dit is in het bijzonder een les die Nawal toegeeft dat ze nog steeds aan het werken is vandaag. Maar net als in haar bedrijf – en haar leven – zal ze nooit stoppen met leren.

Wil je mijn hele gesprek horen Nawal Motawi? Leer over haar leven dat opgroeit als een beginnend kunstenaar, hoe ze lean management integreert in haar bedrijf, waarom ze mindfulness beoefent en zoveel meer. Luister naar het hele gesprek op mijn doniets podcast.

Maak contact met mij op tjilpen en LinkedIn en doorgaan met mijn bedrijf imageOne hier. Lees meer over mijn missie om bedrijfsleiders te laten zien hoe mindfulness u en uw bedrijf in mijn boek kan transformeren doniets. Een audioversie is nu ook beschikbaar. Vis het www.donothingbook.com voor meer informatieatie.

">

Wanneer ons wordt gevraagd om een ​​bedrijf te bedenken dat enorm succesvol ondernemerssucces heeft bereikt, zien de meeste mensen de reuzen van Silicon Valley of tech-gerichte startups. Maar hoe zit het met handgemaakte tegels van Ann Arbor, Michigan?

Ondernemerssucces is niet alleen voorbehouden aan tech whizzen of bedrijfsopleidingen. Succes wacht ook op gepassioneerde leiders die zich toeleggen op het ontwikkelen van hun vak. Nawal Motawi, de eigenaar en creative director van Motawi Tileworks, heeft bewezen dat een gedreven, creatieve geest kunst tot een bloeiende, innovatieve onderneming kan maken.

Sinds de oprichting van Motawi Tileworks in 1992, veranderde Nawal een eenvrouwentransactie in een nationaal erkend bedrijf met meer dan 30 werknemers. Motawi Tileworks heeft ook verschillende prijzen gewonnen, waaronder een plek op de 2017 Forbes Kleine reuzenlijst en de Michigan Women Owned Small Business Award. Haar bedrijf beoefent ook de Toyota-stijl van lean manufacturing en het open-boekbeheer van de legendarische Jack Stack en zijn geweldige spel van zaken.

De tegels gemaakt bij Motawi zijn niet uw typische huishoudelijke vloeren. In plaats daarvan is elk stuk een uniek, vakkundig handgemaakt kunstwerk met elegante patronen, kleurrijke bosgezichten, dierlijke capriolen en meer. Hoewel ze kunnen bijdragen aan het grotere geheel van elke kamer, zijn het ook kunstwerken op zich. Motawi-tegels zijn zelfs te zien op plaatsen zoals Disneyland, de University of Michigan Medical Center en de bibliotheken op Yale.

Nawal Motawi is slechts een van de vele creatieve ondernemers die buiten de grote bedrijven denken als bedrijfsleiders en cultuurmakers. Maar net als bij elk groot idee, moet het allemaal beginnen met een grote passie.

Een liefde voor kunst ontdekken

Na in haar achtergrond te zijn gegroeid, kon Nawal bijna van nature een ondernemer worden. Gezien de sterke, onafhankelijke en vrijdenkende mensen die haar hebben opgevoed, is het geen verrassing dat ze haar eigen weg naar succes heeft gebaand. Als dochter van een feministische, artistieke moeder thuis en een vader van een wetenschapper die bij grote bedrijven werkte, werden Nawal's bedrijfsgevoel en sluwheid al op zeer jonge leeftijd gevoed. Naar de universiteit gaan was gewoon een gegeven in het huishouden van Motawi, maar dat tartte de status-quo.

Hoewel haar moeder niet per se thuis moest blijven om haar vijf kinderen groot te brengen, 'was ze altijd een beetje onrustig', herinnert Nawal zich. Als een fervent voorstander van vrouwenrechten en gelijke beloning, bood haar moeder Nawal de drang om zich te verzetten tegen de traditionele rollen van vrouwen. Ze moedigde Nawal aan om 'wat te zijn' u wil zijn."

En wat Nawal wilde zijn was een kunstenaar. "Kunst en ik ontdekten elkaar in de zevende klas", zegt Nawal. Tegen de tijd dat de universiteit kwam, besloot Nawal gemakkelijk tot majoor in de schone kunsten aan de universiteit van Michigan in Ann Arbor.

Nawal, een toegelaten perfectionist, groeide al snel ontgoocheld door de subjectiviteit van de kunstacademie. Ze voelde dat instructeurs geprezen klonken als indrukwekkend omdat ze indrukwekkend waren. "Het maakte niet echt uit hoe technisch uitstekend je werk was. Als je een verhaal zou kunnen vertellen en indrukwekkend zou laten klinken, dan zou het goed zijn, "herinnert Nawal zich. "Dat is veel stijl zonder inhoud, en ik kon het niet doen."

Dus viel ze uit en ging op pad.

Nawal was een fervent liefhebber van het buitenleven en verkende een pad dat haar in de natuur liet leven. Ze ontdekte wat ze de 'gekke busschool' noemde, een team dat lessen over milieueducatie aan studenten leerde terwijl ze buiten leefden en landtouw reisde in een schoolbus. Hoewel ze met veel plezier terugkijkt op de ervaring, raakte Nawal al snel moe van de nomadische levensstijl en besloot – na erkenning van een sprankelend verlangen om een ​​bedrijf te runnen – eindelijk terug te gaan naar de kunstacademie.

Terugkomend op de campus met een hernieuwde energie en mindset, duwde Nawal haar vorige pessimisme opzij en omhelsde de aspecten van kunst waar ze van hield. Toen ontdekte ze een passie voor keramiek, wat haar snel zou leiden naar een carrière in het maken van tegels.

Ten slotte zegt Nawal: "Ik wist waar ik naartoe ging."

Een nieuw bedrijf opstarten

Al snel na zijn afstuderen, Nawal werd vastbesloten om een ​​succesvolle zakelijke carrière als kunstenaar te lanceren. Hoewel kunst natuurlijk bij Nawal kwam, deed het bedrijfseigendom dat niet.

Nawal begon alle kennis te verslinden die ze kon over het runnen van een succesvol bedrijf. Bedrijfsgerichte publicaties zoals Inc. Magazine en kolommen door Norm Brodsky en Bo Burlingham werd haar bedrijfsopleiding. "Ze namen me mee op een leerzame reis over zaken die ik niet had [yet]. Dat ik nog steeds bezig ben, "zegt Nawal.

Haar eerste 'winkel' was eigenlijk een kraam op de Ann Arbor Farmers Market. Nawal's unieke, prachtige tegels resoneerden onmiddellijk met de lokale bevolking. Al snel begonnen andere bedrijven Nawal te benaderen over de verkoop van haar tegels in hun eigen winkels en kreeg ze de opdracht voor aangepaste installaties. Motawi ging van start.

Terwijl de zaken floreerden, groeide Nawal uit de kleine garage en verhuisde haar bedrijf naar een atelier van 1,6 vierkante meter net buiten de stad. Nu met twee ovens en een lange lijst met bestellingen, begon Motawi haar personeelsbestand te laten groeien. Maar met zoveel gebeurde zo snel, wist Nawal hoe belangrijk het was om haar blik op de prijs te houden: ze was vastbesloten om een ​​op groei gericht bedrijf op te zetten dat ook een sterke, veilige cultuur koesterde.

Nawal zag Motawi als een plek waar scheppers en scheppers het hele jaar door een bevredigende, lonende en stabiele baan konden vinden – iets wat niet gegarandeerd is in de kunst. Vanwege de aanzienlijke trage tijden is het niet ongebruikelijk dat op ambachtelijke bedrijven regelmatig werknemers ontslaan of seizoensverhuuren.

Met een droom om Motawi te ontwikkelen tot een voorbeeld van een gezonde, ambachtelijke werkplek, wist Nawal dat ze een beter systeem moest ontdekken.

Van goed naar geweldig gaan

Het was 2001 en het bedrijf op Motawi Tileworks was stabiel, vooral voor haar nichemarkt. Maar Nawal wilde meer dan stabiel zijn voor haar bedrijf. Ze wilde grootheid en groei voor Motawi Tileworks en ze moest uitzoeken hoe dit te bereiken.

Nawal begon onderzoek te doen naar geavanceerde zakelijke tactieken, met name lean manufacturing. Dat is het moment waarop ze de Toyota-stijl tegenkwam door professor aan de Universiteit van Michigan Jeffrey K. Liker. Met een reputatie voor het produceren van hoogwaardige producten door middel van Lean Management-principes en gestroomlijnde systemen, predikt Liker dat Toyota productiesysteem kan worden toegepast op bedrijfsmodellen buiten de auto-industrie.

Als een levenslange Michigander was het geen groot probleem om signalen van de auto-industrie te nemen voor Nawal, maar zouden dezelfde principes ook echt kunnen werken voor een op kunst gebaseerd bedrijf? Wetende dat Liker in Ann Arbor woonde, nam het initiatief en riep hem rechtstreeks op.

Liker was onmiddellijk geïnteresseerd in het helpen van het lokale bedrijf. Hij stemde er niet alleen mee in om Nawal te ontmoeten – hij bracht ook een Ph.D. kandidaat genaamd Eduardo Lander. Eduardo was er vast van overtuigd dat de Toyota-stijl toegepast kon worden op industrieën die tegenovergesteld waren aan die van Toyota, maar hij had enkele casestudies nodig. Hij dacht dat Motawi Tileworks perfect zou zijn, en Nawal was het daarmee eens.

Motawi werd aangemoedigd door Lander om een ​​lean business te runnen zonder eigen risico. Dat betekende het uitoefenen van "volledige werkgelegenheid." Kortom, ze moeten zorgvuldig het exacte aantal voltijdse werknemers huren dat het hele jaar door nodig is. Niet meer. Niet minder. En om dit exacte aantal goed te krijgen, zou een aanzienlijke planning nodig zijn.

Deze mentaliteit is ook overgenomen in de inventaris. Motawi kon nu voorkomen dat het niet alleen geld verspilde aan het produceren van overtollige voorraad, maar door zorgvuldig te plannen wanneer er aandelen werden gecreëerd, konden ze zich ook richten op het houden van werknemers die buiten het seizoen werkten.

De Toyota-stijl werkte wonderen en Motawi gebruikt nog steeds veel van zijn techniques vandaag. "Ik wil werk op niveau en ben bereid om voorraad als buffer te gebruiken", zegt Nawal. "Als we plannen … doen we het 12 maanden van tevoren. We hebben onze productiedoelstellingen aan het begin van het jaar bepaald.

"We zijn pas fabrikanten geworden als we het hebben geleerd [the Toyota method], "Zegt Nawal.

Een van haar favoriete afhaalrestaurants uit de Toyota-stijl is het Kanban-systeem. Bekijk deze video van Nawal die uitlegt hoe het werkt tijdens een PBS-tournee door Motawi Tileworks:

Sinds het succesvol integreren van de Toyota-stijl, stelt Nawal zichzelf voortdurend open voor betere manieren om haar bedrijf te runnen. Nadat de Grote Recessie van 2008 hard toesloeg, nam ze een aanwijzing van het Grote Game of Business en begon ze open-boek management te oefenen. Door haar medewerkers toegang en verantwoording te geven, kaatste het bedrijf sterker dan ooit terug.

Door nieuwe kansen te omarmen in plaats van vast te houden aan wat comfortabel was, werden Nawal en haar team beloond met toenemend succes en het vertrouwen dat ze samen uitdagingen konden aangaan.

De beste leiders stoppen nooit met leren

Als je terugkijkt op Nawal's carrière, is het duidelijk dat ze geen onbekende is om kennis op te nemen. En alleen al omdat ze al veel carrièrehoogtepunten heeft bereikt, wil dat nog niet zeggen dat ze snel zal stoppen. Nawal mag tegels produceren tot een wetenschap, maar ze weet dat er ruimte is om een ​​betere leider te worden op een persoonlijk niveau.

"Ik denk na de donerende retraite waar ik afgelopen april naartoe ging, ben ik me meer bewust van hoe ik hier op Motawi Tileworks moet zijn. Ik ben niet altijd super bewust geweest van hoe ik ben overgekomen en het heeft me jaren gekost om dat uit te zoeken, "vertelt Nawal. "Mijn woorden hebben hier tien keer kracht, [but I] denk niet aan mezelf als een grote, stoere, mooie, krachtige persoon. Het heeft me jaren gekost om dat uit te zoeken. '

Het is een waardevolle les voor ambitieuze en ervaren leiders. Zelfs de meest ego-gedreven onder ons weet dat we diep van binnen gewoon mensen zijn met onze eigen gebreken en onzekerheden. Maar voor onze medewerkers heeft elk woord en elke actie zin. De commentaar van een leider kan weken achtereen in de gedachten van een medewerker blijven hangen.

Onze leidende posities komen niet alleen verantwoordelijkheid voor ons bedrijf, maar ook voor onze mensen.

Dit is in het bijzonder een les die Nawal toegeeft dat ze nog steeds aan het werken is vandaag. Maar net als in haar bedrijf – en haar leven – zal ze nooit stoppen met leren.

Wil je mijn hele gesprek horen Nawal Motawi? Leer over haar leven dat opgroeit als een beginnend kunstenaar, hoe ze lean management integreert in haar bedrijf, waarom ze mindfulness beoefent en zoveel meer. Luister naar het hele gesprek op mijn doniets podcast.

Maak contact met mij op tjilpen en LinkedIn en doorgaan met mijn bedrijf imageOne hier. Lees meer over mijn missie om bedrijfsleiders te laten zien hoe mindfulness u en uw bedrijf in mijn boek kan transformeren doniets. Een audioversie is nu ook beschikbaar. Vis het www.donothingbook.com voor meer informatieatie.