Hoe te voorkomen dat uw bedrijf culturele erkenning krijgt


<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

GEASSOCIEERDE PERS

Dior haalde onlangs de krantenkoppen nadat de reactie het gebruik van Indiaanse beelden voor hun nieuwe "Sauvage" parfum volgde. Critici van de advertentie voelde alsof het weer een ander voorbeeld was van de culturele toe-eigening van bedrijven. Afgezien van de visuals die door sommigen werden bekritiseerd, waren velen beledigd door de naam van het parfum. "Sauvage" is een woord dat werd gebruikt als een smet tegen indianen. Na de terugslag verwijderde Dior de advertentie van Twitter. Interessant genoeg werkte Dior samen met Amerikanen voor Indiase kansen (AIO) om de advertentiecampagne te maken. Volgens Lauren Harris, AIO's uitvoerend directeur, AIO is een organisatie die ernaar streeft “de productieteams te informeren over de hedendaagse Amerikaanse inheemse realiteit en bondgenoten te creëren voor inheemse volkeren.” Een ding waarvoor Dior moet worden geprezen is het inschakelen van de hulp van een organisatie die is ontworpen om te pleiten voor Inheemse Amerikanen, zijnde dat inheemse Amerikaanse beelden werden gebruikt in hun advertentiecampagne. Wat kan uw bedrijf van deze situatie leren? Wanneer u nadenkt over lessen die zijn geleerd door organisatorische fouten, is het belangrijk om een ​​te onthouden lyrisch van een van Jay-Z's liedjes Izzo (H.O.V.A): "Dat deed Hov, dus hopelijk hoef je dat niet te doorstaan." Door de winsten en verliezen van andere organisaties te bestuderen, kun je voorkomen dat je bedrijf enkele van dezelfde fouten maakt. Hoe kan uw bedrijf de kans op dit soort terugslag in de toekomst verminderen?

  1. Partner met belangenorganisaties. Zoals aangegeven heeft Dior de juiste beslissing genomen door samen te werken met AIO voor de campagne. Meer organisaties moeten contact opnemen met belangenorganisaties om meer te leren over verschillende culturen. Dit is vooral cruciaal wanneer bedrijven elementen van verschillende culturen in hun producten, advertenties en marketingcampagnes willen opnemen. Incidenten zoals de recente Blackface-controverses bij Gucci en Prada, evenals het apen trui-fiasco bij H & M kan zijn vermeden als de bedrijven de hulp van zwarte belangenorganisaties hadden ingeroepen en zich hadden geïnformeerd over de zwarte geschiedenis en de implicaties van verschillende afbeeldingen en beelden. Groepen zoals de Kleur van verandering en de Black Alliance for Just Immigration zijn slechts enkele voorbeelden van bedrijven die ernaar streven het publiek te informeren over de geschiedenis van Black en de Black-ervaring.
  2. Gebruik focusgroepen. Naast belangengroepen kan het voor bedrijven voordelig zijn om focusgroepen te gebruiken bij het lanceren van enige vorm van advertentiecampagnes. Focusgroepen zijn gedefinieerd als "een marktonderzoeksmethode die 6-10 mensen in een ruimte brengt om feedback te geven over een product, dienst, concept of marketingcampagne." Er zijn verschillende soorten focusgroepen, deze kunnen gestructureerd of ongestructureerd zijn en een moderator bevatten dat helpt bij het leiden van een discussie die wordt gecreëerd om een ​​dieper inzicht te krijgen in meningen en ideeën met betrekking tot het product of de campagne die wordt gedeeld. Hoewel het onduidelijk is hoe vaak focusgroepen worden gebruikt door bedrijven, er wordt veel geld aan uitgegeven. In 2017 was het gerapporteerd dat $ 2,2 miljard werd besteed aan focusgroepen, waarvan $ 809 miljoen werd uitgevoerd in de Verenigde Staten. Alvorens een campagne of product met een culturele referentie te lanceren, moeten bedrijven nadenken over aanvullende manieren om feedback van hun doelgroep te krijgen om misleidende, ineffectieve of aanstootgevende advertentiecampagnes en producten te voorkomen. Hoewel Steve Jobs er misschien tegen was om feedback van klanten te krijgen voordat hij een product of dienst lanceerde, en dat is het ook geciteerd door te zeggen: "vaak weten mensen niet wat ze willen totdat je het ze laat zien", met behulp van focusgroepen om je bedrijf te helpen herken producten of advertenties die aanstootgevend zijn, kunnen voordelig zijn.
  3. Divers marketingteam. Het is onduidelijk wat de demografie van het marketing- en advertentieteam van Dior is, maar een belangrijk principe waaraan werkgevers zich moeten houden, is ervoor zorgen dat teams divers zijn. Het komt vaker voor dat u zich niet bewust bent van de culturele geschiedenis, waarden en normen als uw marketing- en advertentieteams homogeen zijn. Shea Vocht bevond zich jaren geleden in heet water, na de release van wat sommigen een toon-dove advertentie noemden over haaronderscheid. Sommige Twitter-gebruikers speculeerde dat het incident plaatsvond omdat het marketingteam van Shea Moisture diversiteit ontbrak. Streef naar een divers marketing- en advertentieteam om te zorgen voor opname en begrip bij het maken van producten en advertentiecampagnes.

& Nbsp;

">

Dior haalde onlangs de krantenkoppen nadat er een terugslag volgde op het gebruik van Indiaanse beelden voor hun nieuwe "Sauvage" parfum. Critici van de advertentie hadden het gevoel dat het weer een ander voorbeeld was van de culturele toe-eigening van bedrijven. Afgezien van de visuals die door sommigen werden bekritiseerd, waren velen beledigd door de naam van het parfum. "Sauvage" is een woord dat werd gebruikt als een smet tegen indianen. Na de terugslag verwijderde Dior de advertentie van Twitter. Interessant genoeg werkte Dior samen met Amerikanen voor Indian Opportunity (AIO) om de advertentiecampagne te creëren. Volgens Lauren Harris, uitvoerend directeur van AIO, is AIO een organisatie die ernaar streeft “de productieteams te informeren over de hedendaagse Indiaanse realiteiten en bondgenoten te creëren voor inheemse volkeren.” Een ding waarvoor Dior moet worden geprezen is het inschakelen van de hulp van een organisatie ontworpen om voor indianen te pleiten, omdat inheems beeldmateriaal werd gebruikt in hun advertentiecampagne. Wat kan uw bedrijf van deze situatie leren? Als je nadenkt over lessen die je hebt geleerd door organisatorische fouten, is het belangrijk om een ​​songtekst te onthouden uit een van de liedjes van Jay-Z Izzo (H.O.V.A): "Dat deed Hov, dus hopelijk hoef je dat niet te doorstaan." Door de winsten en verliezen van andere organisaties te bestuderen, kun je voorkomen dat je bedrijf enkele van dezelfde fouten maakt. Hoe kan uw bedrijf de kans op dit soort terugslag in de toekomst verminderen?

  1. Partner met belangenorganisaties. Zoals aangegeven heeft Dior de juiste beslissing genomen door samen te werken met AIO voor de campagne. Meer organisaties moeten contact opnemen met belangenorganisaties om meer te leren over verschillende culturen. Dit is vooral cruciaal wanneer bedrijven elementen van verschillende culturen in hun producten, advertenties en marketingcampagnes willen opnemen. Incidenten zoals de recente Blackface-controverses in Gucci en Prada, evenals het apen-sweater-fiasco bij H&M zijn mogelijk vermeden als de bedrijven de hulp van Black-advocacy-groepen hadden ingeroepen en zich hadden geïnformeerd over de zwarte geschiedenis en de implicaties van verschillende afbeeldingen en afbeeldingen. Groepen zoals de Color of Change en de Black Alliance for Just Immigration zijn slechts enkele voorbeelden van bedrijven die ernaar streven het publiek te informeren over de geschiedenis van Black en de Black-ervaring.
  2. Gebruik focusgroepen. Naast belangengroepen kan het voor bedrijven voordelig zijn om focusgroepen te gebruiken bij het lanceren van enige vorm van advertentiecampagnes. Focusgroepen worden gedefinieerd als "een marktonderzoeksmethode die 6-10 mensen in een ruimte brengt om feedback te geven over een product, dienst, concept of marketingcampagne." Er zijn verschillende soorten focusgroepen en deze kunnen gestructureerd of ongestructureerd zijn en kan een moderator bevatten die helpt een discussie op gang te brengen om een ​​dieper inzicht te krijgen in meningen en ideeën met betrekking tot het product of de campagne die wordt gedeeld. Hoewel het onduidelijk is hoe vaak focusgroepen worden gebruikt door bedrijven, er wordt veel geld aan uitgegeven. In 2017 werd gemeld dat $ 2,2 miljard werd besteed aan focusgroepen, waarvan $ 809 miljoen werd uitgevoerd in de Verenigde Staten. Alvorens een campagne of product met een culturele referentie te lanceren, moeten bedrijven nadenken over aanvullende manieren om feedback van hun doelgroep te krijgen om misleidende, ineffectieve of aanstootgevende advertentiecampagnes en producten te voorkomen. Hoewel Steve Jobs er misschien tegen was om feedback van klanten te krijgen voordat hij een product of dienst lanceerde, en hij wordt geciteerd als: "vaak weten mensen niet wat ze willen totdat je het aan hen laat zien," met behulp van focusgroepen om te helpen uw bedrijf herken producten of advertenties die aanstootgevend zijn, kunnen voordelig zijn.
  3. Divers marketingteam. Het is onduidelijk wat de demografie van het marketing- en advertentieteam van Dior is, maar een belangrijk principe waaraan werkgevers zich moeten houden, is ervoor zorgen dat teams divers zijn. Het komt vaker voor dat u zich niet bewust bent van de culturele geschiedenis, waarden en normen als uw marketing- en advertentieteams homogeen zijn. Shea Moisture bevond zich jaren geleden in heet water, na de release van wat sommigen een toon-dove advertentie over haardiscriminatie noemden. Sommige Twitter-gebruikers speculeerde dat het incident plaatsvond omdat het marketingteam van Shea Moisture diversiteit ontbrak. Streef naar een divers marketing- en advertentieteam om te zorgen voor opname en begrip bij het maken van producten en advertentiecampagnes.