Cannabis startup Caliva haalt $ 75 miljoen op van voormalige Yahoo CEO Carol Bartz en Joe Montana – TechCrunch


Cannabisbedrijf Caliva in San José bewijst dat wiet nog steeds warm is, zelfs als sommige markten afkoelen.

Het bedrijf kondigt een investeringsronde van $ 75 miljoen aan met deelname van voormalig Yahoo CEO Carol Bartz en voetballegende Joe Montana . Als dat paar onwaarschijnlijk lijkt, laat het gewoon zien dat cannabis een eclectische mix aantrekt.

Met wat het bedrijf zelf omschrijft als een 'oorlogskist', is Caliva van plan haar productportfolio uit te breiden en haar inspanningen op te voeren om cannabisgebruikers in Californië de weg te wijzen door een combinatie van merkspecifieke bakstenen en mortelwinkels, directe verkoop aan consumenten en verkoop distributeurs. Hoewel de staatsvoorschriften het hele jaar door de totale markt vertraagden, groeide Caliva zijn omzet met 350 procent, waardoor het bedrijf groeide tot 440 werknemers.

Een algemene partner bij Liquid 2 Ventures, Montana is niet nieuw voor cannabisinvesteringen. In 2017 nam de voormalige quarterback deel aan een zaadronde voor Herb, een op cannabis gericht mediabedrijf. Gezien de extreme tol van pro sport tegen het menselijk lichaam, is het niet ongebruikelijk voor ex-atleten om betrokken te raken bij de cannabis business, vooral met CBD-producten.

"Als een investeerder en supporter ben ik van mening dat het sterke managementteam van Caliva met succes gezondheids- en welzijnsproducten van hoge kwaliteit zal ontwikkelen die voor veel mensen verlichting kunnen bieden en een serieuze impact kunnen hebben op het gebruik van opioïden of verslaving," zei Montana. van zijn interesse in de cannabisindustrie.

Caliva exploiteert momenteel een populaire winkellocatie die gunstig gelegen is voor de vele wiet-acolieten van Silicon Valley, maar het bedrijf is meer dan alleen een populaire dispensary. Naast het alleen maar dragen van populaire merken, verkoopt Caliva zijn eigen producten in zijn eigen winkels – alles van oliepatronen voor vapenpennen tot pre-rollen – naast het bedienen van een distributiecentrum in de buurt.

"Ik ken geweldige kansen als ik ze zie," zei Bartz, die ook zal toetreden tot het bestuur van het bedrijf.

IBM's nieuwe kwantumcomputer zou niet alles kunnen veranderen, maar het zou geschiedenis kunnen maken


IBM debuteerde onlangs zijn System One quantumcomputer. Het is niet de grootste of krachtigste computer die het bedrijf maakt. Maar IBM denkt dat het over 50 jaar in een museum zal zijn en het is moeilijk om het daar niet mee eens te zijn.

TNW sprak met IBM's CTO, Quantum Computing, Bob Wisnieff over hoe het was om de System One te ontwikkelen en te bouwen. Hij vertelde ons dat het oorspronkelijke idee was om te laten zien dat IBM een betrouwbare, functionerende kwantumcomputer kon bouwen die volledig buiten een laboratorium bestond.

IBM's System One is uniek. Het is een legitiem quantumcomputersysteem dat in een grote doos bestaat. Het hoeft niet verbonden te zijn met een gigantisch koelsysteem in een lab (het heeft zijn eigen koelsysteem, net als een mainframe of een pc). En het vereist niet dat een natuurkundige onder de motorkap duikt telkens als je er iets mee wilt doen.

In feite kunnen IBM Q Network-organisaties nu code programmeren en uitvoeren.

Wisnieff vertelde ons dat het grote plaatje niet ging over wat 20 qubits in een doos kan of kan doen, maar dat het überhaupt bestaat. Hij vertelde TNW:

Wat ik het leukst vind, is dat we op het juiste moment op de juiste plaats zijn voor quantum computing, dit is een plezierproject … Dit ontwerp vertegenwoordigt een cruciaal moment in technologie.

Het "pivotale moment" -bit klinkt misschien hyperbolisch. Vooral als je de underwhelming-dekking van de System One hebt gezien. James Vincent bij De rand, in een artikel over de System One, zei:

In de slopende race om een ​​praktische kwantumcomputer te bouwen, houden technische bedrijven hun moed erin door elke mijlpaal luid te juichen – hoe klein ook.

Kieren McCarthy van Het register schreef een artikel over het systeem met de kop: "Als je op zoek bent naar wiskunde op een kwantumcomputer met een dinky toy, heeft IBM misschien iets voor je." Dat is een mooie kop. IBM denkt het misschien niet, maar het is best grappig.

Het kwantumteam van IBM heeft vorig jaar ongeveer zes maanden besteed aan het rondwentelen van ideeën, waarbij het vooral probeerde oplossingen te bedenken voor de kleine problemen die een project als dit teisteren.

"Op de een of andere manier wil je de qubits uit het universum isoleren", zei Wisnieff voordat hij uitlegde "maar je moet ook toegang hebben om ze te kunnen lezen en meten." Slechts een van de vele problemen waarmee een ingenieursteam iets ontwikkelt dat nooit wordt eerder gebouwd.

Nadat deze problemen waren opgelost, begonnen de IBM-ingenieurs en natuurkundigen vervolgens met ontwerpdeskundigen te werken GOPPION, het bedrijf dat verantwoordelijk is voor een aantal van 's werelds meest beroemde vitrines voor tentoonstellingen van musea, Universal Design Studio en Map Project Office. Dit was het droomteam van Wisnieff.

Deze bedrijven werden gekozen nadat IBM's Director of Research, Dario Gil, Wisnieff carte blanche gaf om de beste ontwerpers ter wereld te vinden. Wisnieff vertelde het TNW dit was omdat Gil de betekenis van het project besefte.

Terwijl Wisnieff het proces van het bouwen van de System One uitlegde, werd het duidelijk dat het nooit de bedoeling was om een ​​apparaat te creëren dat plotseling het tijdperk van commerciële quantumcomputing zou inluiden. IBM Research werkt eraan, net als Google en Intel en een aantal andere bedrijven. Maar dat is niet waar System One voor is ontworpen.

Er zijn voldoende gekwalificeerde, verstandige deskundigen die geloven dat technologie voor kwantumverwerking nooit iets zal zijn. Ondertussen begrijpen de fysici en ingenieurs die eraan werken dat ze een van de belangrijkste vorderingen in de menselijke geschiedenis zullen zijn.

Dat is veel voor een veeleisend publiek om het te verdragen in hun dagelijkse nieuwsfeed en maandelijkse wetenschappelijke tijdschrift. Maar toen IBM een werkende kwantumcomputer in een doos bouwde en het op CES demonstreerde, liet het de hele wereld zien dat er op dit moment kwantumcomputers zijn. En ze zijn nog maar net begonnen.

Het maakt niet uit of het grote problemen kan oplossen of niet. Het is niet belangrijk of de System One ooit als een commercieel product zal worden verkocht of niet, maar vrijwel zeker niet. Het gaat erom dat IBM iets heeft dat er zo uitziet:

En maakte het er zo uit:

Het is echt. Je kunt het aanraken.

Over 50 jaar wordt het fysica-lab van MIT, het quantumonderzoekscentrum van Google of IBM's gigantische kwantumlab, niet op getrouwe wijze nagebootst in een gigantisch kwantummuseum. In plaats daarvan zal een echte kwantumcomputer in een zitten.

IBM onthulde 's werelds eerste, en enige, functionerende geïntegreerde kwantumcomputer die volledig buiten een laboratorium bestaat. Het is niet de kwantumcomputer die alles zal veranderen. Maar het kan degene zijn die uw kleinkinderen op pagina één van dat hoofdstuk lezen in hun wetenschappelijke studieboeken.

Sustainable Ocean Alliance haalt $ 1,5 miljoen donatie van Benioffs – TechCrunch


Gezonde oceanen zijn in de hoofden van Marc en Lynne Benioff en ze hebben het vandaag laten zien met een donatie van $ 1,5 miljoen aan de Sustainable Ocean Alliance (SOA), een nieuwe non-profitorganisatie die probeert op instandhouding gerichte startups te promoten en te incuberen. Het geld zal de aanstaande Ocean Solutions-accelerator van de organisatie aanzienlijk uitbreiden.

Benioff verscheen woensdag op een panel in Davos over de 'oceaaneconomie', waarop hij de donatie en SOA noemde. Hij sloot zich eerder aan bij een line-up van krachtpatsers om de gevaren van bedreiging van het milieu voor zowel portefeuilles als walvissen aan te pakken: Michelle Bachelet (Hoge VN-commissaris voor mensenrechten), Enric Sala (een Explorer-in-Residence bij National Geographic), Nina Jensen van REV Ocean en onvermoeibare milieucriminator Al Gore. Ik zou graag willen dat ik had kunnen bijwonen.

Het is duidelijk dat de Salesforce oprichter maakt zich net zo veel zorgen over milieukwesties als over sociale kwesties, en is net zo klaar om een ​​cheque uit te schrijven als er een dwingende reden is om dit te doen.

Benioff bij Disrupt SF in 2016

"Onze oceanen zijn in groot gevaar, vanwege de vele gevolgen van klimaatverandering en vervuiling," zei hij in een persbericht waarin de donatie werd aangekondigd. "Deze uitdagingen kunnen worden opgelost met investeringen en innovatie. Lynne en ik zijn trots om te ondersteunen [SOA founder] Daniela Fernandez en de gewaagde visie van de Sustainable Ocean Alliance om in 2021 100 nieuwe startups te creëren om de oceaan te helpen genezen. "

De SOA startte vorig jaar met zijn accelerator met een handvol interessante op oceaan en instandhouding gerichte startups: een apparaat om te voorkomen dat vissen verstrikt raken in netten, golf-winning van energietechnologie, materialen voor olieopruiming, dat soort dingen. Er is een nieuwe batch gepland en dankzij de donatie van Benioff kan het aantal startups verdrievoudigen. Verschillende zullen naar de "Accelerator at Sea" gaan, een achtdaags evenement aan boord van een Lindblad Expeditions-schip dat deze zomer vanuit Alaska vaart.

Vorig jaar kreeg de organisatie ook een plotselinge cash-infusie van een gemotiveerde donor: de mysterieuze Pine, die ongeveer $ 86 miljoen aan liefdadigheid (en non-profitorganisaties zoals SOA) distribueerde na het maken van een enorme hoeveelheid geld op Bitcoin. Dit zijn eenmalige donaties, uiteraard – dus natuurlijk is financiële duurzaamheid, evenals ecologisch, op de geest van Fernandez.

"We realiseren ons dat we niet eenvoudigweg afhankelijk kunnen zijn van individuele donors of anonieme cryptocurrency-geschenken. We hadden moeite om traditionele vormen van financiering voor SOA te vinden vanwege het beperkte bedrag dat aan een dergelijke nichesector is toegewezen, "vertelde Fernandez, die in Davos is maar helaas niet op het bovengenoemde panel.

"In plaats van alleen fondsen te moeten werven, moesten we nieuwe financiers creëren door hen voor te lichten over het belang van de bescherming van de oceaan. Het is het typische ondernemersscenario van het bouwen van het vliegtuig tijdens het vliegen. In ons geval moesten we echter het vliegtuig bouwen en tegelijkertijd de vliegtuigmarkt ontwikkelen. "

Als onderdeel daarvan is de non-profitorganisatie nu van plan om een ​​jaarlijks rapport van "State of Our Ocean" uit te brengen – de eerste kwam vandaag uit. Het is niet zozeer een wetenschappelijk of analytisch rapport als je zou kunnen hebben van NOAA of nationale visserij- of natuurbelangen. Fernandez zegt dat deze "rekening houdt met het perspectief van jonge mensen die op het terrein werken om de problemen op te lossen. SOA interviewde 3.000 jonge oceaanleiders uit de hele wereld die hun input gaven over wat de oceaanprioriteiten zouden moeten zijn in 2019 en beoordeelden onze huidige wereldleiders over hun inspanningen om de gezondheid van de oceaan te herstellen. "

Het is goed om de jongste jongeren hierover te vragen en SOA is specifiek gericht op het vinden en promoten van jonge ondernemers en activisten, dus op merk. Ik heb het gelezen en er is veel informatie over op handen zijnde rampen, waarvan er veel te maken hebben met klimaatverandering, maar er is ook veel dat wordt veroorzaakt door mensen (of beter gezegd, veroorzaakt door mensen meer recentelijk). Het is een beetje deprimerend, maar wat niet?

Hopelijk helpt de cash-infusie meer van die gemotiveerde jonge mensen in het programma op te nemen. We zullen waarschijnlijk meer van de SOA horen als het wat meer startups vindt om in het gaspedaal te laden.

Samsung Galaxy S10 + lek geeft koptelefoonaansluiting, dubbele perforatiecamera – TechCrunch


De Samsung Galaxy S10 wordt langzaam onthuld door onofficiële middelen. Verschillende lekken hebben belangrijke details onthuld en het meest recente rapport is nog het meest gedetailleerd. Volgens Alles over Samsung, het aankomende vlaggenschip van Samsung heeft kleine bezels, camera's aan de voorkant die door het display prikken, een USB-C-poort en een koptelefoonaansluiting.

Dit rapport valt samen met eerdere lekken. Er kunnen drie variaties op de telefoon zijn: de S10, S10 + en een nieuwe versie, de S10E. Er is gerapporteerd dat Samsung de S10 als het hoofdmodel zal positioneren, waarbij de S10 + het model met groot scherm is (en de enige met camera's met twee voorzijden). De S10E zal waarschijnlijk een goedkopere versie zijn en zou zelfs een LCD-scherm kunnen hebben in plaats van een OLED-scherm.

De meeste details van de telefoon zijn weggelekt, maar er blijven een paar vragen over. Heeft de telefoon een vingerafdruklezer ingebouwd in het scherm? Zullen de telefoons de gezichtsherkenning verbeteren om directer te concurreren met Face ID van Apple? En tot slot, zal Samsung de prijzen afstemmen op de nieuwste iPhone-prijzen?

Samsung is van plan om de Galaxy S10 tijdens een evenement in San Francisco op 20 februari te onthullen. We zullen een team ter plaatse hebben om je meer over het apparaat te vertellen.

Microsoft Edge on mobile bevat nu een ingebouwde nep-nieuwsdetector – TechCrunch


In 2019 weten we nog steeds niet echt wat te doen met nepnieuws. Met niets om virale hyperpartisanekoppen en andere oefeningen te ontmoedigen in bevestigende bias, lijkt online desinformatie net zo ongebreideld als altijd. Het is een lastig probleem, vooral omdat het de lezers vereist die het meest aangetrokken zijn om te waanzinnig te zijn om waar nieuws te zijn om hun overtuigingen uit te dagen. Met andere woorden, zonder een technische oplossing of massale culturele verandering zal het nepnieuwsdilemma zichzelf niet snel oplossen.

Dat gezegd hebbende, Microsoft's mobile Edge-browser neemt een bescheiden draai aan. Op Android en iOS wordt de Microsoft Edge-app nu geïnstalleerd met een ingebouwde nep-nieuwsdetector met de naam NewsGuard. Het partnerschap is een uitbreiding van Microsoft's Defending Democracy-programma en NewsGuard for Edge werd eerder deze maand voor het eerst aangekondigd.

Hoewel NewsGuard standaard niet is ingeschakeld, kan iedereen die Edge gebruikt dit inschakelen met een eenvoudige schakelaar in het instellingenmenu. Toen ik de app downloadde om het te testen, stootte Edge me zelfs naar het menu Instellingen en vervolgens naar een optie met de naam Nieuwswaardering (dit activeert NewsGuard) met een kleine blauwe stip. De stip was geen alarmrode melding, maar zou waarschijnlijk opvallend genoeg zijn om mijn interesse te wekken en me naar de omgeving te wijzen, zelfs als ik dit verhaal niet aan het schrijven was.

Voorlopig concentreren de ratings van NewsGuard zich op websites die in de VS zijn gevestigd, maar grote sites in het buitenland zijn ook opgenomen. TechCrunch ontving een gezonde groene controle op NewsGuard, wat aangeeft dat we "basisnormen voor nauwkeurigheid en aansprakelijkheid behouden." Door op de groene badge naast de adresbalk te klikken, kreeg een optie om het volledige "voedingsetiket" van TechCrunch te beoordelen – een overzicht van relevante informatie zoals onze eigendom en financiering, inhoud en geloofwaardigheid. De informatie was behoorlijk genuanceerd, tot en met het inzicht dat "opiniestukken niet altijd duidelijk zijn geëtiketteerd", wat redelijk genoeg is. Het bevatte zelfs een voorbeeld van een gecorrigeerd verhaal en hoe we het hebben aangepakt. Zoals de Guardian opmerkte, verliep de Daily Mail niet zo goed.

De redactionele duiken die van invloed zijn op de ratings van NewsGuard zijn indrukwekkend, hoewel ze een voorbeeld zijn van een ander probleem dat het maken van nepnieuws lastig maakt. Zelfs als nieuwsbronnen worden geëvalueerd in een matrix van factoren, is er nog steeds een zekere mate van subjectieve beoordeling nodig om deze beslissingen te nemen. Hoewel er tal van entiteiten zijn die deze oproepen zouden kunnen doen, hoe bereiken we een consensus over wie het zou moeten doen?

NewsGuard wordt geleid door Gordon Crovitz, voormalig uitgever van The Wall Street Journal, en Steven Brill. Net als andere redactionele nieuwsexperimenten vertrouwt NewsGuard op een menselijk team in plaats van op algoritmen. Het bedrijf telt voormalig CIA-directeur generaal Michael Hayden en de oprichter van de informatie, Jessica Lessin, onder zijn adviseurs.

Edge is geen erg populaire browser, maar het is nog steeds een interessante case study in de hardnekkige oorlog tegen online informatie van lage kwaliteit. Het illustreert ook de centrale vangst 22 van het nep-nieuwtijdperk: de gebruikers die het meest behoefte hebben aan een valse nieuwsdetector, hebben er de minste kans op. Microsoft's Edge-experiment met NewsGuard is geen oplossing voor dat probleem, maar een soort nieuwsverificatietool direct in de browser plaatsen, voelt wel als een stap in een dwingende richting.

Facebook kan Pagina's en Groepen proactief sluiten voordat ze een overtreding van beleid maken – TechCrunch


Facebook heeft vandaag wijzigingen aangekondigd in de manier waarop het omgaat met het verwijderen van inhoud van Facebook-pagina's die in strijd is met de Community Standards van het sociale netwerk, evenals wanneer de pagina items heeft gepost die door een externe fact-controledienst zijn beoordeeld als false. Het zegt dat het ook moeilijker zal maken voor diegenen wiens Pagina's zijn gesloten vanwege overtredingen om terug te keren met nieuwe Pagina's met dezelfde, dubbele inhoud door proactief andere pagina's en Groepen te verbannen, in sommige gevallen.

Om de eerste twee problemen aan te pakken, zegt Facebook dat het een nieuw tabblad introduceert op Facebook-pagina's – het tabblad "Paginakwaliteit" – dat degenen die de pagina beheren, informeert over welke content is verwijderd wegens het schenden van standaarden en wat als "nepnieuws" werd beoordeeld.

In de sectie wordt uitgelegd of de inhoud is verwijderd wegens 'haatzaaien, grafisch geweld, intimidatie en pesten, en gereguleerde goederen, naaktheid of seksuele activiteit', of 'ondersteuning of lof' zijn van mensen en gebeurtenissen die niet op Facebook mogen staan , legde het bedrijf vandaag uit in een blogpost waarin de aankomende veranderingen worden beschreven.

De "mensen of evenementen" die niet op Facebook zijn toegestaan, zijn die welke verband houden met schade van de echte wereld. Dit kan mensen in verband met haatgroepen, terroristische activiteiten, massa- of seriemoorden, mensenhandel of georganiseerde misdaad of geweld omvatten. Facebook verwijdert ook alle inhoud die lof of ondersteuning uitdrukt voor degenen die betrokken zijn bij dergelijke activiteiten.

Het tabblad informeert pagina-managers ook welke inhoud mogelijk is gedegradeerd door Facebook-algoritmen, als deze niet volledig is verwijderd. Dit omvat inhoud waarvan is vastgesteld dat het vals nieuws is door onafhankelijke fact-checking organisaties. Facebook begon enkele jaren geleden actie te ondernemen tegen clickbait, en later begon het nepnieuws te markeren en neer te tellen, zoals dat in wezen het geval was werd de nieuwe clickbait.

Maar degenen die nep-nieuwskoppen verspreidden, waren zich er niet noodzakelijk van bewust dat de verspreiding van hun inhoud hierdoor verminderde. Dit tabblad zal hen nu informeren.

Facebook zegt dat het verschillende soorten nieuwsartikelen met een lagere rangschikking identificeert, inclusief content die onlangs als 'False', 'Mixture' of 'False Headline' werd beoordeeld door onafhankelijke fact-checkers.

Het zal echter niet echt die items weergeven die het als "clickbait" beschouwde, of degene die het verwijderde omdat het spam was of door een IP-overtreding.

Met andere woorden, het nieuwe tabblad Paginakwaliteit is geen volledig venster naar alles dat wordt verwijderd of naar beneden wordt gerangschikt, alleen die gebieden die vandaag van het grootste belang zijn voor Facebook om onder controle te krijgen. (Facebook bestrijdt deze karakterisering: "Er is niet noodzakelijkerwijs een direct verband tussen wat we momenteel op het tabblad kunnen delen en de algehele schade / prioriteit," zo vertelt het ons. "Al ons beleid binnen onze Community Standards zijn belangrijk voor ons in onze inspanningen om onze community veilig houden. "Het bedrijf zegt ook dat het op dit gebied meer soorten beleidsschendingen zal toevoegen.)

"We hopen dat dit mensen de informatie zal geven die ze nodig hebben om slecht gedrag van mede-paginabeheerders te verhoren, onze Community-normen beter te begrijpen en ons te laten weten of we een onjuiste beslissing hebben genomen over inhoud die ze hebben geplaatst," verklaarde het bedrijf in zijn Aankondiging.

Proactieve verboden

Hieraan gerelateerd, zegt Facebook dat het een toename is van mensen die hun bestaande pagina's gebruiken om de inhoud te kopiëren die was gesloopt uit pagina's die waren verbannen vanwege het schenden van de community-standaarden van Facebook.

Hoewel het beleid had dat mensen verbood om te creëren nieuwe Pagina's (of groepen, evenementen, accounts, enz.) Voor dit doel, was het niet proactief geweest om het gebruik van te controleren bestaand Pagina's – en dat werd effectief een maas in de wet voor misbruik door de overtreders.

Facebook zegt dat wanneer een pagina of groep wordt verwijderd wegens schending van het beleid, het ook andere pagina's en groepen kan verwijderen – zelfs als de andere pagina's en discussiegroepen niet "Voldeed aan de drempel om zelf niet gepubliceerd te worden."

Met andere woorden, als Facebook van mening is dat de andere pagina's en groepen zullen worden gebruikt als het nieuwe huis voor de inhoud die in overtreding is bevonden, worden ze proactief verwijderd … voordat ze dit daadwerkelijk doen. (Dat zal waarschijnlijk wat discussie veroorzaken.)

Facebook zegt dat het deze vaststelling zal doen op basis van een breed scala aan factoren – bijvoorbeeld of de andere pagina's of groepen dezelfde beheerders hebben of een vergelijkbare naam gebruiken.

Het nieuwe tabblad "Paginakwaliteit" wordt morgen gepubliceerd, terwijl de proactieve verwijderingen de komende weken van start gaan.

Ex-Tesla-werknemers beschrijven de abrupte manier waarop ze ontslagen zijn en zeggen dat vragen blijven hangen


Tesla ontsloeg 7% van zijn werknemers op vrijdag, zeven maanden nadat 9% van zijn personeel was geknoeid.

Tesla had zijn personeelsbestand met 30% uitgebreid in 2018 toen het de productie van zijn Model 3 sedan versnelde, zei CEO Elon Musk in een e-mail aan werknemers op vrijdag, en hij stelde voor dat deze ronde van ontslagen noodzakelijk was voor Tesla om consequent winstgevend te worden terwijl hij introduceerde goedkopere voertuigen zoals de langverwachte $ 35.000-versie van de Model 3.

Maar Musk had de ontslagen uit 2018 ingelijst als een beslissing die Tesla niet hoefde te herhalen.

"We nemen nu deze moeilijke beslissing, zodat we dit nooit meer hoeven te doen", vertelde hij de werknemers op dat moment.

Lees meer: ​​Iedereen die je vertelt dat Tesla de rest van de auto-industrie beïnvloedt, heeft helemaal ongelijk

Vijf ex-medewerkers van Tesla die vrijdag werden losgelaten, spraken met Business Insider over hun tijd bij het bedrijf en hoe hen werd verteld dat ze werden ontslagen.

Elke voormalige werknemer vroeg om anonimiteit vanwege de angst voor vergelding van Tesla.

Ben je beïnvloed door de ontslagen van Tesla? Heb je een verhaal om te delen? Neem contact op met Insider's Linette Lopez op llopez@businessinsider.com en Mark Matousek op mmatousek@businessinsider.com.

'Als schapen naar de slachting'

Een voormalig medewerker, die in de bezorgafdeling van Tesla in Californië werkte, werd vrijdag wakker van de e-mail van Musk. Hij zei dat hij probeerde er niet aan te denken, maar vond dat moeilijk toen hij eenmaal op zijn kantoor aankwam, waar zijn collega's de e-mail bespraken. Hij merkte op dat een van zijn managers stil was en 'nogal afstandelijk' terwijl hij stoelen in de hoek van het kantoor verst van de werknemers schikte.

De manager vertelde de bezorgmedewerker en ongeveer 15 van zijn collega's hem door de stoelen te ontmoeten. Daar las de manager van een script waarin ze werden verteld dat ze werden losgelaten. Het script klonk alsof het was geschreven door de personeelsafdeling van Tesla, zei de bezorgmedewerker.

"Ik zat daar zwijgend als een schaap naar de slachting," zei hij.

Een collega vroeg of hij na de toespraak één op één met de manager kon spreken, maar de manager wees zijn verzoek af.

De manager vertelde de werknemers dat hun posities overbodig waren geworden, maar niet iedereen in het team van de bezorgmedewerker werd losgelaten en de manager gaf geen specifieke informatie over waarom elke werknemer werd ontslagen. De werknemers kregen geen informatie over hun ontslagvergoeding, alleen een blanco vel papier waarop ze hun naam en persoonlijk e-mailadres konden noteren. De bezorgmedewerker zei vervolgens zijn afscheid, pakte zijn persoonlijke spullen in en vertrok.

"Ik wil gewoon weten waarom wij de mensen waren die werden opgepakt," zei hij.

De bezorgmedewerker zei dat ontslag niet verwoestend was omdat hij van plan was om later in het jaar het bedrijf te verlaten, maar de abruptheid van de aankondiging hinderde hem.

"Het is een zeer waardeloze manier om uw werknemers te behandelen die hun peuken hebben weggewerkt," zei hij. "Nu, ik heb geen idee wat ik moet doen."

Over het algemeen zei de bezorgmedewerker dat hij zijn tijd bij Tesla genoot, vooral de kameraadschap met zijn collega's, maar hij voelde niet dezelfde band met zijn managers en voelde soms de druk om lange uren te werken zonder voorafgaande kennisgeving.

'Ik was in shock'

Een technische medewerker die bij Tesla's Gigafactory in Nevada werkte, zei dat ze verrast was door de ontslagen, waarbij hij de bewering van Musk aanhaalde dat de ontslagen in 2018 de laatste zouden zijn van Tesla.

Ongeveer een uur nadat ze op vrijdag aan het werk was, begonnen medewerkers op managementniveau enkele van haar collega's naar vergaderruimtes te trekken. Een uur later werd ze naar een van de kamers geroepen, vertelde dat ze werd vrijgelaten en vroeg haar om haar contactgegevens te bevestigen. Ze werd toen vergezeld naar haar bureau, waar haar laptop werd meegenomen. Ze werd opgedragen om onmiddellijk te vertrekken.

Het proces duurde ongeveer vijf minuten, zei ze, en ze kreeg geen reden voor haar beëindiging.

"Ik was in shock," zei ze.

Ze kreeg te horen dat ze twee maanden loon zou ontvangen als ontslag, maar had de exacte details van haar vertrek vanaf dinsdagmiddag niet gezien.

De ingenieur zei dat ze haar baan bij Tesla leuk vond, vooral het vermogen om met verschillende afdelingen samen te werken en van hen te leren, maar ze wilde dat ze meer informatie had gekregen over waarom ze werd vrijgelaten.

'Het was eigenlijk een stuk eenvoudiger dan ik dacht dat het zou worden'

Een derde voormalige werknemer, die werkte in de energiedivisie van Tesla in Californië, zei dat terwijl ze graag bij Tesla werkte en verdrietig was om haar tijd aan het einde van het bedrijf te zien, ze het makkelijker vond om te laten gaan dan te kijken hoe haar collega's ontslagen werden en omgaan met de nasleep.

"Nadat we iedereen dit eerder hebben zien overdoen, als een van de mensen die overblijven, is het een stuk moeilijker dan een van de mensen zijn die moet gaan," zei ze.

Na het wakker worden op vrijdagochtend las ze de e-mail van Musk en zag dat haar manager haar een Google Agenda-uitnodiging had gestuurd. Haar ontmoeting met haar manager was kort en ze vroeg niet waarom ze was ontslagen sinds een gesprek dat ze met een andere manager had voordat de vergadering suggereerde dat haar manager niet had kunnen kiezen welke leden van zijn team ontslagen zouden worden . Ze vond de ervaring relatief pijnloos omdat haar team op afstand werkte en niet op kantoor was die ochtend.

"Het was eigenlijk een stuk eenvoudiger dan ik dacht dat het zou gaan worden," zei ze.

Ze beschreef Tesla als een veeleisende maar lonende werkomgeving en zei dat ze trots was op de missie van Tesla en een hechte band met haar collega's.

Ze vindt het niet erg om een ​​paar maanden betaald verlof te hebben, zei ze, en de vloed van berichten die ze heeft ontvangen over professionele kansen heeft alle zorgen weggenomen die ze zou hebben over haar volgende stap.

"Mensen lijken me heel graag te willen helpen bij het vinden van een nieuwe baan," zei ze.

Het was weer een 'grote zuivering'

Een specialist op het gebied van delivery-ervaring die werd teleurgesteld vertelde Business Insider dat deze ronde van ontslagen gewoon een van de grote 'zuiveringen' van Tesla was. Ze gebeurden elke zes maanden of zo bij het bedrijf, zei ze. Medewerkers druppelen ook maandelijks uit. Dan zou er elke drie maanden of zo een schok van nieuwe medewerkers zijn.

De logica van wie werd losgelaten, de vrouw zei: "was willekeurig" en de ommekeer was de snelste die ze ooit bij een bedrijf had gezien.

"De managers die een jaar geleden in mijn winkel waren, zijn vandaag niet dezelfde managers. Mijn winkel functioneert als een verkoop-, service- en leveringshub en elke rol van management is gewijzigd van januari 2018 tot januari 2019. Dat is gewoon management," ze vertelde Business Insider.

Dus uiteindelijk werd een nieuwe zuivering verwacht.

Ze beschreef haar zeven maanden werken bij Tesla als vermoeiend en chaotisch. Het was haar taak om het papierwerk voor te bereiden op klanten die hun auto's kwamen kopen. Vervolgens zou ze naar een ondertekening van een document gaan, afhankelijk van de klant, of vijf minuten of een uur, of hoe goed het papierwerk was voltooid.

Vervolgens zou de klant een korte oriëntatie van zijn auto krijgen. Volgens haar training zou dit allemaal ongeveer 15 minuten duren, maar het duurde meestal veel langer en het resultaat was een achterstand van klanten die wachtten. Soms moesten zij en haar collega's hulp krijgen van nabijgelegen autocentra.

Soms weigerden klanten de levering van hun auto vanwege schade, wat de zaken nog verder compliceerde, zei ze.

In de toekomst ziet ze dat er minder auto's worden afgeleverd vanwege een verlaging van het belastingvoordeel voor Tesla-klanten, ze zei ook dat ze zich zorgen maakt over de concurrentie van nieuwkomers op de markt voor elektrische voertuigen zoals Porsche. Maar dat betekent niet dat ze het vertrouwen in het bedrijf heeft verloren.

"Ik heb er vertrouwen in dat het een geweldig product is, ze hebben nog steeds een goede reputatie, ze moeten gewoon doorgaan."

Dus dit is mijn schande

Een supervisor in de fabriek van Fremont in Tesla zei dat zijn ontslag als een totale schok kwam. Hij hield van werken bij Tesla en vond dat zijn collega's ongelooflijk ondersteunend waren.

"Ik vond het geweldig, ik hield van wat het deed, het was snel, opwindend, veeleisend, uitdagend op zijn best, maar ik vond het geweldig."

Hij was er ook goed in, zei hij. Hij zei dat hij in december een uitstekende recensie ontving met een buitengewoon genereuze prestatiebeloning. Dus hij zei dat hij reden had om te geloven dat hij deze ronde van ontslagen onaangeroerd zou overleven.

Bovendien werd hem op de dag van de ontslagen verteld dat zijn team zou worden gered, dus nam hij aan dat hij daarin was inbegrepen. Maar aan het einde van de shift op vrijdag vroeg zijn directe manager hem om zijn spullen te verzamelen en met hem mee te gaan naar HR.

"Dit is dus mijn schande", vroeg hij aan zijn manager.

Hij werd gevraagd zijn laptop in te leveren en verwachtte zaterdag papierwerk van het bedrijf.

Wat zijn prestatiebonus voor 2018 betreft, zei hij dat hij teleurgesteld was. Vanwege de bonusstructuur van Tesla ontvangt hij slechts een deel van zijn 2018-bonus.

Een vertegenwoordiger van Tesla zei dat het bedrijf contante opties biedt die elk kwartaal over een periode van vier jaar worden verworven.

"Ik heb hard gewerkt, ik heb een geweldige bonus gekregen en ze hebben het gewoon van me afgenomen", zei de supervisor over zijn bonus voor 2018.

Idera neemt Travis CI over – TechCrunch


Travis CI, de populaire in Berlijn gebaseerde open source continuous integration service, is overgenomen door Idera, een bedrijf dat een aantal SQL-databasemanagement- en beheerstools biedt voor on-premise en cloud-applicaties. De verhuizing komt op een tijdstip waarop andere doorlopende integratiediensten, waaronder die van Circle CI, marktaandeel lijken te verliezen van Travis CI.

Idera, dat zelf in handen is van de private equity-firma TA Associates, zegt dat Travis complementair is aan haar huidige testgereedschappen en dat de overname ten goede zal komen aan haar huidige klanten. Idera's andere hulpmiddelen in de divisie Testing Tools zijn TestRail, Ranorex en Kiuwan. "We bewonderen de bedrijfswaarde die wordt aangedreven door Travis CI en kijken er naar uit om meer klanten te helpen betere en snellere resultaten te bereiken," zei Suhail Malhotra, Idera's General Manager voor Travis CI .

Idera wil duidelijk in de DevOps-business stappen en voortdurende integratie is duidelijk een belangrijke bouwsteen. Dit voelt nog steeds als een beetje een vreemde aanwinst, aangezien Idera niet precies bekend staat als de leider van de hedendaagse technologie (als het al bekend is). Maar Travis CI brengt ook 700.000 gebruikers naar Idera en klanten zoals IBM en Zendesk, dus hoewel we de kosten van de acquisitie niet kennen, is dit een groot probleem in het CI-ecosysteem.

"We zijn enthousiast over ons volgende hoofdstuk van de groei met het Idera-team," zei Konstantin Haase, een oprichter van Travis CI, in de aankondiging van vandaag. "Onze klanten en partners zullen profiteren van Idera's uiterst complementaire portfolio en het vermogen om softwarebedrijven naar een hoger plan te tillen. Ons doel is om zoveel mogelijk gebruikers naar Travis CI te trekken, terwijl we trouw blijven aan onze open source roots en community. "

Dat is vrijwel alles wat alle oprichters schrijven (of wat het PR-team van het wervende bedrijf voor hen schrijft), dus we zullen moeten zien hoe Idera Travis CI vooruit zal helpen.

In zijn blog bericht zegt Haase dat er niets zal veranderen voor Travis CI-gebruikers. "Met de steun van onze nieuwe partners zullen we kunnen investeren in het uitbreiden en verbeteren van ons kernproduct, zodat Travis CI de beste oplossing is voor continue integratie en ontwikkeling voor softwareprojecten die er zijn", schrijft hij en merkt ook op dat de Travis CI blijft open source. "Dit is wie we zijn, dit is wat ons succesvol heeft gemaakt."

Waarom zijn tablets niet onze dagelijkse werkmachines?



Boris is de wijze CEO van TNW die een wekelijkse column schrijft over alles over ondernemer zijn – van het omgaan met stress tot het omarmen van onbeholpenheid. Je kunt zijn overpeinzingen ook rechtstreeks in je inbox krijgen door je aan te melden voor zijn nieuwsbrief!

Ik heb het al eerder genoemd, maar sinds november gebruik ik een iPad Pro als mijn dagelijkse werkmachine. Ik heb ook een MacBook Pro, maar ik hou hem thuis en gebruik hem slechts één keer per week als ik echt vastzit. Ik heb het gevoel dat ik hier in de toekomst alleen woon. Ik denk dat tablets zeker een plaats hebben als dagelijkse werkpaarden voor mensen, maar als dat een realiteit wordt, moeten workflows veranderen.

Als meer tekstgegevens in objecten worden omgezet, kunnen we de levensduur van de tablet realiseren. Laat het me uitleggen…

Zoals elk bedrijf hebben wij bij TNW een wekelijkse vergadering en jaren geleden werden de bankbiljetten bewaard in lokaal opgeslagen documenten. Toen we naar die nieuwe, verwarde, gedeelde bestandsservers gingen, werd het een beetje beter. Vervolgens hebben we die notities verplaatst naar een gedeeld Google-document. We konden allemaal overal en altijd toegang hebben tot deze documenten, en we vonden het allemaal geweldig. Maar we waren nog steeds alleen bezig met de interactie met tekst. We schreven onze "te doen" -taken als tekstregels achter een opsommingsteken, die we vervolgens doorkopten met kopiëren. De status van die "te doen" -taak werd veranderd door woorden toe te voegen aan het einde van de regel en het opsommingsteken te wijzigen.

Toen ging ik naar een tablet, ineens voelde onze manier van werken niet meer zo efficiënt. Voer Trello in.

Trello is een service die gegevens omzet in objecten. Die objecten kunnen van status veranderen en kunnen veel gemakkelijker met een vinger dan met een toetsenbord worden verplaatst. Bekijk het als je dat nog niet hebt gedaan. We houden nu al onze vergadernotities bij in Trello. Het veranderen van een "te doen" -status, of het toevoegen van gegevens eraan, is net zo eenvoudig als het slepen en neerzetten van objecten op een scherm. Tekst toevoegen is nu slechts een klein deel van de interactie. Met gegevens gerangschikt als objecten in plaats van tekst, wordt een tablet een betere manier om te communiceren met onze workflow.

Omdat computers met toetsenborden waren geoptimaliseerd voor het verwerken van tekst, concentreerden de meesten van ons zich erop om van elke taak iets te maken dat als tekst in een document zou werken. Het doet me denken aan het oude gezegde 'als je een nieuwe hamer hebt, lijkt alles op een spijker.'

Een ander geweldig voorbeeld van objecten en tekstuele gegevens die samenwerken ten goede, is hoe Mail en Agenda samenwerken. Op iOS en MacOS (en ik neem aan dat het net zo goed werkt op Windows en Android), kun je een e-mail naar je agenda slepen en een nieuw kalenderitem maken met een link naar de e-mail. In plaats van het kopiëren van gegevens van de ene app naar de andere, sleep ik eenvoudig een item en het besturingssysteem behandelt de rest.

Tablets hebben nog steeds meer optimalisatie nodig als ze ons helpen deze toekomst te realiseren. Natuurlijk blijven we schrijven zoals ik nu doe, maar gegevens moeten worden omgezet in verplaatsbare en reactieve objecten die vaker vinger-vriendelijk zijn. We moeten onze visie heroriënteren om te denken over gegevens als objecten, in plaats van voornamelijk uit tekst. Verplaats onze focus van het verwerken van getallen naar controlling dashboards. Datums worden tijdlijnen en waarden worden diagrammen. Dan kunnen we allemaal in de toekomst leven.

Kan je geen genoeg krijgen van Boris? Bekijk hier zijn oudere verhalen, of meld je aan voor de volgende nieuwsbrieven van TNW:

Bekijk de 10e nieuwe Shepard-missie van Blue Origin met een science-loaded capsule in de ruimte – TechCrunch


Blue Origin, het raketbedrijf gesticht door Jeff Bezos van Amazon, staat op het punt de 10e lancering van zijn nieuwe lanceervoertuig New Shepard te ondernemen, met zijn capsule boordevol experimenten. De lancering, die oorspronkelijk een maand geleden gepland was maar om verschillende redenen uitgesteld werd, vindt morgen om 06:50 uur Pacific time plaats.

New Shepard is een suborbitaal ruimtebezoekplatform, niet een lancering van een satelliet. Maar het maakt gebruik van een zeer traditionele methode om naar de rand van de ruimte te komen in vergelijking met de eerder betrokken moederschip-ruimteschipcombinatie van Virgin Galactic, die de rand van de ruimte bij de vierde testlancering van vorige maand schaafde.

De raket schiet recht omhoog, zoals raketten, bereikt ontsnappingssnelheid, en knalt dan zijn capsule van de top net voor de Karman-lijn die officieel, als enigszins willekeurig, de ruimte afbakent van de atmosfeer van de aarde. De capsule drijft na het uitputten van zijn opwaartse momentum zachtjes terug naar de oppervlakte onder een parachute.

Dat is het plan voor de lancering van woensdag, die je hier een half uur of zo voor T-0 kunt bekijken. Maar in plaats van het nemen van een dummy load of "Mannequin Skywalker", zoals het bedrijf zijn menselijke vervanger noemt tijdens tests van de bemanningskapsel, heeft missie 10 een hele verzameling experimenten aan boord.

Er zijn in totaal negen experimenten die allemaal door NASA's vliegen Flight Opportunities-programma. Ze zijn hier gedetailleerd. De meesten zijn al in andere voertuigen of zelfs in een Blue Origin geweest, maar uiteraard zijn herhaling en iteratie belangrijk voor hun ontwikkeling.

"De mogelijkheid om onze payload opnieuw te verzenden, helpt ons niet alleen om gegevens voor verschillende vluchtprofielen te valideren en te vergelijken, maar ook om testaanpassingen en upgrades uit te voeren," zei Kathryn Hurlbert van NASA, hoofd van het project Suborbital Flight Experiment Monitor-2 bij Johnson Space Centrum.

Meer Flight Opportunities-spots zijn beschikbaar voor toekomstige door NASA gesponsorde lanceringen, dus als uw laboratorium een ​​experiment heeft, zou het willen testen op een suborbitale raket, zodra de shutdown eindigt, bij de beheerders.