Waarom heeft de Polar Vortex zoveel vluchten geannuleerd? Mensen beschuldigen


Inmiddels jij ken de kenmerken van de polaire vortex. Door ijs gesmoorde rivieren en meren. Emmers kokend water poofing in wolken van sneeuw. Zouden reizigers vastzitten op luchthavens, lijden aan vertragingen en annuleringen. Inderdaad, luchtvaartmaatschappijen annuleerden meer dan de helft van de vluchten van en naar Chicago O'Hare International en Midway International op woensdag. Nationwide, bijna 2.600 werden geannuleerd.

Wat, als je er echt over nadenkt, misschien vreemd lijkt, omdat vliegtuigen het grootste deel van hun leven doorbrengen op hoogten waar temperaturen tientallen graden onder het vriespunt zitten. Ze zouden moeten zijn reveling in dit weer, zoals de ijsberen in de Brookfield Zoo in Chicago en Cassie de tweebenige robot.

Maar het probleem is, begrijp je, niet de vliegtuigen. Het zijn de mensen. "De grootste factor is de menselijke factor", zegt Jeff Kohlman van de Aviation Management Consulting Group in Colorado. Weet je, die mensen in fluorescerende kleding stapelen koffers op in laadruimtes, pompen brandstof, slepen vliegtuigen, banden onder druk.

"Wanneer je onder de 35 graden Fahrenheit komt, begint alles te vertragen," zegt Kohlman. Het kan nodig zijn om vliegtuigen te ontijzeren, ten eerste om vertragingen te veroorzaken. En terwijl bagage-afhandelaars hun werk kunnen doen met dikke handschoenen, moeten onderhoudswerkers gloeilampen vervangen en moersleutels op bouten krijgen, moeten ze kiezen tussen warmte en vingergevoeligheid. Als de temperatuur zakt tot het punt waarop het gevaarlijk is voor werknemers om heel lang buiten te blijven, vertragen de operaties nog verder. (Luchtvaartmaatschappijen hebben tijdelijk verwarmde schuilplaatsen opgezet en warme chocolademelk en handwarmers uitgedeeld aan O'Hare, volgens de Chicago Sun Times.)

Uiteindelijk, die vertragingen stapelen zich op in annuleringen. Vergeet niet dat het luchtvaartsysteem stevig is verbonden, zodat problemen bij één knoop snel worden verspreid. Passagiers beginnen hun aansluitende vluchten in grote aantallen te missen. Combineer ze met de mensen op de koudste plekken die misschien thuisblijven in plaats van de elementen te trotseren, en je kunt uiteindelijk een half leeg vliegtuig besturen. "Het is misschien niet de beste zakelijke beslissing om dat te doen," zegt Kohlman. En luchtvaartmaatschappijen mogen alleen die beslissing nemen als de bemanning de luchthaven bereikt.

Dus, vliegtuigen-achtige ijsberen en robots, hebben misschien geen last van de kou. Maar luchthavenmedewerkers, zoals dierenverzorgers en robotici, doen het. En zij zijn de mensen die ze laten vliegen.


Meer Great WIRED Stories

Inlegzolen Bestrijd Parkinson-symptomen door zenuwen in uw voeten te stimuleren


naboso inlegzolen parkinsons stimulerende voeten binnenzool pic marketing

Van schoenen met ingebouwde lasertechnologie tot modellen met robotcomponenten, er zijn geen tekort aan pogingen van hightech om schoenen te heroverwegen om de gevolgen van de ziekte van Parkinson te bestrijden. Een startup genaamd Naboso Technology heeft een aanpak bedacht die minder hardware-intensief is. Volgens de maker van de podoloog werkt het door het menselijk lichaam te hacken door het zenuwstelsel via de onderkant van de voet te stimuleren. Dit doen kan naar verluidt bijdragen tot een betere balans en stabiliteit voor mensen met Parkinson, multiple sclerose. en diverse andere neurologische aandoeningen. En het enige dat naar verluidt nodig is, is een getextureerde binnenzool.

"De inlegzolen en matten van de Naboso-technologie stimuleren op unieke wijze de huid op de bodem van de voet om de balans, houding en functie te verbeteren," verklaarde Dr. Emily Splichal, oprichter van Naboso, aan Digital Trends. "De huid op de bodem van de voeten is gevoelig voor wat tweepuntsdiscriminatie wordt genoemd, die als textuur wordt ervaren. Onze inlegzolen en matten hebben een tweepunts onderscheidende textuur met een zeer specifieke hoogte, vorm en afstand tussen elke stimulus. Net zoals onze vinger braille leest, herkennen onze voeten datzelfde patroon, wat een effect heeft op verbinding met je fundament, je voeten weer bewust voelen en je stabieler voelen. "

Het klinkt misschien als hip hooey, maar Splichal zegt dat er een schat aan wetenschappelijke literatuur is gebaseerd op textuur inlegzolen. Deze studies hebben aangetoond dat verschillende soorten loopasymmetrie op deze manier kunnen worden gecorrigeerd of verbeterd. Dit is merkbaar bij iedereen, van mensen die beroertes hebben gehad tot atleten, die een gelijkmatige gewichtsverdeling en krachtuitoefening in hun voeten kunnen krijgen. Naboso beweert echter dat het de eerste onderneming is die op dit onderzoek baseert voor een commercieel verkrijgbaar product.

"Veel van deze patiënten hebben hun voeten niet jarenlang gevoeld of hebben elke dag moeite gehad om door de kamer te lopen", zei Splichal. "Zodra ze de inlegzolen van Naboso in hun schoenen hebben gestopt, komen ze onmiddellijk weer op hun voeten. Velen beginnen sneller te lopen en met langere stappen. Sommige patiënten voelen zich zelfs zo goed dat ze beginnen te rennen. We hebben ook atleten gehad die de inlegzolen van Naboso gebruiken om hun herstel te versnellen na een gezamenlijke operatie of een aanval van fasciitis plantaris. "

Maar niet elk onderzoek heeft dezelfde conclusies getrokken. Een meta-analyse uit 2017 van een deel van het onderzoek op dit gebied concludeerde dat gestructureerde en stimulerende inlegzolen "geen effect" hadden op patiënten met de ziekte van Parkinson en multiple sclerose. Nu de producten van Naboso op de markt zijn, zullen we geïnteresseerd zijn om te zien of diepgaande studies van hun eigen inlegzolen verschillende resultaten opleveren.










HR Tech Startup Shortlist kondigt $ 2 miljoen aan om de missie op te voeren om beter te kunnen verhuren in Afrika



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

30 jonger dan 30 Ariane Fisher hier afgebeeld (uiterst rechts) met het in Kenia gevestigde team van Shortlist.shortlist

Het vinden van het juiste, hooggeschoolde talent is bijzonder moeilijk in opkomende markten. Sinds de oprichting in 2016 heeft Human Resources startup Shortlist meer dan 400.000 kandidaten gescreend voor meer dan 300 klanten zoals Uber Eats, Shell en Twiga Foods. Met kantoren in Nairobi, Mumbai en Hyderabad & nbsp;– & nbsp;en diensten in heel Kenia en India & nbsp;– & nbsp;het groeiende team van 65 plannen om verder te groeien & nbsp; in Oost-Afrika in 2019.

Vandaag kondigde het bedrijf aan dat het een $ 2 miljoen Series A-raise sloot, waardoor hun totale financiering $ 3 miljoen bedroeg. De ronde werd geleid door Blue Haven Ventures, die werd vergezeld door Zephyr Acorn, Compass Venture Capital en Rafiki. Directeur van Shortlist en 30 jaar onder 30 honoree Ariane Fisher legt uit wat de toekomst biedt voor de HR-techsector. "Met onze financiering zijn we van plan ons bereik en onze relaties met topwerkzoekenden uit te breiden en verbeteren we hoe we die werkzoekenden combineren met geweldige carrièrekansen, en onze geografische expansie in Afrika voort te zetten."

Het personeelsbestand van Sub-Sahara Afrika zal naar verwachting meer dan omhoogschieten 800 miljoen mensen tegen 2030, een kans creëren om te innoveren hoe de bedrijven in de regio hun werknemers recruteren. Fisher merkt op hoe deze serie A-verhoging Shortlist dubbel inzet bij pogingen om te vergemakkelijken hoe werkgevers hun teams opschalen.

"We zijn verheugd om verder te gaan met het verkennen van verschillende toepassingen van ons product op het bredere Afrikaanse continent, waar we zoveel behoefte zien aan nieuwe en betere manieren om de vaardigheden, attitudes en motivaties van werkzoekenden te begrijpen en nieuwe en betere manieren voor werkgevers om beslissingen nemen over het aannemen van personeel, 'zegt Fisher.

Relatief gesproken is wat Shortlist doet binnen recruitment niet al te veel afwijkend van Amerikaanse HR-systemen. Maar wat ze verkopen dat grotere bedrijven zoals ZipRecruiter dat niet doen, is een persoonlijke "menselijke" ervaring. Dat en het feit dat digitale HR nog steeds een is ontwikkelen markt in plaatsen zoals Kenia en binnen Oost-Afrika, is Shortlist een merk aan het bouwen dat een beroep moet doen op zowel beginnende startups als grote bedrijfsentiteiten in overwegend onontgonnen gebieden.

CEO Paul Breloff illustreert waarom Shortlist uit elkaar staat; vergeleken met bijvoorbeeld een bedrijf dat alleen op algoritmische rekruteringsdiensten vertrouwt. Hij beschouwt de aanpak van het schrapen van sleutelwoordgegevens van LinkedIn tot het gebruik van natuurlijke taalverwerking (NLP) bij het filteren van sollicitaties als een methode die het menselijk potentieel mist – en zet de jongeren die nadelig zijn voor het betreden van opkomende markten.

"Er komen in de komende tien jaar meer mensen het arbeidsproces binnen in Afrika dan de rest van de wereld samen – ja, gecombineerd – en als we geen nieuwe manieren vinden om verborgen talent te identificeren, kunnen bedrijven niet bouwen de teams die ze nodig hebben om te slagen, en de jeugdbult zal het moeilijk vinden om een ​​vaste baan te vinden, laat staan ​​hun potentieel te ontsluiten, "Breloff schrijft.

In het verleden is Shortlist gesteund door Shell Foundation, AHL Venture Partners en University Ventures. Het werd ook genoemd naar de 'Companies to Inspire Africa' 2019 van de London Stock Exchange Group verslag doen van.

">

30 jonger dan 30 Ariane Fisher hier afgebeeld (uiterst rechts) met het in Kenia gevestigde team van Shortlist.shortlist

Het vinden van het juiste, hooggeschoolde talent is bijzonder moeilijk in opkomende markten. Sinds de oprichting in 2016 heeft Human Resources startup Shortlist meer dan 400.000 kandidaten gescreend voor meer dan 300 klanten zoals Uber Eats, Shell en Twiga Foods. Met kantoren in Nairobi, Mumbai en Hyderabad en diensten in Kenia en India het groeiende team van 65 is van plan om in 2019 binnen Oost-Afrika verder uit te breiden.

Vandaag kondigde het bedrijf aan dat het een $ 2 miljoen Series A-raise sloot, waardoor hun totale financiering $ 3 miljoen bedroeg. De ronde werd geleid door Blue Haven Ventures, die werd vergezeld door Zephyr Acorn, Compass Venture Capital en Rafiki. De Managing Director van de Shortlist en 30 van de 30 honoree Ariane Fisher legt uit wat de toekomst biedt voor de HR-tech-business. "Met onze financiering zijn we van plan ons bereik en onze relaties met topwerkzoekenden uit te breiden en verbeteren we hoe we die werkzoekenden combineren met geweldige carrièrekansen, en onze geografische expansie in Afrika voort te zetten."

Het personeelsbestand van Sub-Sahara Afrika zal tegen 2030 naar meer dan 800 miljoen mensen omhoogschieten, waardoor een kans ontstaat om te innoveren hoe de bedrijven in de regio hun werknemers recruteren. Fisher merkt op hoe deze serie A-verhoging Shortlist dubbel inzet bij pogingen om te vergemakkelijken hoe werkgevers hun teams opschalen.

"We zijn verheugd om verder te gaan met het verkennen van verschillende toepassingen van ons product op het bredere Afrikaanse continent, waar we zoveel behoefte zien aan nieuwe en betere manieren om de vaardigheden, attitudes en motivaties van werkzoekenden te begrijpen en nieuwe en betere manieren voor werkgevers om beslissingen nemen over het aannemen van personeel, 'zegt Fisher.

Relatief gesproken is wat Shortlist doet binnen recruitment niet al te veel afwijkend van Amerikaanse HR-systemen. Maar wat ze verkopen dat grotere bedrijven zoals ZipRecruiter dat niet doen, is een persoonlijke "menselijke" ervaring. Dat en het feit dat digitale HR nog steeds een groeiende markt is in plaatsen zoals Kenia en binnen Oost-Afrika, Shortlist is het opbouwen van een merk dat bedoeld is om zowel startende startups als grote bedrijfsentiteiten aan te spreken in overwegend onontgonnen gebieden.

CEO Paul Breloff illustreert waarom Shortlist uit elkaar staat; vergeleken met bijvoorbeeld een bedrijf dat alleen op algoritmische rekruteringsdiensten vertrouwt. Hij beschouwt de aanpak van het schrapen van sleutelwoordgegevens van LinkedIn tot het gebruik van natuurlijke taalverwerking (NLP) bij het filteren van sollicitaties als een methode die het menselijk potentieel mist – en zet de jongeren die nadelig zijn voor het betreden van opkomende markten.

"Er komen in de komende tien jaar meer mensen het arbeidsproces binnen in Afrika dan de rest van de wereld samen – ja, gecombineerd – en als we geen nieuwe manieren vinden om verborgen talent te identificeren, kunnen bedrijven niet bouwen de teams die ze nodig hebben om te slagen, en de jeugdbult zal het moeilijk krijgen om een ​​vaste baan te vinden, laat staan ​​hun potentieel te ontsluiten ", schrijft Breloff.

In het verleden is Shortlist gesteund door Shell Foundation, AHL Venture Partners en University Ventures. Het werd ook genoemd in het 'Companies to Inspire Africa' 2019-rapport van de London Stock Exchange Group.