De beste bedrijven die marketeers voorbereiden om CEO's te worden



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Bron: Procter & amp; Gokken

Welke bedrijven hebben reputaties voor het ontwikkelen van superieure C-level marketing leaders? En welke bedrijven bieden de beste training waarmee marketeers CEO kunnen worden? Dit zijn twee veelgestelde vragen die ik krijg van marketeers, leidinggevenden en studenten.

Om te begrijpen welke bedrijven het beste marketingleiders op C-niveau kunnen ontwikkelen, heb ik een studie uitgevoerd bij Christine DeYoung, partner bij DHR International, een executive recruiting-bedrijf. In dat onderzoek hebben we executive recruiters gevraagd om de bedrijven te identificeren die de beste reputatie hebben voor het ontwikkelen van C-level marketeers (zie de lijst hier).

Door die studie hebben we geconstateerd dat niet alle marketingtaken hetzelfde zijn & nbsp; (bekijk dit & nbsp;Harvard Business Review artikel voor meer inzicht). Uitvoerende recruiters gaven aan dat sommige bedrijven betere training- en ontwikkelingsprogramma's hebben – en vooral marketing als de belangrijkste functie van de functie beschouwen – en dat dit een betere basis biedt voor het succes van C-suite. & Nbsp; Wat de bedrijven onderscheidt die de Top 15-lijst hebben gemaakt, is dat ze de neiging hebben om: 1) marketing te gebruiken als een P & L-functie (in tegenstelling tot een staffunctie die de P & amp; L-functie van het bedrijf bedient), 2) opereren in zeer concurrerende markten (een meer uitdagende omgeving bieden om te leren hoe de groei te bewerkstelligen), 3) een duurzaam trackrecord hebben in de loop van de tijd voor het ontwikkelen van marketingtalent, en 4) zorgen voor ondernemingsbreed leren en leiderschap. Al met al zijn deze bedrijven "go-to" -bedrijven die executive recruiters aanspreken op talent omdat ze meer vertrouwen hebben in de training, knowhow en competentie van werknemers die "opgeleid" zijn bij deze bedrijven.

Sinds die eerste studie is er veel gedaan interesseren inzicht krijgen in welke bedrijven en industrieën het beste trackrecord hebben om van marketeers CEO's te maken. Net als het bijwonen van bepaalde elite MBA-programma's verhoogt de kans om te landen bij een top, blue-chip bedrijf, werken voor bepaalde bedrijven kan de kans op het bereiken van een eventuele CEO-rol vergroten. Deze bedrijven hebben vaak uitstekende onderzoeksprocessen (ervoor zorgen dat ze toptalent inhuren om mee te beginnen) en een superieur, beproefd systeem om marketeers te trainen te denken en zich te gedragen als CEO's.

Om beter te begrijpen welke bedrijven uitblinken in het converteren van marketeers in CEO's, heb ik een studie uitgevoerd met behulp van LinkedIn-gegevens (zie onderstaande methode). Ik heb de lijst van bedrijven die de leiders op C-niveau marketing ontwikkelen het percentage van die bedrijven geïdentificeerd 'marketing alumni die momenteel CEO's zijn. Hieronder rangschik ik de bedrijven en vervolgens de sectoren waarbinnen de beste bedrijven opereren.

Kimberly Whitler

Procter en Gamble (P & G) stonden bovenaan de lijst, met meer dan 20% van alle CEO's met marketingervaring in de LinkedIn-steekproef afkomstig van P & G. Als voorbeeld van een P & G-marketeer-gedraaide CEO, overweeg Michelle Gass, de huidige CEO van Kohl's, die haar carrière begon bij P & amp; G en vervolgens bij Starbucks werkte (een ander topbedrijf dat marketeers voorbereidt om CEO's te worden). Stewart Stockdale werkte bij P & amp; G in merkbeheer en werd uiteindelijk de GMO voor Conseco, Inc. voordat hij President van Western Union werd. Hij is momenteel de CEO van J.G. Wentworth en zit in de raad van bestuur voor PayClip Inc. Patrice Louvet was fractievoorzitter, P & G Beauty (in merkbeheer) en is momenteel de president en CEO van Ralph Lauren. En Paul Polman, CEO van Unilever ten tijde van de analyse (recentelijk gepensioneerd van de rol), werkte meer dan 27 jaar in verschillende rollen bij P & G.

Andere voorbeelden van bedrijven in consumentenverpakte goederen (CPG) zijn Jeff Watters, momenteel de president en CEO van Ainsworth Pet Industries, die bij Kraft, Heinz en Clorox werkte. Ron Coughlin is momenteel de CEO van Petco en voorheen de CMO van PepsiCo. Trevor Bynum, momenteel de CEO van Welch's, werkte bij General Mills in verschillende marketingfuncties. Francis Britchford Allen, momenteel CEO van Boston Market, werkte bij PepsiCo in verschillende rollen.

Wat interessant is, is het aantal mensen dat gedurende hun carrière voor meer dan één van deze bedrijven heeft gewerkt. Brian Hansberry werkte bij P & G en Heinz en is momenteel CEO van Nonni's Foods. Gass, hierboven, werkte zowel bij P & G als bij Starbucks. Watters, hierboven, werkte in een aantal van de gerangschikte firma's. En John Costello, die president / CEO van Zounds werd en in het bestuur van Ace Hardware diende, werkte bij P & G en PepsiCo.

Hoewel het niet verwonderlijk is dat CPG bovenaan de lijst staat voor het produceren van marketingtalent die in CEO-rollen gaan werken (kijk hier voor enig inzicht), wat misschien verrassend is, is dat de "Retail Food" -industrie, aangedreven door Yum! Merken (KFC, Pizza Hut, Taco Bell), staat op de tweede plaats. Meer dan 12% van Yum! De marketing alumni van Brands zijn CEO's. Ralph Bower, momenteel de CEO van The Melt en voorheen de CEO van Pei Wei, werkte bijvoorbeeld bij Yum! Merken voor ongeveer 6 jaar eerder in zijn carrière.

Kijkend naar sectoren die verder gaan dan CPG en Retail Food, is Nike het enige bedrijf op de Top 15-lijst van kleding. Davide Grasso, voormalig CMO van Nike (en vice president Global Football Marketing), is momenteel de CEO van Converse. Uit de gezondheidszorg, Johnson & amp; Johnson produceerde Ron Wilson, die uiteindelijk werkte als President van Aramark (Refreshment Services Group) en op dit moment fungeert als CEO van GoodWest Industries. Mary Anne Heino, die meer dan 17 jaar in verschillende rollen bij J & J heeft gewerkt, is momenteel president en CEO van Lantheus Medical Imaging.

De topsectoren die CEO-ready marketeers creëren

Hieronder deel ik de marketeer met de conversie van de CEO door de industrie. Om dit te doen, scheidde ik de bedrijven in acht verschillende industriesegmenten en vervolgens vergeleken de gemiddelde marketeer en CEO-ratio van elk segment. Aangezien meer dan de helft van de Top 15-bedrijven afkomstig is uit de CPG-sector, scheidde ik de bedrijven die primair concurreren in categorieën op basis van voedingsmiddelen en dranken (zoals PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) van bedrijven die niet doen (dwz Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

Van de acht vertegenwoordigde sectoren verdienen beide typen CPG-bedrijven punten aan de top als het gaat om het produceren van marketeers die CEO worden (zie hieronder). Het derde beste industriesegment is retail-food (d.w.z. restaurants) gevoed door Yum! Merken en Starbucks. De op drie na beste industrie is financiële dienstverlening (d.w.z. AMEX), terwijl consumententechnologie (Apple) op de vijfde plaats komt. De zesde is apparel (Nike), de zevende gezondheidszorg (J & J) en het laatste industriesegment is non-food retail (Amazon).

Wat misschien wel het meest verhelderend is, is het aantal sectoren dat niet wordt vermeld. Van energie tot consulting en professionele diensten tot non-profitorganisaties tot een aantal verschillende gebieden binnen technologie en nog veel meer – niemand staat bovenaan. In veel gevallen is de uitleg die wordt gegeven door executive recruiters dat zij die CEO worden meestal afkomstig zijn van de P & L-kant van marketing en er zijn relatief weinig industrieën (en bedrijven) die marketing op deze manier behandelen. Zie voor meer informatie over de verschillende typen marketingrollen dit HBR-artikel.

Kimberly Whitler

Wat dit betekent voor marketeers Streven naar de CEO-voorzitter

De conclusie van het onderzoek: niet alle marketingfuncties zijn gelijk wat betreft het voorbereiden van marketeers op een rol als CEO. Werken in marketing bij Clorox of General Mills of Apple is niet hetzelfde als werken in marketing op Instagram of een start-up of een non-profit. Ze kunnen hetzelfde worden genoemd (dat wil zeggen, marketeer), maar ze hebben niet dezelfde verantwoordelijkheid. Ze bieden niet hetzelfde type training, noch bereiden ze marketeers voor om hetzelfde soort werk later in hun loopbaan te doen. Bijgevolg zullen de loopbaantrajecten verschillen. Als het doel is om marketing als een springplank naar CEO te gebruiken, is het vinden van een bedrijf dat bekend staat om dit type training en ontwikkeling het meest logisch.

Doe mee aan de discussie: @KimWhitler

Methodologie:

Deze analyse was gebaseerd op gegevens van LinkedIn in augustus / september / oktober 2018. De zoekopdracht omvatte ledenprofielen die voldoen aan de volgende criteria. Ten eerste identificeerde de zoekopdracht personen die eerder in het verleden voor een van de 'Top 15-kantoren' werkten. Ten tweede moesten ze 20 of meer jaar ervaring hebben om diegenen te identificeren die genoeg ervaring hadden om tot CEO te zijn gestegen. Ten derde moesten de individuen 'marketing' presenteren als een sleutelwoord in het profiel van de persoon en een actuele titel van 'CEO' of 'Chief Executive Officer' hebben bij een kantoor van 51+ werknemers. Het minimale bedrijfsomvang was bedoeld om alleenstaande en uitzonderlijk kleine bedrijven (dat wil zeggen individuele adviesbureaus) uit te sluiten. Er waren geen geografische beperkingen. Als een persoon bij Nestle en Johnson en Johnson zou werken voordat ze CEO zouden worden, zouden ze worden geteld als alumni van zowel Nestle als Johnson en Johnson. De verhouding van huidige CEO's tot total marketing alumni werd vervolgens berekend door het bedrijf. Deze zoektocht heeft, net als alle onderzoeken, uiteraard beperkingen. Ten eerste moeten de individuen een profiel op LinkedIn hebben (potentiële selectiebias) om in de zoekopdracht te worden opgenomen. Ten tweede sluit het iedereen uit die misschien een CEO was maar momenteel geen CEO is. Ten derde is het identificeren van personen die afkomstig zijn van marketingrollen lastig vanwege de aard van LinkedIn-gegevens (er is geen identificatie met betrekking tot het primaire loopbaanpad), dus ik vertrouwde op de biografische informatie die wordt vermeld in het LinkedIn-profiel. Hoewel onvolmaakt (d.w.z. afhankelijk van de informatie die door het individu wordt gerapporteerd), was de toegepaste methode (d.w.z. zoekprofielen) consistent tussen bedrijven en individuen.

Openbaarmaking: ik heb beleggingen in een aantal fondsen die waarschijnlijk veel of alle bedrijven op de lijst omvatten.

">

Welke bedrijven hebben reputaties voor het ontwikkelen van superieure C-level marketing leaders? En welke bedrijven bieden de beste training waarmee marketeers CEO kunnen worden? Dit zijn twee veelgestelde vragen die ik krijg van marketeers, leidinggevenden en studenten.

Om te begrijpen welke bedrijven het beste marketingleiders op C-niveau kunnen ontwikkelen, heb ik een studie uitgevoerd bij Christine DeYoung, partner bij DHR International, een executive recruiting-bedrijf. In dat onderzoek hebben we executive recruiters gevraagd om de bedrijven te identificeren die de beste reputatie hebben voor het ontwikkelen van C-level marketeers (zie de lijst hier).

Door die studie ontdekten we dat niet alle marketingfuncties hetzelfde zijn (zie dit Harvard Business Review artikel voor meer inzicht). Executive recruiters gaven aan dat sommige bedrijven betere training- en ontwikkelingsprogramma's hebben – en vooral marketing als de leidende functie van de functie beschouwen – en dat dit een betere basis biedt voor het succes van C-suite. Wat de bedrijven onderscheidt die de Top 15-lijst hebben gemaakt is dat ze de neiging hebben om: 1) marketing als een P + L-functie te gebruiken (in tegenstelling tot een personeelsfunctie die de P & L-functie van het bedrijf dient), 2) op sterk concurrerende markten opereren (een meer uitdagende omgeving om te leren hoe de groei te bewerkstelligen), 3) een duurzaam trackrecord hebben in de loop van de tijd voor het ontwikkelen van marketingtalent, en 4) zorgen voor ondernemingsbreed leren en leiderschap. Al met al zijn deze bedrijven "go-to" -bedrijven die executive recruiters aanspreken op talent omdat ze meer vertrouwen hebben in de training, knowhow en competentie van werknemers die "opgeleid" zijn bij deze bedrijven.

Sinds die eerste studie is er veel belangstelling om te begrijpen welke bedrijven en sectoren het beste trackrecord hebben om van marketeers CEO's te maken. Net als het bijwonen van bepaalde elite MBA-programma's verhoogt de kans om te landen bij een top, blue-chip bedrijf, werken voor bepaalde bedrijven kan de kans op het bereiken van een eventuele CEO-rol vergroten. Deze bedrijven hebben vaak uitstekende onderzoeksprocessen (ervoor zorgen dat ze toptalent inhuren om mee te beginnen) en een superieur, beproefd systeem om marketeers te trainen te denken en zich te gedragen als CEO's.

Om beter te begrijpen welke bedrijven uitblinken in het converteren van marketeers naar CEO's, heb ik een studie uitgevoerd met behulp van LinkedIn-gegevens (zie onderstaande methode). Beginnend met de lijst van de bedrijven die het best ontwikkelaars van C-level marketing ontwikkelen, heb ik het percentage van de alumni van marketingbureaus geïdentificeerd die momenteel CEO's zijn. Hieronder rangschik ik de bedrijven en vervolgens de sectoren waarbinnen de beste bedrijven opereren.

Procter en Gamble (P & G) stonden bovenaan de lijst, met meer dan 20% van alle CEO's met marketingervaring in de LinkedIn-steekproef van P & G. Als voorbeeld van een P & G-marketeer-gedraaide CEO, overweeg Michelle Gass, de huidige CEO van Kohl's, die haar carrière begon bij P & G en vervolgens bij Starbucks werkte (een ander topbedrijf dat marketeers voorbereidt om CEO's te worden). Stewart Stockdale werkte bij P & G in merkbeheer en werd uiteindelijk de GMO voor Conseco, Inc. voordat hij President van Western Union werd. Hij is momenteel de CEO van J.G. Wentworth en zit in de raad van bestuur voor PayClip Inc. Patrice Louvet was fractievoorzitter, P & G Beauty (in merkbeheer) en is momenteel de president en CEO van Ralph Lauren. En Paul Polman, CEO van Unilever op het moment van analyse (onlangs gepensioneerd van de rol), werkte meer dan 27 jaar in verschillende rollen bij P & G.

Andere voorbeelden van bedrijven in consumentenverpakte goederen (CPG) zijn Jeff Watters, momenteel de president en CEO van Ainsworth Pet Industries, die bij Kraft, Heinz en Clorox werkte. Ron Coughlin is momenteel de CEO van Petco en voorheen de CMO van PepsiCo. Trevor Bynum, momenteel de CEO van Welch's, werkte bij General Mills in verschillende marketingfuncties. Francis Britchford Allen, momenteel CEO van Boston Market, werkte bij PepsiCo in verschillende rollen.

Wat interessant is, is het aantal mensen dat gedurende hun carrière voor meer dan één van deze bedrijven heeft gewerkt. Brian Hansberry werkte bij P & G en Heinz en is momenteel CEO van Nonni's Foods. Gass, hierboven, werkte zowel bij P & G als bij Starbucks. Watters, hierboven, werkte in een aantal van de gerangschikte firma's. En John Costello, die president / CEO van Zounds werd en in het bestuur van Ace Hardware diende, werkte bij P & G en PepsiCo.

Hoewel het niet verwonderlijk is dat CPG bovenaan de lijst staat voor het produceren van marketingtalent die naar CEO-rollen verhuizen (zie hier voor enig inzicht), wat misschien verrassend is, is dat de "Retail Food" -industrie, aangedreven door Yum! Merken (KFC, Pizza Hut, Taco Bell), staat op de tweede plaats. Meer dan 12% van Yum! De marketing alumni van Brands zijn CEO's. Ralph Bower, momenteel de CEO van The Melt en voorheen de CEO van Pei Wei, werkte bijvoorbeeld bij Yum! Merken voor ongeveer 6 jaar eerder in zijn carrière.

Kijkend naar sectoren die verder gaan dan CPG en Retail Food, is Nike het enige bedrijf op de Top 15-lijst van kleding. Davide Grasso, voormalig CMO van Nike (en vice president Global Football Marketing), is momenteel de CEO van Converse. Vanuit de gezondheidszorg produceerde Johnson & Johnson Ron Wilson, die uiteindelijk werkte als President van Aramark (Refreshment Services Group) en momenteel CEO is van GoodWest Industries. Mary Anne Heino, die meer dan 17 jaar in verschillende rollen bij J & J heeft gewerkt, is momenteel president en CEO van Lantheus Medical Imaging.

De topsectoren die CEO-ready marketeers creëren

Hieronder deel ik de marketeer met de conversie van de CEO door de industrie. Om dit te doen, scheidde ik de bedrijven in acht verschillende industriesegmenten en vervolgens vergeleken de gemiddelde marketeer en CEO-ratio van elk segment. Aangezien meer dan de helft van de Top 15-bedrijven afkomstig is uit de CPG-sector, scheidde ik de bedrijven die primair concurreren in categorieën op basis van voedingsmiddelen en dranken (zoals PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, Kraft Heinz, Nestle) van bedrijven die niet doen (dat wil zeggen, Procter & Gamble, Unilever, Clorox).

Van de acht vertegenwoordigde sectoren verdienen beide typen CPG-bedrijven punten aan de top als het gaat om het produceren van marketeers die CEO worden (zie hieronder). Het derde beste industriesegment is retail-food (d.w.z. restaurants) gevoed door Yum! Merken en Starbucks. De op drie na beste industrie is financiële dienstverlening (d.w.z. AMEX), terwijl consumententechnologie (Apple) op de vijfde plaats komt. De zesde is kleding (Nike), de zevende gezondheidszorg (J & J) en het laatste industriesegment is non-food retail (Amazon).

Wat misschien wel het meest verhelderend is, is het aantal sectoren dat niet wordt vermeld. Van energie tot consulting en professionele diensten tot non-profitorganisaties tot een aantal verschillende gebieden binnen technologie en nog veel meer – niemand staat bovenaan. In veel gevallen is de uitleg die wordt gegeven door executive recruiters dat zij die CEO worden meestal afkomstig zijn van de P & L-kant van marketing – en er zijn relatief weinig industrieën (en bedrijven) die marketing op deze manier behandelen. Bekijk dit HBR-artikel voor meer informatie over de verschillende typen marketingrollen.

Wat dit betekent voor marketeers Streven naar de CEO-voorzitter

De conclusie van het onderzoek: niet alle marketingfuncties zijn gelijk wat betreft het voorbereiden van marketeers op een rol als CEO. Werken in marketing bij Clorox of General Mills of Apple is niet hetzelfde als werken in marketing op Instagram of een start-up of een non-profit. Ze kunnen hetzelfde worden genoemd (dat wil zeggen, marketeer), maar ze hebben niet dezelfde verantwoordelijkheid. Ze bieden niet hetzelfde type training, noch bereiden ze marketeers voor om hetzelfde soort werk later in hun loopbaan te doen. Bijgevolg zullen de loopbaantrajecten verschillen. Als het doel is om marketing als een springplank naar CEO te gebruiken, is het vinden van een bedrijf dat bekend staat om dit type training en ontwikkeling het meest logisch.

Doe mee aan de discussie: @KimWhitler

Methodologie:

Deze analyse was gebaseerd op gegevens van LinkedIn in augustus / september / oktober 2018. De zoekopdracht omvatte ledenprofielen die voldoen aan de volgende criteria. Ten eerste identificeerde de zoekopdracht personen die eerder in het verleden voor een van de 'Top 15-kantoren' werkten. Ten tweede moesten ze 20 of meer jaar ervaring hebben om diegenen te identificeren die genoeg ervaring hadden om tot CEO te zijn gestegen. Ten derde moesten de individuen 'marketing' presenteren als een sleutelwoord in het profiel van de persoon en een actuele titel van 'CEO' of 'Chief Executive Officer' hebben bij een kantoor van 51+ werknemers. Het minimale bedrijfsomvang was bedoeld om alleenstaande en uitzonderlijk kleine bedrijven (dat wil zeggen individuele adviesbureaus) uit te sluiten. Er waren geen geografische beperkingen. Als een persoon bij Nestle en Johnson en Johnson zou werken voordat ze CEO zouden worden, zouden ze worden geteld als alumni van zowel Nestle als Johnson en Johnson. De verhouding van huidige CEO's tot total marketing alumni werd vervolgens berekend door het bedrijf. Deze zoektocht heeft, net als alle onderzoeken, uiteraard beperkingen. Ten eerste moeten de individuen een profiel op LinkedIn hebben (potentiële selectiebias) om in de zoekopdracht te worden opgenomen. Ten tweede sluit het iedereen uit die misschien een CEO was maar momenteel geen CEO is. Ten derde is het identificeren van personen die afkomstig zijn van marketingrollen lastig vanwege de aard van LinkedIn-gegevens (er is geen identificatie met betrekking tot het primaire loopbaanpad), dus ik vertrouwde op de biografische informatie die wordt vermeld in het LinkedIn-profiel. Hoewel onvolmaakt (d.w.z. afhankelijk van de informatie die door het individu wordt gerapporteerd), was de toegepaste methode (d.w.z. zoekprofielen) consistent tussen bedrijven en individuen.

Openbaarmaking: ik heb beleggingen in een aantal fondsen die waarschijnlijk veel of alle bedrijven op de lijst omvatten.