H & M's nieuwe hoofd van diversiteit & inclusie, Noord-Amerika



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Ezinne Kwubiri, hoofd van diversiteit & amp; Inclusie voor H & M Noord-AmerikaKim Geranimo, fotograaf

Diversiteit en inclusie zijn van fundamenteel belang, omdat ze helpen bij het aantrekken van meer talent, het vergroten van innovatie, het bevorderen van marktgroei en het faciliteren van kansen voor organisaties om beter te presteren dan de meer homogene.

H & amp; M, een merk dat zo veel houdt van meer dan 500 locaties en ongeveer 18.000 werknemers in Noord-Amerika, heeft dit belang erkend en creëert een grotere toewijding om als een divers en inclusief merk te dienen voor al haar klanten, medewerkers en hun gemeenschappen. Om voor deze groeiende transformatieve verbintenis te strijden, heeft H & M North America Ezinne Kwubiri aangehaald als het Hoofd van Diversiteit & amp; Inclusion.

Ezinne Kwubiri is een doorgewinterde internationale expert die al 11 jaar werkzaam is bij een groot Fortune 500-bedrijf op het gebied van diversiteit, inclusie en verandermanagement. Kwubiri heeft het H & amp; M-team een ​​schat aan ervaring opgeleverd en wil bijdragen aan het realiseren van H & amp; M's filosofie van het operationaliseren van de initiatieven van de organisatie, onder leiding van Annie Wu, hoofdkantoor van Global Leader of Diversity and Inclusiveness.

Gezien de fundamentele betekenis van deze initiatieven, ben ik met Ezinne Kwubiri gaan zitten om meer te weten te komen over haar doelen voor de toekomst van H & M en het belang van het wereldwijde gesprek over diversiteit en inclusie.

Brittany Chambers: Gefeliciteerd met je nieuwe functie bij het H & amp; M-team! Welke drie adjectieven zou u gebruiken om uw rol te beschrijven? En waarom?

Ezinne Kwubiri: Ik zou mijn rol beschrijven als evoluerend, impactvol en actueel. Ik denk dat die adjectieven spreken met de H & M-reis en waar de organisatie is, evenals wie ik ben en de koers die mijn reis heeft gevolgd. De rol evolueert, omdat ik geloof dat elke dag een mogelijkheid is voor meer leren. H & M heeft een cultuur van leren die veel verder gaat dan mijn rol. En met het voortschrijden van de cultuur zal dit een tijdige impact hebben op degenen die met ons merk communiceren.

Ezinne Kwubiri, hoofd van diversiteit & amp; Inclusie voor H & M Noord-AmerikaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Hoe probeer je deze nieuwe rol te belichamen, gegeven je eerdere ervaringen?

Kwubiri: Bij mijn vorige werkgever was ik er 11 jaar en opnieuw veranderde de rol. Ik zag mijn rol dan alsmaar veranderend, omdat ik zo van mijn carrière genoot en blijf genieten. Ik geloof echt dat het belangrijk is om je carrière en je pad te bezitten. Je kunt niet gewoon wachten tot iemand het ontwikkelt.

Ik heb ook internationaal veel ervaring opgedaan, waarvan ik denk dat het een groot voordeel is voor deze rol, want hoewel deze rol toezicht houdt op de Noord-Amerikaanse regio, vereist het een grote diepte in perspectief, omdat het betrekking heeft op hoe je de rest van de wereld, naast de invloed van de rest van de wereld op het werk dat u doet. Mijn eerdere internationale ervaringen hebben niet alleen in kaart gebracht hoe ik vandaag mijn werk ben tegengekomen, maar ook de grote empathie die ik heb voor andere mensen en andere culturen.

Ik ben van Nigeriaanse afkomst, ik ben daar geboren en ben op vijfjarige leeftijd hierheen verhuisd. Naarmate ik ouder word, realiseer ik me dat ik toen ik jonger was mijn cultuur niet echt waardeerde of wat het betekent om ergens anders vandaan te komen. Terwijl ik doorga, besef ik dat het echt belangrijk is voor iedereen om te omarmen wie ze zijn en hun erfgoed. Ik denk dat al deze dingen waar ik voor sta en waar ik naar kijk wanneer ik op zoek ben naar strategieën, interactie met mensen en workshops faciliteren. Het helpt me echt op de hoogte te blijven van wat de gesprekken in de wereld zijn.

Kamers: Hoe ziet een typische dag in het leven van je rol bij H & M eruit?

Kwubiri: Evolueert. Dat is het constante thema. Ik heb het gevoel dat er geen typische dag is. Ik probeer een beetje vooruit te plannen. Dus zondag ga ik kijken hoe mijn week eruit zou zien. Ik heb zeker het gevoel dat ik in mijn rol meer een facilitator ben. Ik denk dat 80% van mijn werk bestaat uit strategisch denken en plannen en dan is 20% executie. Ik ontmoet vaak het leiderschapsteam – de CEO, hoofd HR, CFO en vervolgens de teams Communicatie, Marketing en PR.

Ik streef er ook naar om informatie te verzamelen van iedereen van onze klanten tot seizoensgebonden parttime verkoopadviseurs in onze winkelteams. Ik wil er zeker van zijn dat alles wat we implementeren of veranderen, iedereen, van onze klanten tot winkelteams, het in wezen eens is met. We zeggen hier graag de term 'rode draad' bij H & M; Dus we zouden zeggen dat onze waarden zijn gekoppeld als rode draad. De rode draad staat voor naaigaren, wat de binding betekent die iedereen verbindt van uw senior level manager tot uw seizoensgebonden parttime verkoopadviseur samen, elke persoon doet ertoe.

Ik denk dat het belangrijk is om ook te zien waar we kansen hebben om extern met onze gemeenschap om te gaan en te begrijpen wat ze zijn en hoe we samenwerkingen kunnen faciliteren. Ten slotte is een ander belangrijk onderdeel van deze rol het nadenken over de talentpijplijn. Ik denk vaak: "Hoe kunnen we die op verschillende niveaus van de organisatie coachen om stappen vooruit te zetten en voorbereid te zijn op een lange levensduur binnen het bedrijf?"

Ezinne Kwubiri, hoofd van diversiteit & amp; Inclusie voor H & M Noord-AmerikaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Hoe tracht H & amp; M te reageren op de feedback die het vorig jaar kreeg met betrekking tot de misstap & nbsp; bij het vrijgeven van een controversieel marketingimago?

Kwubiri: Met het sweaterincident dat vorig jaar is gebeurd, hebben we ons als bedrijf al vanaf het moment dat het gebeurde eraan toegevoegd. We proberen de realiteit van wat het was onder ogen te zien en luisteren naar wat de feedback is van onze klanten en van de gemeenschap en zorgen er vervolgens voor dat we erop reageren. We willen niet op een zeer korte termijn reageren, maar eerder echt nadenken over wat de echte langetermijnprocessen zijn die we moeten invoeren en welke langetermijnveranderingen we moeten maken om zoiets mogelijk te maken. niet om nog een misstap te zijn.

Ik denk dat het een groot 'geleerde les'-moment was en het was zeker waarschijnlijk een opener voor deze rol. Omdat waarschijnlijk vergelijkbaar met de meeste organisaties je zou aannemen dat diversiteit en inclusie binnen je waarden leven, maar ik denk dat we echt wilden zorgen dat we het bewuster maakten. Opzettelijk vanuit het standpunt dat het een feitelijk gebied was dat we probeerden te infuseren in elk onderdeel van het bedrijf, dus het is langdurig en niet alleen een reactie op iets dat is gebeurd.

Zoveel als de werkelijke positie mogelijk het directe antwoord op het sweaterincident was, is het iets dat daar lang over zal blijven leven. En ik hoop dat mensen gaan zien dat het een authentieke reactie is en iets dat we op de lange termijn proberen waar te maken om ervoor te zorgen dat onze werkplek echt representatief is voor de grotere visie en het klantenbestand van H & amp; M.

Kamers: Wat is uw visie voor het nieuwe jaar, aangezien dit onderdeel is van de diversiteits- en inclusie-initiatieven van H & M;

Kwubiri: Ik denk dat het drievoudig is: extern en intern gericht, en dan een sterk partnerschap met ons hoofdkantoor in Zweden koesteren. Extern geconfronteerd, in die zin dat ik super enthousiast ben dat ik alle dingen die we in de gemeenschap doen, kan versterken. Ik zou graag mijn stem gebruiken en deze rol om dat nog meer te kunnen versterken. Wanneer mensen naar ons kijken, zou ik willen dat ze ons zien, niet alleen als een modemerk, maar ook als een merk dat echt betrokken is bij de gemeenschap.

Intern ben ik enthousiast over het werk dat we doen om meer cultureel bewustzijn in het bedrijf te brengen. Dus nogmaals, ik denk dat het een van die dingen is waar cultureel bewustzijn plaatsvindt, maar het gebeurt op een heel ongedwongen basis. En ik wil dat we meer opzettelijk doen over alles wat we doen. Dus wat we nu intern doen, is meer cultureel bewustzijn naar de kantoren en naar de winkels brengen. Dit omvat het doen van evenementen zoals Black History Month en Women's History Month programmeren en meer. Niet alleen extern, maar ook intern. Identificeren, hoe we elkaar vieren en hoe we ervoor zorgen dat vaak ondervertegenwoordigde gemeenschappen worden vertegenwoordigd.

Ten slotte, de rechtstreekse partnerschappen met het hoofdkantoor in Zweden blijven bevorderen. Ik heb nauw samengewerkt met het hoofdkantoor om onze Noord-Amerikaanse initiatieven echt te delen. Ze zijn daar erg positief in geweest en hebben zelfs enkele van die ideeën overgenomen en geïmplementeerd in Zweden en omgekeerd. Er is zo'n grote directe samenwerking tussen de twee geweest.

Ezinne Kwubiri, hoofd van diversiteit & amp; Inclusie voor H & M Noord-AmerikaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Wat zijn uw langetermijnvisies op het lopende wereldwijde gesprek over diversiteit en inclusie?

Kwubiri: Ik geloof dat diversiteit en inclusie geen trend is. Het is iets dat lang meegaat. Nogmaals, het is noodzakelijk, actueel en de wereld vereist dat. Vooral als je probeert de meest getalenteerde mensen aan te trekken. Ze zullen het ook gaan eisen. Ik denk niet dat een bedrijf dat kan schuwen of eraan ontsnappen.

Echt in elke branche is het erg belangrijk dat diversiteit en inclusie wordt bevorderd . Ik denk dat we het als experts keer op keer bewezen hebben. Diversiteit en inclusie versnellen echt zakelijke doelstellingen en kunnen een bedrijf winstgevender maken, ongeacht in welke branche u zich bevindt. Het voordeel van een gevarieerde werkplek is dat u mensen binnenbrengt die van verschillende achtergronden zijn, met verschillende denkprocessen en ervaringen . Dit geeft elk gesprek meer diepte omdat twee mensen totaal verschillende meningen kunnen hebben en samen professioneel over die standpunten debatteren om tot een unieke oplossing te komen. En als je een diverse ruimte kunt creëren, moeten mensen zich voldoende comfortabel voelen om vocaal te zijn en dit is waar het grootste deel, insluiting en verbondenheid, binnenkomt.

Ik denk dat het heel belangrijk is dat iedereen die een leider van een organisatie is, ervoor zorgt dat hun organisatie dat belichaamt, net zoals de organisatie zijn waarden belichaamt & nbsp; Elke organisatie heeft een visie en een mission statement. Tegelijkertijd moet elke organisatie ook een diversiteits- en insluitingsverklaring hebben, evenals een diversiteits- en inclusiebeleid. Het moet identificeren hoe de leiders van een bedrijf willen dat het bedrijf standhoudt en hoe ze mensen willen binnenhalen. Ik denk dat je als facilitator en opvoeder moet kunnen uitleggen dat elke persoon daarin een rol speelt. Zelfs degenen die als de meerderheid worden beschouwd, spelen een grote rol, omdat de meerderheid dan bondgenoten wordt in het werk dat wordt gedaan.

Kamers: Voor & nbsp; mensen die in de diversiteits- en insluitingsruimte werken, zijn er tips & nbsp; die u zou aanbevelen?

Kwubiri: Ik denk dat als ik snel drie dingen moest noemen, ze zouden moeten luisteren, draaien en samenwerken. Ik vind dat, net zo eenvoudig als ze klinken, deze drie dingen erg diep zijn. En als we die dingen met meer intentie en met meer authenticiteit beginnen te doen, kunnen we allemaal beginnen met het creëren van instrumentele veranderingen binnen elke organisatie.

  • Luister: Als je zonder vooringenomenheid zit te luisteren en echt open blijft staan ​​voor feedback en wat mensen met je delen, kun je zoveel leren. Soms is het misschien niet gemakkelijk om te luisteren of te delen. Ik geloof echter dat we echt geduld moeten oefenen en moeten luisteren naar wat andere mensen mogelijk op tafel moeten leggen. In deze rol denk ik dat veel mensen veel actie willen zien en ik zeg ze: "Ik kan echter meteen handelen als ik actie geef en het is niet logisch voor mijn publiek, dan ondersteunt de actie geen het publiek zo goed mogelijk. "
  • pivot: Ik denk dat we vaak denken: "dingen moeten er zo uitzien … ik moet het in een volkomen rechte lijn doen." We moeten echter vaak een situatie nemen, analyseren en zien waar we zijn en of we wel of niet we moeten de nodige veranderingen aanbrengen. Soms leveren de initiële plannen die we hebben misschien geen geweldige resultaten op zoals we dachten dat ze zouden doen.
  • Samenwerking: Elke keer als ik in een kamer ben, zeg ik altijd: "Inclusie en diversiteit begint niet en sterft met mij." Ik ben één persoon. We hebben allemaal verschillende delen van het proces die samenwerking op elk niveau vereisen.

Kamers: Als er één mantra zou zijn die je zou delen met zakelijke enthousiastelingen en / of leiders, wat zou dat dan zijn?

Kwubiri: Woorden die mijn mantra zijn geworden, zijn eigenaarschap, nederigheid en authenticiteit. Ik denk dat die drie woorden zo krachtig zijn en je zult verbaasd zijn over het soort feedback dat je krijgt als je die drie woorden belichaamt. Relaties zijn vaak sterker, er is meer steun, mensen delen meer met elkaar en zijn vaak meer geïnspireerd als je leeft met die drie woorden.

Dat is echt wat ik probeer te doen in elk deel van mijn leven. Ik probeer alles te bezitten wat ik doe. Als ik zeg dat ik dit ga doen of als ik het hoofd ben van inclusie en diversiteit, dan ga ik echt dat proces bezitten en mijn woord waarmaken op een zeer bescheiden en authentieke manier. Een manier waarop wanneer iemand mij ontmoet, ze zouden zijn als: "Ja, ze is hetzelfde als de persoon die ik vier jaar geleden heb ontmoet, ze begrijpt het helemaal, ik kan me tot haar verhouden en ik ben door haar geïnspireerd."

Ik zou lezers uitdagen om echt hun stem te vinden en zich op hun gemak voelen. Ik denk dat we de neiging hebben om te leven in een wereld waar veel dingen glinsteren en glamoureus zijn en we niet iemands reis en het voetenwerk waar ze naartoe gaan om te bereiken waar ze zijn, realiseren. Als clich & eacute; zoals het klinkt, hard werken loont. Als je echt het werk doet, jezelf beschikbaar stelt, jezelf in de juiste ruimtes plaatst en kansen inspireert, zul je de vruchten plukken. Dus, ik zou zeggen dat laten we af van onmiddellijke bevrediging. Laten we proberen ons echt te concentreren op hard werken en in staat zijn om te draaien, of het nu gerelateerd is aan diversiteit en inclusie of daarbuiten, in andere aspecten van ons werk en grotere levens.

Dit interview is bewerkt voor duidelijkheid en beknoptheid.

">

Ezinne Kwubiri, hoofd van Diversity & Inclusion voor H & M North AmericaKim Geranimo, fotograaf

Diversiteit en inclusie zijn van fundamenteel belang, omdat ze helpen bij het aantrekken van meer talent, het vergroten van innovatie, het bevorderen van marktgroei en het faciliteren van kansen voor organisaties om beter te presteren dan de meer homogene.

H & M, een merk dat zo veel houdt van meer dan 500 locaties en ongeveer 18.000 werknemers in Noord-Amerika, heeft dit belang erkend en creëert een groter engagement om te dienen als een divers en inclusief merk voor al haar klanten, medewerkers en hun gemeenschappen . Om dit groeiende transformerende engagement te verdedigen, heeft H & M Noord-Amerika Ezinne Kwubiri aangehaald als het Hoofd van Diversiteit & Inclusie.

Ezinne Kwubiri is een doorgewinterde internationale expert die al 11 jaar werkzaam is bij een groot Fortune 500-bedrijf op het gebied van diversiteit, inclusie en verandermanagement. Kwubiri heeft een schat aan ervaring bij het H & M-team gebracht en wil bijdragen aan het realiseren van de filosofie van H & M om de initiatieven van de organisatie, onder leiding van Annie Wu, geleid door het in Zweden gevestigde Global Leader of Diversity and Inclusiveness, te operationaliseren.

Gezien de fundamentele betekenis van deze initiatieven, ben ik met Ezinne Kwubiri gaan zitten om meer te weten te komen over haar doelen voor de toekomst van H & M en het belang van het wereldwijde gesprek over diversiteit en inclusie.

Brittany Chambers: Gefeliciteerd met je nieuwe functie bij het H & M-team! Welke drie adjectieven zou u gebruiken om uw rol te beschrijven? En waarom?

Ezinne Kwubiri: Ik zou mijn rol beschrijven als evoluerend, impactvol en actueel. Ik denk dat die bijvoeglijke naamwoorden spreken met de H & M-reis en waar de organisatie is, evenals wie ik ben en de koers die mijn reis heeft gevolgd. De rol evolueert, omdat ik geloof dat elke dag een mogelijkheid is voor meer leren. H & M heeft een leercultuur die veel verder gaat dan mijn rol. En met het voortschrijden van de cultuur zal dit een tijdige impact hebben op degenen die met ons merk communiceren.

Ezinne Kwubiri, hoofd van Diversity & Inclusion voor H & M North AmericaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Hoe probeer je deze nieuwe rol te belichamen, gegeven je eerdere ervaringen?

Kwubiri: Bij mijn vorige werkgever was ik er 11 jaar en opnieuw veranderde de rol. Ik zag mijn rol dan alsmaar veranderend, omdat ik zo van mijn carrière genoot en blijf genieten. Ik geloof echt dat het belangrijk is om je carrière en je pad te bezitten. Je kunt niet gewoon wachten tot iemand het ontwikkelt.

Ik heb ook internationaal veel ervaring opgedaan, waarvan ik denk dat het een groot voordeel is voor deze rol, want hoewel deze rol toezicht houdt op de Noord-Amerikaanse regio, vereist het een grote diepte in perspectief, omdat het betrekking heeft op hoe je de rest van de wereld, naast de invloed van de rest van de wereld op het werk dat u doet. Mijn eerdere internationale ervaringen hebben niet alleen in kaart gebracht hoe ik vandaag mijn werk ben tegengekomen, maar ook de grote empathie die ik heb voor andere mensen en andere culturen.

Ik ben van Nigeriaanse afkomst, ik ben daar geboren en ben op vijfjarige leeftijd hierheen verhuisd. Naarmate ik ouder word, realiseer ik me dat ik toen ik jonger was mijn cultuur niet echt waardeerde of wat het betekent om ergens anders vandaan te komen. Terwijl ik doorga, besef ik dat het echt belangrijk is voor iedereen om te omarmen wie ze zijn en hun erfgoed. Ik denk dat al deze dingen waar ik voor sta en waar ik naar kijk wanneer ik op zoek ben naar strategieën, interactie met mensen en workshops faciliteren. Het helpt me echt op de hoogte te blijven van wat de gesprekken in de wereld zijn.

Kamers: Hoe ziet een typische dag in het leven van je rol bij H & M eruit?

Kwubiri: Evolueert. Dat is het constante thema. Ik heb het gevoel dat er geen typische dag is. Ik probeer een beetje vooruit te plannen. Dus zondag ga ik kijken hoe mijn week eruit zou zien. Ik heb zeker het gevoel dat ik in mijn rol meer een facilitator ben. Ik denk dat 80% van mijn werk bestaat uit strategisch denken en plannen en dan is 20% executie. Ik ontmoet vaak het leiderschapsteam – de CEO, hoofd HR, CFO en vervolgens de teams Communicatie, Marketing en PR.

Ik streef er ook naar om informatie te verzamelen van iedereen van onze klanten tot seizoensgebonden parttime verkoopadviseurs in onze winkelteams. Ik wil er zeker van zijn dat alles wat we implementeren of veranderen, iedereen, van onze klanten tot winkelteams, het in wezen eens is met. We zeggen hier graag de term 'rode draad' bij H & M. Dus we zouden zeggen dat onze waarden zijn gekoppeld als rode draad. De rode draad staat voor naaigaren, wat de binding betekent die iedereen verbindt van uw senior level manager tot uw seizoensgebonden parttime verkoopadviseur samen, elke persoon doet ertoe.

Ik denk dat het belangrijk is om ook te zien waar we kansen hebben om extern met onze gemeenschap om te gaan en te begrijpen wat ze zijn en hoe we samenwerkingen kunnen faciliteren. Ten slotte is een ander belangrijk onderdeel van deze rol het nadenken over de talentpijplijn. Ik denk vaak: "Hoe kunnen we die op verschillende niveaus van de organisatie coachen om stappen vooruit te zetten en voorbereid te zijn op een lange levensduur binnen het bedrijf?"

Ezinne Kwubiri, hoofd van Diversity & Inclusion voor H & M North AmericaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Hoe tracht H & M te reageren op de feedback die het vorig jaar kreeg met betrekking tot de misstap bij het vrijgeven van een controversieel marketingimago?

Kwubiri: Met het sweaterincident dat vorig jaar is gebeurd, hebben we ons als bedrijf al vanaf het moment dat het gebeurde eraan toegevoegd. We proberen de realiteit van wat het was onder ogen te zien en luisteren naar wat de feedback is van onze klanten en van de gemeenschap en zorgen er vervolgens voor dat we erop reageren. We willen niet op een zeer korte termijn reageren, maar eerder echt nadenken over wat de echte langetermijnprocessen zijn die we moeten invoeren en welke langetermijnveranderingen we moeten maken om zoiets mogelijk te maken. niet om nog een misstap te zijn.

Ik denk dat het een groot 'geleerde les'-moment was en het was zeker waarschijnlijk een opener voor deze rol. Omdat waarschijnlijk vergelijkbaar met de meeste organisaties je zou aannemen dat diversiteit en inclusie binnen je waarden leven, maar ik denk dat we echt wilden zorgen dat we het bewuster maakten. Opzettelijk vanuit het standpunt dat het een feitelijk gebied was dat we probeerden te infuseren in elk onderdeel van het bedrijf, dus het is langdurig en niet alleen een reactie op iets dat is gebeurd.

Zoveel als de werkelijke positie mogelijk het directe antwoord op het sweaterincident was, is het iets dat daar lang over zal blijven leven. En ik hoop dat mensen gaan zien dat het een authentieke reactie is en iets dat we op de lange termijn proberen waar te maken om ervoor te zorgen dat onze werkplek echt representatief is voor de grotere visie en het klantenbestand van H & M.

Kamers: Wat is jouw visie voor het nieuwe jaar als het gaat om de diversiteits- en inclusie-initiatieven van H & M?

Kwubiri: Ik denk dat het drievoudig is: extern en intern gericht, en dan een sterk partnerschap met ons hoofdkantoor in Zweden koesteren. Extern geconfronteerd, in die zin dat ik super enthousiast ben dat ik alle dingen die we in de gemeenschap doen, kan versterken. Ik zou graag mijn stem gebruiken en deze rol om dat nog meer te kunnen versterken. Wanneer mensen naar ons kijken, zou ik willen dat ze ons zien, niet alleen als een modemerk, maar ook als een merk dat echt betrokken is bij de gemeenschap.

Intern ben ik enthousiast over het werk dat we doen om meer cultureel bewustzijn in het bedrijf te brengen. Dus nogmaals, ik denk dat het een van die dingen is waar cultureel bewustzijn plaatsvindt, maar het gebeurt op een heel ongedwongen basis. En ik wil dat we meer opzettelijk doen over alles wat we doen. Dus wat we nu intern doen, is meer cultureel bewustzijn naar de kantoren en naar de winkels brengen. Dit omvat het doen van evenementen zoals Black History Month en Women's History Month programmeren en meer. Niet alleen extern, maar ook intern. Identificeren, hoe we elkaar vieren en hoe we ervoor zorgen dat vaak ondervertegenwoordigde gemeenschappen worden vertegenwoordigd.

Ten slotte, de rechtstreekse partnerschappen met het hoofdkantoor in Zweden blijven bevorderen. Ik heb nauw samengewerkt met het hoofdkantoor om onze Noord-Amerikaanse initiatieven echt te delen. Ze zijn daar erg positief in geweest en hebben zelfs enkele van die ideeën overgenomen en geïmplementeerd in Zweden en omgekeerd. Er is zo'n grote directe samenwerking tussen de twee geweest.

Ezinne Kwubiri, hoofd van Diversity & Inclusion voor H & M North AmericaKim Geranimo, fotograaf

Kamers: Wat zijn uw langetermijnvisies op het lopende wereldwijde gesprek over diversiteit en inclusie?

Kwubiri: Ik geloof dat diversiteit en inclusie geen trend is. Het is iets dat lang meegaat. Nogmaals, het is noodzakelijk, actueel en de wereld vereist dat. Vooral als je probeert de meest getalenteerde mensen aan te trekken. Ze zullen het ook gaan eisen. Ik denk niet dat een bedrijf dat kan schuwen of eraan ontsnappen.

Echt in elke branche is het erg belangrijk dat diversiteit en inclusie wordt bevorderd . Ik denk dat we het als experts keer op keer bewezen hebben. Diversiteit en inclusie versnellen echt zakelijke doelstellingen en kunnen een bedrijf winstgevender maken, ongeacht in welke branche u zich bevindt. Het voordeel van een gevarieerde werkplek is dat u mensen binnenbrengt die van verschillende achtergronden zijn, met verschillende denkprocessen en ervaringen . Dit geeft elk gesprek meer diepte omdat twee mensen totaal verschillende meningen kunnen hebben en samen professioneel over die standpunten debatteren om tot een unieke oplossing te komen. En als je een diverse ruimte creëert, moeten mensen zich comfortabel genoeg voelen om vocaal te zijn en dit is waar het grootste deel, insluiting en verbondenheid, binnenkomt.

Ik denk dat het heel belangrijk is dat iedereen die een leider van een organisatie is, ervoor zorgt dat hun organisatie dat belichaamt, net zoals de organisatie haar waarden belichaamt. Elke organisatie heeft een visie en een mission statement. Tegelijkertijd moet elke organisatie ook een diversiteits- en insluitingsverklaring hebben, evenals een diversiteits- en inclusiebeleid. Het moet identificeren hoe de leiders van een bedrijf willen dat het bedrijf standhoudt en hoe ze mensen willen binnenhalen. Ik denk dat je als facilitator en opvoeder moet kunnen uitleggen dat elke persoon daarin een rol speelt. Zelfs degenen die als de meerderheid worden beschouwd, spelen een grote rol, omdat de meerderheid dan bondgenoten wordt in het werk dat wordt gedaan.

Kamers: Voor degenen die in de diversiteits- en opnamevakken werken, zijn er tips die u zou aanbevelen?

Kwubiri: Ik denk dat als ik snel drie dingen moest noemen, ze zouden moeten luisteren, draaien en samenwerken. Ik vind dat, net zo eenvoudig als ze klinken, deze drie dingen erg diep zijn. En als we die dingen met meer intentie en met meer authenticiteit beginnen te doen, kunnen we allemaal beginnen met het creëren van instrumentele veranderingen binnen elke organisatie.

  • Luister: Als je zonder vooringenomenheid zit te luisteren en echt open blijft staan ​​voor feedback en wat mensen met je delen, kun je zoveel leren. Soms is het misschien niet gemakkelijk om te luisteren of te delen. Ik geloof echter dat we echt geduld moeten oefenen en moeten luisteren naar wat andere mensen mogelijk op tafel moeten leggen. In deze rol denk ik dat veel mensen veel actie willen zien en ik zeg ze: "Ik kan echter meteen handelen als ik actie geef en het is niet logisch voor mijn publiek, dan ondersteunt de actie geen het publiek zo goed mogelijk. "
  • pivot: Ik denk dat we vaak denken: "dingen moeten er zo uitzien … ik moet het in een volkomen rechte lijn doen." We moeten echter vaak een situatie nemen, analyseren en zien waar we zijn en of we wel of niet we moeten de nodige veranderingen aanbrengen. Soms leveren de initiële plannen die we hebben misschien geen geweldige resultaten op zoals we dachten dat ze zouden doen.
  • Samenwerking: Elke keer als ik in een kamer ben, zeg ik altijd: "Inclusie en diversiteit begint niet en sterft met mij." Ik ben één persoon. We hebben allemaal verschillende delen van het proces die samenwerking op elk niveau vereisen.

Kamers: Als er één mantra zou zijn die je zou delen met zakelijke enthousiastelingen en / of leiders, wat zou dat dan zijn?

Kwubiri: Woorden die mijn mantra zijn geworden, zijn eigenaarschap, nederigheid en authenticiteit. Ik denk dat die drie woorden zo krachtig zijn en je zult verbaasd zijn over het soort feedback dat je krijgt als je die drie woorden belichaamt. Relaties zijn vaak sterker, er is meer steun, mensen delen meer met elkaar en zijn vaak meer geïnspireerd als je leeft met die drie woorden.

Dat is echt wat ik probeer te doen in elk deel van mijn leven. Ik probeer alles te bezitten wat ik doe. Als ik zeg dat ik dit ga doen of als ik het hoofd ben van inclusie en diversiteit, dan ga ik echt dat proces bezitten en mijn woord waarmaken op een zeer bescheiden en authentieke manier. Een manier waarop wanneer iemand mij ontmoet, ze zouden zijn als: "Ja, ze is hetzelfde als de persoon die ik vier jaar geleden heb ontmoet, ze begrijpt het helemaal, ik kan me tot haar verhouden en ik ben door haar geïnspireerd."

Ik zou lezers uitdagen om echt hun stem te vinden en zich op hun gemak voelen. Ik denk dat we de neiging hebben om te leven in een wereld waar veel dingen glinsteren en glamoureus zijn en we niet iemands reis en het voetenwerk waar ze naartoe gaan om te bereiken waar ze zijn, realiseren. Hoe cliché het ook klinkt, hard werken werpt zijn vruchten af. Als je echt het werk doet, jezelf beschikbaar stelt, jezelf in de juiste ruimtes plaatst en kansen inspireert, zul je de vruchten plukken. Dus, ik zou zeggen dat laten we af van onmiddellijke bevrediging. Laten we proberen ons echt te concentreren op hard werken en in staat zijn om te draaien, of het nu gerelateerd is aan diversiteit en inclusie of daarbuiten, in andere aspecten van ons werk en grotere levens.

Dit interview is bewerkt voor duidelijkheid en beknoptheid.