Hoe freelancen een generatie werknemers beïnvloedt



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

Freelancen is een steeds populairdere carrièrekeuze. We hebben jaar na jaar een grote toename gezien in het aantal professionals dat zichzelf omschrijft als carrière freelancers. & Nbsp; Mary Meeker merkte onlangs op dat het freelance personeelsbestand driemaal groter was dan het totale personeelsbestand. & Nbsp;McKinsey en Odesk beide voorspellen dat freelancen zal blijven groeien, gemakkelijker gemaakt door technologie en de acceptatie van extern werk.

Het aantal beroepen waar freelancen een factor is, groeit ook. & nbsp; Degenen die bekend zijn met mijn Forbes-geschriften zullen de groei van freelancen onder ontwerpers, antropologen, artsen, advocaten, muzikanten, tandartsen, piloten van luchtvaartmaatschappijen, wetenschappers, muzikanten en managementconsultants onder andere beroepen herkennen. & nbsp; En nieuwe online talentmarktplaatsen doen bijna wekelijks mee aan de strijd. & Nbsp; Bedrijven zoals Het buigen in India, Singapore en nu Japan, Pangara in Vietnam, Expertera in Turkije, en nieuwe startups in het Midden-Oosten maken van freelancen een wereldwijd fenomeen. & nbsp; Het Verenigd Koninkrijk, een wereldwijd centrum van freelancen startups zoals Hoxby Collective en MeasureMatch, heeft zelfs een professionele organisatie opgezet om freelancers te ondersteunen, de zogenaamde IPSE of de vereniging van onafhankelijke professionals en zelfstandigen. & nbsp; Hier in de VS hebben we de Freelancers Union.

Maar naast de groei van freelancen als individuele carrièrekeuze, heeft de freelance-revolutie nog een andere, genuanceerdere impact: de invloed op de huidige Millennial- en Gen Z-werknemers en de organisaties die hen in dienst hebben. & nbsp; Dit zijn de acht belangrijkste manieren waarop freelancen invloed heeft op het werk en de werkplek van traditionele werknemers, en hoe werkgevers zich aanpassen.

  1. Millenials en Gen Z's behandelen steeds meer banen als optredens, geen carrièrebestemmingen, en veranderen vaker van baan dan elke andere recente generatie. Deze dagen, 91% van & nbsp; Millennials zijn van plan om maximaal twee jaar in hun huidige baan te blijven.
  2. De reden waarom werknemers geven voor het veranderen van baan is meer en meer "freelance-achtig". Freelancers wijzen meestal op vier kritieke attracties van een freelancercarrière: je eigen baas zijn, meer keuze en flexibiliteit en meer variatie. & nbsp; De redenen die werknemers geven om verder te gaan, zijn opvallend vergelijkbaar: een moeilijke baas, werk dat hen niet interesseert of hen helpt om professioneel te groeien en nieuwe vaardigheden te leren, of een organisatiecultuur die geen flexibiliteit biedt.
  3. Daarom proberen organisaties werknemers te behouden door meer flexibiliteit te bieden. In een recente Gallup-enquête 'Het einde van de traditionele manager, "zegt driekwart van de werknemers dat hun managers tegenwoordig meer open staan ​​voor waar en wanneer werknemers werken, zolang het werk maar is gedaan.
  4. Freelancers hebben hun lang erkend eigendom voor het bewijzen van hun carrièreen technisch en professioneel up-to-date houden; medewerkers ontdekken dat het ook hun verantwoordelijkheid is. Adecco en BCG& Nbsp; melden dat werknemers de komende vijf jaar significante veranderingen in hun werk verwachten. & nbsp; Ze nemen de leiding door aansluiting te vinden bij nieuwe co-learning startups zoals Schok. & Nbsp; Een indicatie: toen Jolt werd geïntroduceerd Londen eerder dit jaar hebben meer dan 1000 professionals zich aangemeld voor de eerste 100 stoelen.
  5. Nevenactiviteiten veranderen steeds meer professionals in parttime freelancers. EEN recent onderzoek door FlexJobs, vond dat 24% van de ondervraagde professionals freelance werk en werk combineert. & nbsp; En er ontstaan ​​meer mogelijkheden. & Nbsp; Bijvoorbeeld, NASH biedt Amerikaanse artsen de mogelijkheid om op vrije dagen naar Mexico te reizen en medische toeristen te behandelen. & nbsp; Kolabtree biedt wetenschappers de kans om extra geld te verdienen door parttime freelance projectwerk te doen. & nbsp; En de lijst gaat maar door.
  6. Er zijn co-workfaciliteiten gecreëerd om freelancers en startup-teams een plek te bieden om te ontmoeten en te werken, maar werknemers en bedrijven sluiten zich aan bij de mix. Bedrijven zoals Microsoft, IBM en zelfs Kraft hebben gevonden dat samenwerken een productievere omgeving is voor teamwerk en innovatie. & Nbsp; En co-werkruimtes worden ook drukke netwerkhubs en scholen. & Nbsp; Bijvoorbeeld, Ga drijvers, een nieuw co-werkbedrijf in India, biedt een breed scala aan workshops aan zijn freelance en medewerkers teamleden.
  7. Naarmate meer werknemers en freelancers samenwerken als leden van gemengde teams, bouwen ze onvermijdelijk gedeelde culturen op die zowel de waarden van freelance als van de klant omvatten. Google heeft nu iets meer freelancers dan fulltime werknemers en het werken met freelancers beïnvloedt deze fulltime professionals. Een van de snelst groeiende segmenten van freelancen is management consulting. & nbsp; En, als & nbsp;Catalant, Business Talent Group, Het buigenen Expert360 freelancers worden ingehuurd om adviesteams aan te vullen, het verandert de manier waarop adviesbureaus op zowel grote als kleine manieren werken, en trekt steeds meer consultants aan voor freelancen.
  8. Ten slotte is freelancen een weg naar werk voor studenten geworden en een krachtige vroege carrière-ervaring. Talentplatforms zoals Parker Dewey verbind werkgevers met studenten en de freelance-optredens die ze organiseren helpen studenten zich te oriënteren op de eisen van een professionele carrière. & nbsp; Door dit te doen, brengen deze studenten in de loop van de tijd freelance-geleerde verwachtingen, vaardigheden en zelfvertrouwen naar de organisaties die hen aannemen.

Voeg deze voorbeelden – en andere – samen toe en het is duidelijk dat de freelance-revolutie ook een revolutie in de manier waarop werknemers zich verhouden tot hun werk bevordert. & Nbsp; Mijn collega Paul Estes noemt deze verschuiving de gig mentaliteit. & nbsp; Toen ik mijn carrière bij Exxon begon (nu Exxon Mobil), was een deel van de cultuur de mening dat als een vaardigheid belangrijk was, Exxon daarvoor zou zorgen. & nbsp; Tegenwoordig zijn organisatieleiders bij Exxon Mobil en elders hebben meer vertrouwen in de overvloed aan expertise waarover zij op project- of tijdelijke basis beschikken via freelancen. & nbsp; Ze leren dat goed presterende organisaties niet alle middelen 'hoeven' te bezitten waarvan ze afhankelijk zijn en in plaats daarvan profiteren van een flexibel, gemengd personeelsbestand. & Nbsp; En ze leren dat het een nieuwe benadering van management en leiderschap vereist; zowel werknemers als freelancers willen worden gezien als gewaardeerde partners, niet als aanvragers.

Maar de mindset van het optreden is op persoonlijk niveau het krachtigst. & Nbsp; Het is fundamenteel een waardering voor het belang van keuze, balans, flexibiliteit en eigendom van iemands werkleven, en een motivatie om deze kwaliteiten terug te eisen. & Nbsp; In de basis is de gig-mindset een erkenning dat "het leven de moeite waard is om te leven" minder een onbereikbare droom is dan een essentiële en voortdurende ontwerpuitdaging die we allemaal moeten aangaan.

& Nbsp;

">

Freelancen is een steeds populairdere carrièrekeuze. We hebben jaar na jaar een grote toename gezien in het aantal professionals dat zichzelf omschrijft als freelancer. Mary Meeker merkte onlangs op dat het aantal freelance medewerkers groeide met drie keer het totale personeelsbestand. McKinsey en Upwork voorspellen beide dat freelancen zal blijven groeien, gemakkelijker gemaakt door technologie en de acceptatie van extern werk.

Het aantal beroepen waar freelancen een factor is, groeit ook. Degenen die bekend zijn met mijn Forbes-schrijven zullen de groei van freelancen onder ontwerpers, antropologen, artsen, advocaten, muzikanten, tandartsen, piloten van luchtvaartmaatschappijen, wetenschappers, muzikanten en managementconsultants onder andere beroepen herkennen. En nieuwe online marktplaatsen voor talenten doen bijna wekelijks mee. Bedrijven zoals Flexing It in India, Singapore en nu Japan, Pangara in Vietnam, Expertera in Turkije en nieuwe startups in het Midden-Oosten maken van freelancen een wereldwijd fenomeen. Het Verenigd Koninkrijk, een wereldwijd centrum van freelancen startups zoals Hoxby Collective en MeasureMatch, heeft zelfs een professionele organisatie opgezet om freelancers te ondersteunen, de IPSE of de Association of Independent Professionals en de zelfstandigen genoemd. Hier in de VS hebben we de Freelancers Union.

Maar naast de groei van freelancen als individuele carrièrekeuze, heeft de freelance-revolutie nog een andere, genuanceerdere impact: de invloed op de huidige Millennial- en Gen Z-werknemers en de organisaties die hen in dienst hebben. Hier zijn de acht belangrijkste manieren waarop freelancen invloed heeft op het werk en de werkplek van traditionele werknemers, en hoe werkgevers zich aanpassen.

  1. Millenials en Gen Z's behandelen steeds meer banen als optredens, geen carrièrebestemmingen, en veranderen vaker van baan dan elke andere recente generatie. Tegenwoordig is 91% van de Millennials van plan maximaal twee jaar in hun huidige baan te blijven.
  2. De reden waarom werknemers geven voor het veranderen van baan is meer en meer "freelance-achtig". Freelancers wijzen meestal op vier kritieke attracties van een freelancercarrière: wees een eigen baas, meer keuze en flexibiliteit en een grotere variëteit. De redenen die werknemers geven om verder te gaan, zijn opvallend vergelijkbaar: een moeilijke baas, werk dat hen niet interesseert of hen helpt om professioneel te groeien en nieuwe vaardigheden te leren, of een organisatiecultuur die geen flexibiliteit biedt.
  3. Daarom proberen organisaties werknemers te behouden door meer flexibiliteit te bieden. In een recent onderzoek van Gallup, "The End of the Traditional Manager", zegt driekwart van de werknemers dat hun managers tegenwoordig meer open staan ​​voor waar en wanneer werknemers werken, zolang het werk maar is gedaan.
  4. Freelancers weten al lang dat ze eigenaar zijn om hun carrière vaardigheid te bewijzen en technisch en professioneel up-to-date te houden; medewerkers ontdekken dat het ook hun verantwoordelijkheid is. Adecco en BCG melden dat werknemers significante veranderingen in hun werk verwachten in de komende vijf jaar. Ze nemen de leiding door aansluiting te vinden bij nieuwe co-learning startups zoals Jolt. Een indicatie: toen Jolt eerder dit jaar in Londen werd gelanceerd, vroegen meer dan 1000 professionals de eerste 100 stoelen aan.
  5. Nevenactiviteiten veranderen steeds meer professionals in parttime freelancers. Uit een recent onderzoek van FlexJobs bleek dat 24% van de onderzochte professionals freelance werk en werk combineren. En er openen zich meer kansen. NASH biedt Amerikaanse artsen bijvoorbeeld de mogelijkheid om op vrije dagen naar Mexico te reizen en medische toeristen te behandelen. Kolabtree biedt wetenschappers een kans om extra geld te verdienen door parttime freelance projectwerk te doen. En de lijst gaat maar door.
  6. Er zijn co-workfaciliteiten gecreëerd om freelancers en startup-teams een plek te bieden om te ontmoeten en te werken, maar werknemers en bedrijven sluiten zich aan bij de mix. Bedrijven als Microsoft, IBM en zelfs Kraft hebben gevonden dat samenwerken een productievere omgeving is voor teamwerk en innovatie. En co-werkruimtes worden ook drukke netwerkhubs en scholen. Go Floaters, een nieuw co-werkbedrijf in India, biedt bijvoorbeeld een breed scala aan workshops aan zijn freelance- en medewerkersteamleden.
  7. Naarmate meer werknemers en freelancers samenwerken als leden van gemengde teams, bouwen ze onvermijdelijk gedeelde culturen op die zowel de waarden van freelance als van de klant omvatten. Google heeft nu iets meer freelancers dan fulltime werknemers en het werken met freelancers beïnvloedt deze fulltime professionals. Een van de snelst groeiende segmenten van freelancen is managementconsulting. En als Catalant, Business Talent Group, Flexing It en Expert360 freelancers worden ingehuurd als aanvulling op consulting teams, het verandert de manier waarop consultancybureaus op zowel grote als kleine manieren werken, en trekt meer en meer consultants aan voor freelancen.
  8. Ten slotte is freelancen een weg naar werk voor studenten geworden en een krachtige vroege carrière-ervaring. Talentplatforms zoals Parker Dewey verbinden werkgevers met studenten, en de freelance-optredens die zij organiseren helpen studenten zich te oriënteren op de eisen van een professionele carrière. Door dit te doen, brengen deze studenten in de loop van de tijd freelance-geleerde verwachtingen, vaardigheden en zelfvertrouwen naar de organisaties die hen aannemen.

Voeg deze voorbeelden – en anderen – bij elkaar en het is duidelijk dat de freelance revolutie ook een revolutie in de manier waarop werknemers zich verhouden tot hun werk bevordert. Mijn collega Paul Estes noemt deze verschuiving de gig mentaliteit. Toen ik mijn carrière bij Exxon begon (nu Exxon Mobil), was een deel van de cultuur de mening dat als een vaardigheid belangrijk was, Exxon daarvoor zou zorgen. Tegenwoordig hebben organisatieleiders bij Exxon Mobil en elders meer vertrouwen in de overvloed aan expertise waarover zij op project- of tijdelijke basis beschikken via freelancen. Ze leren dat goed presterende organisaties niet alle middelen "bezitten" waarvan ze afhankelijk zijn en in plaats daarvan profiteren van een flexibel, gemengd personeelsbestand. En ze leren dat het een nieuwe benadering van management en leiderschap vereist; zowel werknemers als freelancers willen worden gezien als gewaardeerde partners, niet als aanvragers.

Maar de mindset van het optreden is op persoonlijk niveau het krachtigst. Het is fundamenteel een waardering voor het belang van keuze, balans, flexibiliteit en eigendom van iemands werkleven, en een motivatie om deze kwaliteiten terug te eisen. In de basis is de gig-mindset een erkenning dat "het leven de moeite waard is om te leven" minder een onbereikbare droom is dan een essentiële en voortdurende ontwerpuitdaging die we allemaal moeten aangaan.