Hier is waar de toekomst van risicokapitaal staat, volgens deze drievoudige eenhoornbelegger



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Hand van een zakenman die een risicodragend teken op grijze achtergrond met een grijze markeerstift schrijft.

Getty

Karan Mehandru, een venture capitalist bij Trinity Ventures, was pas in 2007 begonnen met beleggen, maar heeft al behoorlijk 2019 gehad. In een tijdsbestek van slechts één jaar behaalde zijn vroege fase & nbsp; investeringen Cohesity, Outreach en Auth0 een miljard dollar.

waarderingen. Op die drempel heeft hij nu meer eenhoorns in zijn individuele portefeuille dan de overgrote meerderheid van de ondernemingen als geheel kan beweren. Als Indiaan-Canadees is Mehandru een unieke belegger, niet alleen vanwege zijn wereldwijde vooruitzichten en track record voor het kiezen van vroege winnaars, maar ook, misschien nog belangrijker, vanwege zijn uitgesproken toewijding aan op waarden gebaseerde besluitvorming. & Nbsp; Hij heeft ook de nadruk & nbsp dat een goede belegger en een goed persoon elkaar niet uitsluiten. Deze eigenschappen maken hem ook een beetje een eenhoorn binnen het venture-ecosysteem.

Met durfkapitaaltrends die om de paar maanden veranderen, geeft Mehandru inzicht in waar de industrie als geheel naartoe gaat.

Nieuwe Power Dynamics

Jarenlang hadden VC's en oprichters een onevenwichtige energiedynamiek. Door de portemonnee vast te houden, konden VC's handelen zoals ze wilden zonder consequenties, en oprichters moesten zich nog steeds op hun gemak voelen om de benodigde financiering te krijgen. "In de afgelopen jaren zijn venture-dollars omhooggeschoten tot een punt waar ze als water naar veelbelovende oprichters stromen. Tegelijkertijd

sommige leden van de oude garde van het risicokapitaal hebben steeds meer aandacht gekregen voor hun gedrag, niet alleen de kop, het pakken van slecht gedrag dat we allemaal kennen, maar ook het subtielere arrogante gedrag dat hen niet hun werk zal kosten, maar en zou moeten.& nbsp; Dit moet oprichters twee keer nadenken voordat ze met hen samenwerken. Langzaam maar zeker beseffen meer VC's dat ze meer moeten bieden dan alleen geld. Ze moeten ook waarde bieden – en waarden – om de belangrijkste bron van alles te verantwoorden: menselijk kapitaal ", zegt Mehandru

Een focus op waarde en waarden

Mehandru is een grote pleitbezorger geweest voor het stimuleren van investeerders om meer te denken als operatoren in plaats van passieve schrijvers, "Ten eerste wil ik dat meer investeerders zich realiseren dat zij dienstverleners zijn, en het is hun taak om hun portefeuillebedrijven te helpen slagen Ze zijn er niet alleen om winnaars te kiezen, ze zouden het hele uitvoerende team moeten begeleiden en praktische operationele expertise moeten bieden om hen te helpen winnaars te worden. Ten tweede zou ik meer focus op waarden willen zien. en duidelijk wat er gebeurt wanneer bedrijven worden geïnstrueerd om koste wat het kost te groeien. Bedrijfsleiders en hun investeerders moeten nadenken over de mogelijke negatieve sociale effecten van hun beslissingen. Dit omvat niet alleen de eerste-orde-effecten, maar onbedoelde gevolgen op langere termijn zoals Nou, ik besteed veel tijd aan het nadenken over de toekomst van werk, en sociale problemen spelen een rol en spelen een rol bij het overwegen hoe sociale ongelijkheid kan worden vergroot door automatisering en AI. "

Diversiteit van alle soorten omarmen

De nieuwe eenhoorns van 2019 zien er anders uit dan hun voorgangers. Het zijn verschillende soorten bedrijven gemaakt door verschillende soorten oprichters, gebaseerd op verschillende locaties. Een toenemend aantal zeer gewaardeerde bedrijven zijn gevestigd buiten de gebruikelijke technische hubs zoals de San Francisco Bay Area, en een toenemend aantal wordt opgericht door vrouwen en ondervertegenwoordigde groepen.

"Diverse venture teams, net als & nbsp;alle zakelijke teams, & Nbsp;beter presteren dan niet-diverse teams. Toch zijn de meeste VC's blanke mannen met vergelijkbare educatieve, professionele en sociaal-economische achtergronden. Een dergelijke homogeniteit in achtergronden kan leiden tot homogeniteit in het denken; erger nog, het is & nbsp;vaak gebrekkig. Terwijl groepen zoals & nbsp;Allemaal opstaan& Nbsp; en & nbsp;Diversiteit VC& nbsp; verbeteren de status-quo, het gebeurt niet snel genoeg. Veel te weinig VC's komen uit verschillende of achtergestelde achtergronden, en nog steeds, alleen & nbsp;negen procent& nbsp; van venture partners zijn vrouwen. Oprichters verdienen partners die hun unieke perspectieven in alle dimensies – gender en etnische, nationale en sociaaleconomische achtergronden, evenals standpunten, vaardigheden en professionele en persoonlijke ervaringen – begrijpen en zich daarin kunnen inleven. Oprichters die samenwerken met bedrijven waarvan de leiders verschillende achtergronden hebben en samenwerken (in plaats van als silo's, zoals sommige bedrijven), profiteren van een portfolio van uiteenlopende ideeën en expertise die startups kunnen helpen valkuilen te vermijden en strategische kansen te identificeren en te benutten, "legt Mehandru uit . & nbsp;

">

Hand van een zakenman die een risicodragend teken op grijze achtergrond met een grijze markeerstift schrijft.

Getty

Karan Mehandru, een venture capitalist bij Trinity Ventures, was pas in 2007 begonnen met beleggen, maar heeft de 2019 al gehad. In slechts één jaar realiseerden zijn vroege investeringen Cohesity, Outreach en Auth0 miljard eenhoorn dollar

waarderingen. Op die drempel heeft hij nu meer eenhoorns in zijn individuele portefeuille dan de overgrote meerderheid van de ondernemingen als geheel kan beweren. Als Indiaan-Canadees is Mehandru een unieke belegger, niet alleen vanwege zijn wereldwijde vooruitzichten en track record voor het kiezen van vroege winnaars, maar ook, misschien nog belangrijker, vanwege zijn uitgesproken toewijding aan op waarden gebaseerde besluitvorming. Hij staat er ook op dat een goede belegger en een goed persoon elkaar niet uitsluiten. Deze eigenschappen maken hem ook een beetje een eenhoorn binnen het venture-ecosysteem.

Met durfkapitaaltrends die om de paar maanden veranderen, geeft Mehandru inzicht in waar de industrie als geheel naartoe gaat.

Nieuwe Power Dynamics

Jarenlang hadden VC's en oprichters een onevenwichtige energiedynamiek. Door de portemonnee vast te houden, konden VC's handelen zoals ze wilden zonder consequenties, en oprichters moesten zich nog steeds op hun gemak voelen om de benodigde financiering te krijgen. "In de afgelopen jaren zijn venture-dollars omhooggeschoten tot een punt waar ze als water naar veelbelovende oprichters stromen. Tegelijkertijd

sommige leden van de oude garde van het risicokapitaal hebben steeds meer aandacht gekregen voor hun gedrag, niet alleen de kop, het pakken van slecht gedrag dat we allemaal kennen, maar ook het subtielere arrogante gedrag dat hen niet hun werk zal kosten, maar en zou moeten. Dit moet oprichters twee keer nadenken voordat ze met hen samenwerken. Langzaam maar zeker beseffen meer VC's dat ze meer moeten bieden dan alleen geld. Ze moeten ook waarde bieden – en waarden – om de belangrijkste bron van alles te verantwoorden: menselijk kapitaal ", zegt Mehandru

Een focus op waarde en waarden

Mehandru is een grote pleitbezorger geweest voor het stimuleren van investeerders om meer te denken als operatoren in plaats van passieve schrijvers van schrijvers. Ze zijn er niet alleen om winnaars te kiezen, ze zouden het hele uitvoerende team moeten begeleiden en praktische operationele expertise moeten bieden om hen te helpen winnaars te worden. Ten tweede zou ik meer focus op waarden willen zien. duidelijk wat er gebeurt wanneer bedrijven de opdracht krijgen om tegen elke prijs te groeien. Bedrijfsleiders en hun investeerders moeten nadenken over de mogelijke negatieve sociale effecten van hun beslissingen. Dit omvat niet alleen de eerste-orde-effecten, maar ook onbedoelde gevolgen op langere termijn . Ik besteed veel tijd aan het nadenken over de toekomst van werk, en sociale problemen spelen een grote rol bij het overwegen hoe sociale ongelijkheid kan worden vergroot door automatisering en AI. "

Diversiteit van alle soorten omarmen

De nieuwe eenhoorns van 2019 zien er anders uit dan hun voorgangers. Het zijn verschillende soorten bedrijven gemaakt door verschillende soorten oprichters, gebaseerd op verschillende locaties. Een toenemend aantal zeer gewaardeerde bedrijven zijn gevestigd buiten de gebruikelijke technische hubs zoals de San Francisco Bay Area, en een toenemend aantal wordt opgericht door vrouwen en ondervertegenwoordigde groepen.

"Diverse venture teams, heel graag alle zakelijke teams, beter presteren dan niet-diverse teams. Toch zijn de meeste VC's blanke mannen met vergelijkbare educatieve, professionele en sociaal-economische achtergronden. Een dergelijke homogeniteit in achtergronden kan leiden tot homogeniteit in het denken; erger nog, het is vaak gebrekkig. Terwijl groepen leuk vinden Allemaal opstaan en Diversiteit VC verbeteren de status-quo, het gaat niet snel genoeg. Veel te weinig VC's komen uit diverse of achtergestelde achtergronden, en toch, alleen negen procent van venture partners zijn vrouwen. Oprichters verdienen partners die hun unieke perspectieven begrijpen en kunnen inleven in alle dimensies – gender en etnische, nationale en sociaal-economische achtergronden, evenals standpunten, vaardigheden en professionele en persoonlijke ervaringen. Oprichters die samenwerken met bedrijven waarvan de leiders verschillende achtergronden hebben en samenwerken (in plaats van als silo's, zoals sommige bedrijven), profiteren van een portfolio van uiteenlopende ideeën en expertise die startups kunnen helpen valkuilen te vermijden en strategische kansen te identificeren en te benutten, "legt Mehandru uit .