Corporate Governance en de verbreding Gyre



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotograaf: Andrew Harrer / Bloomberg&kopiëren; 2019 Bloomberg Finance LP


Ik betwijfel of Yeats de gebeurtenissen van vandaag in gedachten had toen hij de zich verbredende mens voor ogen zag, maar hij zou net zo goed kunnen hebben. Want het kan zijn dat dingen inderdaad uit elkaar vallen, het centrum misschien niet vasthoudt, de valk kan de valkenier niet lijken te horen. De tijd zal het leren.

Door media gekarakteriseerde onrust strekt zich uit over sociale, politieke en economische kaders. En dit alles heeft grote gevolgen voor de handel, waarop de raden geroepen zijn om op een zeer significante manier te reageren.

Periodes van dergelijke uitzonderlijke volatiliteit, onzekerheid en gisting zijn uiterst zeldzaam. & Nbsp; De afgelopen 25 jaar zijn er maar een paar voorbeelden te bedenken: de grote recessie van 2008; de combinatie van terroristische aanslagen en de Enron-fraude eind 2001; en (misschien) de politieke en economische onzekerheid na de inauguratie van 2017.

Elk van deze omstandigheden werd gekenmerkt door uitzonderlijk onbehagen op de markt, sociale onrust en afnemend vertrouwen in openbare instellingen. De ceremonie van onschuld werd verdronken door angst voor toekomstige gebeurtenissen – een verontrustende omgeving voor elke onderneming.

Dezelfde elementen verschijnen in de huidige atmosfeer van onzekerheid. Het huidige miasma wordt het meest prominent gesymboliseerd door de overheidssluiting, maar de slechte geur gaat verder. Het kan ook worden waargenomen in de effecten van hyperparticipatie, de anticipatie op het rapport van de Special Counsel, toenemende recessierisico's, handelsconflicten, aanzienlijke marktfluctuaties, de inflatie en meer.

Dit zijn zakelijke omstandigheden waarin besturen moeten staan ​​om de langetermijnhoudbaarheid van de bedrijfsmissie te helpen verzekeren. Van bestuursleden zal veel meer betrokkenheid worden verwacht met betrekking tot zowel de zaken van het bedrijf als de portfolio van het leiderschapsteam.

De grijze lijn die de rollen van bestuurs- en beheersfuncties scheidt, moet op zijn minst tijdelijk transparant zijn, in het beste geval transparant. Bestuurders moeten de bank verlaten en zich bij het team op het veld aansluiten – al was het maar voor een paar belangrijke spelen.

Dergelijke betrokkenheid kan op verschillende manieren tot uiting komen. Ten eerste door meer bekendheid te geven aan de tumultueuze gebeurtenissen en hun impact op het bedrijf, het personeel en zijn klanten. Ten tweede door volledig op de hoogte te zijn van het responsieve plan van het management. Ten derde door actievere dan normale deelname aan bestuurszaken en het bevorderen van ideeën en oplossingen. Ten vierde door voortzetting van de collegialiteit met en ondersteuning van senior leiderschap. Ten vijfde, door een grotere gevoeligheid voor de impact van gebeurtenissen op de personeelscultuur van het bedrijf.

Ten zesde, door (op een ordentelijke manier) de regie te vergroten tot senior executives behalve bestuursvergaderingen. Ten zevende, door van het management te verlangen dat het relevante informatie verstrekt aan het bestuur, en om context en verduidelijking beschikbaar te stellen, zoals het bestuur van de raad van bestuur kan verlangen. Ten achtste, door gebruik te maken van de diversiteit aan perspectieven van bestuursleden. Ten negende, door de vergaderfrequentie waar nodig te verhogen. Ten tiende, door deel te nemen aan openhartige gesprekken over ondernemingszin met de belangrijkste belanghebbenden.

Deze oproep tot meer betrokkenheid van de board is gebaseerd op meer dan traditionele fiduciaire principes. In sommige opzichten is het een logische uitbreiding van ESG-concepten en principes van corporate citizenship.

Corporate executives herkennen steeds vaker de uitdagingen waarmee bedrijven in de huidige maalstroom worden geconfronteerd. Sommigen, zoals Kenneth Frazier van Merck, zie het als "een mogelijkheid om enkele van deze kloven te overbruggen in begrip in onze samenleving."

Zoals Martin Lipton heeft opgemerkt dat bedrijven een nuttig standpunt hebben om te delen in de dialoog over het overheidsbeleid. Besturen kunnen ondersteunend zijn door CEO's richtlijnen te geven over de gerelateerde berichten en specifieke politieke activiteiten, en ervoor te zorgen dat ze consistent zijn met de bedrijfsactiviteiten en de doeleinden ervan.

Onze is zowel een veerkrachtige samenleving als een economie. Het vermogen om een ​​crisis en instabiliteit te weerstaan ​​lijkt ingetoomd in het nationale weefsel. Maar bedrijfsdirecteuren kunnen het zich niet veroorloven om de gebeurtenissen hun gang te laten gaan. Hun plichten tegenover bedrijfsactoren vereisen dat ze opgaan in het management wanneer de duisternis daalt, leiderschap en richting geven terwijl ze niet overdrijven. & Nbsp; Zelfs als de anarchie nog niet helemaal is losgelaten op de wereld.


">

Fotograaf: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Ik betwijfel of Yeats de gebeurtenissen van vandaag in gedachten had toen hij de zich verbredende mens voor ogen zag, maar hij zou net zo goed kunnen hebben. Want het kan zijn dat dingen inderdaad uit elkaar vallen, het centrum misschien niet vasthoudt, de valk kan de valkenier niet lijken te horen. De tijd zal het leren.

Door media gekarakteriseerde onrust strekt zich uit over sociale, politieke en economische kaders. En dit alles heeft grote gevolgen voor de handel, waarop de raden geroepen zijn om op een zeer significante manier te reageren.

Perioden van dergelijke uitzonderlijke volatiliteit, onzekerheid en fermentatie zijn uiterst zeldzaam. In de afgelopen 25 jaar zijn er maar een paar voorbeelden te bedenken: de grote recessie van 2008; de combinatie van terroristische aanslagen en de Enron-fraude eind 2001; en (misschien) de politieke en economische onzekerheid na de inauguratie van 2017.

Elk van deze omstandigheden werd gekenmerkt door uitzonderlijk onbehagen op de markt, sociale onrust en afnemend vertrouwen in openbare instellingen. De ceremonie van onschuld werd verdronken door angst voor toekomstige gebeurtenissen – een verontrustende omgeving voor elke onderneming.

Dezelfde elementen verschijnen in de huidige atmosfeer van onzekerheid. Het huidige miasma wordt het meest prominent gesymboliseerd door de overheidssluiting, maar de slechte geur gaat verder. Het kan ook worden waargenomen in de effecten van hyperparticipatie, de anticipatie op het rapport van de Special Counsel, toenemende recessierisico's, handelsconflicten, aanzienlijke marktfluctuaties, de inflatie en meer.

Dit zijn zakelijke omstandigheden waarin besturen moeten staan ​​om de langetermijnhoudbaarheid van de bedrijfsmissie te helpen verzekeren. Van bestuursleden zal veel meer betrokkenheid worden verwacht met betrekking tot zowel de zaken van het bedrijf als de portfolio van het leiderschapsteam.

De grijze lijn die de rollen van bestuurs- en beheersfuncties scheidt, moet op zijn minst tijdelijk transparant zijn, in het beste geval transparant. Bestuurders moeten de bank verlaten en zich bij het team op het veld aansluiten – al was het maar voor een paar belangrijke spelen.

Dergelijke betrokkenheid kan op verschillende manieren tot uiting komen. Ten eerste door meer bekendheid te geven aan de tumultueuze gebeurtenissen en hun impact op het bedrijf, het personeel en zijn klanten. Ten tweede door volledig op de hoogte te zijn van het responsieve plan van het management. Ten derde door actievere dan normale deelname aan bestuurszaken en het bevorderen van ideeën en oplossingen. Ten vierde door voortzetting van de collegialiteit met en ondersteuning van senior leiderschap. Ten vijfde, door een grotere gevoeligheid voor de impact van gebeurtenissen op de personeelscultuur van het bedrijf.

Ten zesde, door (op een ordentelijke manier) de regie te vergroten tot senior executives behalve bestuursvergaderingen. Ten zevende, door van het management te verlangen dat het relevante informatie verstrekt aan het bestuur, en om context en verduidelijking beschikbaar te stellen, zoals het bestuur van de raad van bestuur kan verlangen. Ten achtste, door gebruik te maken van de diversiteit aan perspectieven van bestuursleden. Ten negende, door de vergaderfrequentie waar nodig te verhogen. Ten tiende, door deel te nemen aan openhartige gesprekken over ondernemingszin met de belangrijkste belanghebbenden.

Deze oproep tot meer betrokkenheid van de board is gebaseerd op meer dan traditionele fiduciaire principes. In sommige opzichten is het een logische uitbreiding van ESG-concepten en principes van corporate citizenship.

Corporate executives herkennen steeds vaker de uitdagingen waarmee bedrijven in de huidige maalstroom worden geconfronteerd. Sommigen, zoals Kenneth Frazier van Merck, beschouwen het als "een kans om te helpen sommige van deze kloven te overbruggen in begrip in onze samenleving."

Zoals Martin Lipton heeft opgemerkt, hebben bedrijven een nuttig standpunt om deel te nemen aan de dialoog over het overheidsbeleid. Besturen kunnen ondersteunend zijn door CEO's richtlijnen te geven over de gerelateerde berichten en specifieke politieke activiteiten, en ervoor te zorgen dat ze consistent zijn met de bedrijfsactiviteiten en de doeleinden ervan.

Onze is zowel een veerkrachtige samenleving als een economie. Het vermogen om een ​​crisis en instabiliteit te weerstaan ​​lijkt ingetoomd in het nationale weefsel. Maar bedrijfsdirecteuren kunnen het zich niet veroorloven om de gebeurtenissen hun gang te laten gaan. Hun plichten tegenover bedrijfsactoren vereisen dat ze opgaan in het management wanneer de duisternis daalt, leiderschap en richting geven terwijl ze niet overdrijven. Zelfs als de anarchie nog niet helemaal is losgelaten op de wereld.