Groei-Hack uw succes door de tegenovergestelde modellering



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Ik ben er zeker van dat je deze vraag ontelbare keren in je leven hebt gehad, en met een goede reden: "Wie is je voorbeeld?"

Mensen praten vaak over hun rolmodellen en beschrijven de reis die ze hebben gemaakt om te volgen in de voetsporen van hun mentors. Adviseurs, coaches en leraren hebben ons geïnspireerd en ons geleerd hoe we obstakels kunnen overwinnen. Het belangrijkste is dat rolmodellen belangrijke kenmerken en waarden kunnen inbrengen die ons thuis en op het werk begeleiden.

Enkele van de beste leermogelijkheden die ik heb meegemaakt, zijn echter ontstaan ​​door het hebben van bazen, teamleden of vrienden om me heen die niet doen behandel mensen zo goed. Ik kijk en observeer hoe anderen op deze mensen reageren en maak er zelf een constructieve les van. Sommigen van jullie noemen ze misschien 'a-holes', maar ik noem ze liever 'anti-role-modellen'.

Dit zijn de mensen die je zweert dat je nooit zult zijn, wat op zijn beurt een positieve verandering in je eigen leven kan beïnvloeden. De zelfaanpassing of aanpassing die je aanbrengt, is omdat je ernaar streeft een beter persoon te worden.

U kunt bijvoorbeeld een ouder hebben die alcoholist en schadelijk voor u was. Daarom beloof je jezelf dat je nooit iets zult drinken. Op de werkvloer kan deze giftige persoon de baas zijn die op micromanages werkt, werknemers voor anderen afkeurt, harde kritiek levert, mensen dwingt om buitensporig lange uren te werken en ethische en wettelijke schendingen begaat, zoals seksuele intimiderende werknemers.

Hoewel ik zeker niet zou willen dat iemand wordt onderworpen aan ondraaglijke of beledigende bazen, zijn er absoluut lessen die je kunt afnemen van interacties met deze individuen die je een betere, wijzere en sterkere leider zullen maken.

Je leert wat niet doen of zeggen.

Misschien is het de belangrijkste en meest invloedrijke les die je leert van een anti-rolmodel wanneer je je mond moet houden. Andere schadelijke voorbeelden van de tientallen management no-nos zouden zijn:

  • Kleine taken delegeren en vervolgens de medewerker micromaneren tot het punt waarop ze voortdurend over haar schouder kijkt, nerveus en bang.
  • Informatie van uw medewerkers lenen of achterhouden.
  • Medewerkers vragen om iets te doen dat onethisch of illegaal is.
  • Het maken van nieuw beleid wanneer een medewerker een fout maakt.
  • Veeleisend dat medewerkers taken voltooien die onrealistisch of onbereikbaar zijn.
  • Bedreigingen, angst of intimidatie gebruiken om werknemers te motiveren.
  • Medewerkers dwingen om te kiezen tussen werk en hun gezin.
  • Kleineren of grof taalgebruik gebruiken bij het aanspreken van een medewerker.
  • Medewerkers onder de bus gooien of hen de schuld geven voor je fouten.
  • Weigering de advocaat van een werknemer te zijn, hetzij door het niet toekennen van een verhoging of door het onthouden van lof en erkenning. & Nbsp; & nbsp;

Je groeit dikke huid.

Ik ben echt dankbaar dat een van mijn vroegere bazen me heeft geholpen om een ​​dikkere huid te krijgen – het heeft me geholpen te leren dingen niet te persoonlijk te nemen. Niet overgeleverd te zijn aan mijn emoties wanneer ik feedback over mijn prestaties ontvang, is een groot voordeel.

Nu geniet ik er echt van om de opmerkingensecties van mijn berichten door te nemen, zelfs wanneer het artikel niet nauwkeurig door iemand is waargenomen. Door ervoor te kiezen om me anders te voelen, heb ik mijn prestaties opgevoerd en produktiviteit. In plaats van me beledigd te voelen, negeer ik het negatieve en leer ik van zowel constructieve als destructieve meningen.

Je vindt je eigen morele kompas en stem.

Of een persoonlijk iets opzettelijk is of in onwetendheid wordt gezegd, je hoeft niet te doen wat de persoon vraagt. Dit geldt vooral als het verzoek niet strookt met uw ethiek. Doen wat je voelt is goed, helpt je om je eigen morele kompas te vinden, helpt je te spreken als dat nodig is, en stelt je in staat om je eigen stem te vinden. & Nbsp;

Je wordt zelf gemotiveerd.

Ik moet hieraan toevoegen dat het feit dat een baas slecht is, niet altijd betekent dat ze een of ander persoon is. Je kunt haar zelfs tot op zekere hoogte begrijpen, vooral als ze gewoon niet de tijd heeft genomen voor enig zelfonderzoek.

Maar maak zelf niet dezelfde fouten. Schop het een tandje hoger en denk na over wie u echt willen zijn. Misschien is ze arm in een duidelijke uitleg van aanwijzingen en schetst ze wat haar verwachtingen inhouden. Deze baas of teamgenoot is misschien niet zo goed in het bieden van hulp, richting of complimenten.

Hoewel ze frustrerend zijn, kunnen deze voorbeelden van elk "anti-rollermodel" bakens van licht zijn om je motivatie te vergroten. Je zult moeten leren hoe je jezelf verantwoordelijk kunt houden en nieuwe manieren kunt vinden om productief te blijven wanneer je wordt geslagen of het niet voelt.

Je ontwikkelt veerkracht.

Afhankelijk van de omstandigheden, bent u mogelijk niet in de positie om twee weken op te merken elke keer dat uw baas onder uw huid kruipt. In plaats van ellendig te zijn, kun je nadenken over hoe belangrijk veerkracht is, zodat je deze situaties als een kampioen aankan.

Als eigenaar van een bedrijf vandaag, kunnen deze verhalen over negativiteit de meest waardevolle lessen zijn die ik heb geleerd. Er zijn goede dagen en zeker slechte dagen. Het is op de slechte dagen, het maakt niet uit hoeveel ik wil spelen, ik kom nog steeds op en geef 110 procent.

Je leert dat je je angsten moet overwinnen.

Ik ben ervan overtuigd dat de belangrijkste reden waarom slechte leiders het goed, slecht zijn, is dat ze bang zijn.

Zij zijn bang om beslissingen te nemen. Ze zijn bang om te falen en zijn bang dat een van hun werknemers de baan zal inslaan. Dientengevolge, kunnen zij geen rationele besluiten nemen en kunnen zelfs naar werknemers uithalen.

Het overwinnen van je angsten is geen gemakkelijke taak. Maar je moet ze aanpakken en manieren vinden om hen recht in het aangezicht te stoten, zodat ze je en je beslissingen niet verslinden. Ik omarm echt angst. Bijvoorbeeld, in plaats van faalangst te zijn, beschouw ik mislukking als een leerkans, zodat ik kan groeien en niet dezelfde fouten kan herhalen. & Nbsp;

Je wordt een geweldige luisteraar.

Het vergt veel geduld om naar iemand te luisteren die vaag is en dingen niet zo duidelijk uitlegt als je zou willen. Je moet ook leren hoe je tussen de regels moet lezen en zijn lichaamstaal moet oppikken.

Nogmaals, dit kan frustrerend zijn, maar een goede luisteraar zijn is een van de sterkste vaardigheden die je kunt bezitten, zowel thuis als op de werkplek.

Je krijgt te zien hoe anderen op hen reageren.

Ik denk dat dit het meest onderschatte voordeel is van het tegenovergestelde modelleren: zien hoe andere werknemers reageren op anti-rolmodellen. Ik merk bijvoorbeeld dat werknemers meester worden in het saboteren van de inspanningen van de baas en, nog erger, het ondermijnen van haar succes. Ze hebben ook een talent voor het vinden van slimme manieren om de baas te frustreren omdat ze niet loyaal of ontvankelijk voor haar zijn.

Je leert hoe je je emoties kunt reguleren.

Werken met een waardeloze baas is absoluut opwindend, maar je kunt niet van het handvat af vliegen of je afkoelen. Je moet kalm blijven en je kalmte bewaren. Anders zou u een aantal ernstige gevolgen kunnen ondervinden.

Dit is een andere onschatbare vaardigheid die u zowel op uw persoonlijk als professioneel leven kunt toepassen. Wanneer een van mijn kinderen of werknemers een fout maakt, moet ik diep ademhalen en kalm blijven in plaats van uit te vallen. Het verlies van productiviteit en vertrouwen van werknemers is de momentele emotionele bevrijding voor mij niet waard. & Nbsp;

Je neemt het goede met het slechte.

Alleen omdat je een slechte baas hebt, wil nog niet zeggen dat ze geen goede eigenschappen heeft. Ze heeft bijvoorbeeld misschien geen sterke communicatievaardigheden, maar ze kan wel een schat aan kennis van de industrie hebben. Haar vaardigheid is iets waar je van kunt leren en waarmee je ervaring kunt opdoen. Neem de informatie op die ze bezit om uw eigen autoriteit in uw branche te helpen ontwikkelen.

Gedrag en stijl kunnen veranderen; in de tussentijd, sta niet toe dat slecht gedrag je doet aarzelen om de goed kwaliteiten en vaardigheden die je baas heeft en die ook te modelleren.

Hoewel het werken met slechte bazen of leiders niet ideaal is, zijn er manieren om het meeste uit de situatie te halen. Sterker nog, ze kunnen een positieve invloed hebben op je leven en carrière, gewoon door je te leren wat je niet moet doen. Onderweg kunt u uw eigen managementstijl vinden en essentiële vaardigheden ontwikkelen die van u een sterke en competente leider maken

">

Ik ben er zeker van dat je deze vraag ontelbare keren in je leven hebt gehad, en met een goede reden: "Wie is je voorbeeld?"

Mensen praten vaak over hun rolmodellen en beschrijven de reis die ze hebben gemaakt om te volgen in de voetsporen van hun mentors. Adviseurs, coaches en leraren hebben ons geïnspireerd en ons geleerd obstakels te overwinnen. Het belangrijkste is dat rolmodellen belangrijke kenmerken en waarden kunnen inbrengen die ons thuis en op het werk begeleiden.

Enkele van de beste leermogelijkheden die ik heb meegemaakt, zijn echter ontstaan ​​door het hebben van bazen, teamleden of vrienden om me heen die niet doen behandel mensen zo goed. Ik kijk en observeer hoe anderen op deze mensen reageren en maak er zelf een constructieve les van. Sommigen van jullie noemen ze misschien 'a-holes', maar ik noem ze liever 'anti-role-modellen'.

Dit zijn de mensen die je zweert dat je nooit zult zijn, wat op zijn beurt een positieve verandering in je eigen leven kan beïnvloeden. De zelfaanpassing of aanpassing die je aanbrengt, is omdat je ernaar streeft een beter persoon te worden.

U kunt bijvoorbeeld een ouder hebben die alcoholist en schadelijk voor u was. Daarom beloof je jezelf dat je nooit iets zult drinken. Op de werkvloer kan deze giftige persoon de baas zijn die op micromanages werkt, werknemers voor anderen afkeurt, harde kritiek levert, mensen dwingt om buitensporig lange uren te werken en ethische en wettelijke schendingen begaat, zoals seksuele intimiderende werknemers.

Hoewel ik zeker niet zou willen dat iemand wordt onderworpen aan ondraaglijke of beledigende bazen, zijn er absoluut lessen die je kunt afnemen van interacties met deze individuen die je een betere, wijzere en sterkere leider zullen maken.

Je leert wat niet doen of zeggen.

Misschien is het de belangrijkste en meest invloedrijke les die je leert van een anti-rolmodel wanneer je je mond moet houden. Andere schadelijke voorbeelden van de tientallen management no-nos zouden zijn:

  • Kleine taken delegeren en vervolgens de medewerker micromaneren tot het punt waarop ze voortdurend over haar schouder kijkt, nerveus en bang.
  • Informatie van uw medewerkers lenen of achterhouden.
  • Medewerkers vragen om iets te doen dat onethisch of illegaal is.
  • Het maken van nieuw beleid wanneer een medewerker een fout maakt.
  • Veeleisend dat medewerkers taken voltooien die onrealistisch of onbereikbaar zijn.
  • Bedreigingen, angst of intimidatie gebruiken om werknemers te motiveren.
  • Medewerkers dwingen om te kiezen tussen werk en hun gezin.
  • Kleineren of grof taalgebruik gebruiken bij het aanspreken van een medewerker.
  • Medewerkers onder de bus gooien of hen de schuld geven voor je fouten.
  • Weigering de advocaat van een werknemer te zijn, hetzij door het niet toekennen van een verhoging of door het onthouden van lof en erkenning.

Je groeit dikke huid.

Ik ben echt dankbaar dat een van mijn vroegere bazen me heeft geholpen om een ​​dikkere huid te krijgen – het heeft me geholpen te leren dingen niet te persoonlijk te nemen. Niet overgeleverd te zijn aan mijn emoties wanneer ik feedback over mijn prestaties ontvang, is een groot voordeel.

Nu geniet ik er echt van om de opmerkingensecties van mijn berichten door te nemen, zelfs wanneer het artikel niet nauwkeurig door iemand is waargenomen. Door mijn gevoelens anders te voelen, heb ik mijn prestaties en productiviteit opgevoerd. In plaats van me beledigd te voelen, negeer ik het negatieve en leer ik van zowel constructieve als destructieve meningen.

Je vindt je eigen morele kompas en stem.

Of een persoonlijk iets opzettelijk is of in onwetendheid wordt gezegd, je hoeft niet te doen wat de persoon vraagt. Dit geldt vooral als het verzoek niet strookt met uw ethiek. Doen wat je voelt is goed, helpt je om je eigen morele kompas te vinden, helpt je te spreken als dat nodig is, en stelt je in staat om je eigen stem te vinden.

Je wordt zelf gemotiveerd.

Ik moet hieraan toevoegen dat het feit dat een baas slecht is, niet altijd betekent dat ze een of ander persoon is. Je kunt haar zelfs tot op zekere hoogte begrijpen, vooral als ze gewoon niet de tijd heeft genomen voor enig zelfonderzoek.

Maar maak zelf niet dezelfde fouten. Schop het een tandje hoger en denk na over wie u echt willen zijn. Misschien is ze arm in een duidelijke uitleg van aanwijzingen en schetst ze wat haar verwachtingen inhouden. Deze baas of teamgenoot is misschien niet zo goed in het bieden van hulp, richting of complimenten.

Hoewel ze frustrerend zijn, kunnen deze voorbeelden van elk "anti-rollermodel" bakens van licht zijn om je motivatie te vergroten. Je zult moeten leren hoe je jezelf verantwoordelijk kunt houden en nieuwe manieren kunt vinden om productief te blijven wanneer je wordt geslagen of het niet voelt.

Je ontwikkelt veerkracht.

Afhankelijk van de omstandigheden, bent u mogelijk niet in de positie om twee weken op te merken elke keer dat uw baas onder uw huid kruipt. In plaats van ellendig te zijn, kun je nadenken over hoe belangrijk veerkracht is, zodat je deze situaties als een kampioen aankan.

Als eigenaar van een bedrijf vandaag, kunnen deze verhalen over negativiteit de meest waardevolle lessen zijn die ik heb geleerd. Er zijn goede dagen en zeker slechte dagen. Het is op de slechte dagen, het maakt niet uit hoeveel ik wil spelen, ik kom nog steeds op en geef 110 procent.

Je leert dat je je angsten moet overwinnen.

Ik ben ervan overtuigd dat de belangrijkste reden waarom slechte leiders het goed, slecht zijn, is dat ze bang zijn.

Zij zijn bang om beslissingen te nemen. Ze zijn bang om te falen en zijn bang dat een van hun werknemers de baan zal inslaan. Dientengevolge, kunnen zij geen rationele besluiten nemen en kunnen zelfs naar werknemers uithalen.

Het overwinnen van je angsten is geen gemakkelijke taak. Maar je moet ze aanpakken en manieren vinden om hen recht in het aangezicht te stoten, zodat ze je en je beslissingen niet verslinden. Ik omarm echt angst. Bijvoorbeeld, in plaats van faalangst te zijn, beschouw ik mislukking als een leerkans, zodat ik kan groeien en niet dezelfde fouten kan herhalen.

Je wordt een geweldige luisteraar.

Het vergt veel geduld om naar iemand te luisteren die vaag is en dingen niet zo duidelijk uitlegt als je zou willen. Je moet ook leren hoe je tussen de regels moet lezen en zijn lichaamstaal moet oppikken.

Nogmaals, dit kan frustrerend zijn, maar een goede luisterervaring is een van de sterkste vaardigheden die je kunt bezitten, zowel thuis als op het werk.

Je krijgt te zien hoe anderen op hen reageren.

Ik denk dat dit het meest onderschatte voordeel is van het tegenovergestelde modelleren: zien hoe andere werknemers reageren op anti-rolmodellen. Ik merk bijvoorbeeld dat werknemers meester worden in het saboteren van de inspanningen van de baas en, nog erger, het ondermijnen van haar succes. Ze hebben ook een talent voor het vinden van slimme manieren om de baas te frustreren omdat ze niet loyaal of ontvankelijk voor haar zijn.

Je leert hoe je je emoties kunt reguleren.

Werken met een waardeloze baas is absoluut opwindend, maar je kunt niet van het handvat af vliegen of je afkoelen. Je moet kalm blijven en je kalmte bewaren. Anders zou u een aantal ernstige gevolgen kunnen ondervinden.

Dit is een andere onschatbare vaardigheid die u zowel op uw persoonlijk als professioneel leven kunt toepassen. Wanneer een van mijn kinderen of werknemers een fout maakt, moet ik diep ademhalen en kalm blijven in plaats van uit te vallen. Het verlies van productiviteit en vertrouwen van werknemers is de momentele emotionele bevrijding voor mij niet waard.

Je neemt het goede met het slechte.

Alleen omdat je een slechte baas hebt, wil nog niet zeggen dat ze geen goede eigenschappen heeft. Ze heeft bijvoorbeeld misschien geen sterke communicatievaardigheden, maar ze kan wel een schat aan kennis van de industrie hebben. Haar vaardigheid is iets waar je van kunt leren en waarmee je ervaring kunt opdoen. Neem de informatie op die ze bezit om uw eigen autoriteit in uw branche te helpen ontwikkelen.

Gedrag en stijl kunnen veranderen; in de tussentijd, sta niet toe dat slecht gedrag je doet aarzelen om de goed kwaliteiten en vaardigheden die je baas heeft en die ook te modelleren.

Hoewel het werken met slechte bazen of leiders niet ideaal is, zijn er manieren om het meeste uit de situatie te halen. Sterker nog, ze kunnen een positieve invloed hebben op je leven en carrière, gewoon door je te leren wat je niet moet doen. Onderweg kunt u uw eigen managementstijl vinden en essentiële vaardigheden ontwikkelen die van u een sterke en competente leider maken