Hoe u uw advertenties kunt laten werken en of PR het waard is – TechCrunch


We hebben de 's werelds beste groeimarketeers in één community. Twee keer per maand vragen we hen om hun meest effectieve groeitactieken te delen en we bundelen ze hierin Groeiverslag.

Op deze manier blijf je op de hoogte van groeimarketingtactieken – met advies dat je nergens anders kunt krijgen.

Onze community bestaat uit 600 startup-oprichters in combinatie met VP's van groei van bedrijven in een later stadium. We hebben 300 YC-oprichters plus senior marketeers van bedrijven, waaronder Medium, Docker, Invision, Intuit, Pinterest, Onenigheid, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo en Ritual.

U kunt deelnemen aan onze community door deel te nemen aan de marketingwebinars, Slack Group of marketingtrainingsprogramma van Demand Curve. Zie eerdere groeirapporten hier.

Zonder verder oponthoud op het advies.


Hoe u getuigenissen van klanten kunt krijgen van moeilijk bereikbare leidinggevenden

Gebaseerd op inzichten uit Guillaume Cabane.

Een klantengetuigenis van een bekende leidinggevende kan het sociale bewijs zijn dat de conversiepercentages op uw bestemmingspagina's of in verkoopmateriaal verbetert. Maar leidinggevenden van gerenommeerde bedrijven zijn over het algemeen druk en moeilijk te bereiken.

Zo krijgt u de getuigenis:

  • Contract met een freelance journalist die is geschreven voor een gerenommeerde publicatie zoals de New York Times.
  • Neem contact op met uw uitvoerende klanten met iets als: "Hé, we hebben een journalist die eerder voor NYT heeft geschreven en die geïnteresseerd is om een ​​paar van onze klanten voor een stuk te spreken. Heb je 15 minuten voor een snel gesprek? '
  • Voor $ 200 in freelancer-tijd, krijg je een getuigenis die je kunt gebruiken (in de woorden die je wilt) van een gerenommeerde leidinggevende. Zorg ervoor dat je een manier vindt om het de tijd van de leidinggevende waard te maken.

Met Eles Musk van Tesla en RJ Scaringe van Rivian hebben we de Henry Ford en Alfred Sloan van elektrische voertuigen


Regelmatige Business Insider-lezers weten dat ik elk weekend een take schrijf over iets dat verband houdt met Tesla. Deze keer vraag ik om geduld terwijl ik de inspanning voorafga met een korte geschiedenis van de auto-industrie.

De ontwikkeling van de autobranche in de 20e eeuw volgde een voorspelbaar patroon: gedurfde innovators maakten plaats voor slimme managers. De vroege dagen waren het Wilde Westen – of Wild Midwest, en de ontluikende industrie bevond zich voornamelijk in het midden van de VS, met Detroit als hoofdstad – maar na de Tweede Wereldoorlog en de opkomst van een enorme Amerikaanse consumentencultuur veranderden auto-startups in multinationale ondernemingen.

Lees verder: In de strijd om de Tesla Model S en de Porsche Taycan is het echt geen wedstrijd

De twee belangrijkste mannen in dit verhaal waren Henry Ford, die geen introductie nodig heeft, en Alfred Sloan, die dat wel doet. Het was Ford die de basis legde voor de moderne auto-industrie en pionierde met zowel de effectieve bewegende assemblagelijn als het idee van gemotoriseerd transport op de massamarkt met de Model T. Het bedrijf dat zijn naam draagt ​​en dat nog steeds gedeeltelijk wordt geleid door zijn grote- kleinzoon, bestuursvoorzitter Bill Ford, blijft het nummer 2 Amerikaanse autobedrijf.

Sloan, een meer obscure persoonlijkheid, creëerde het moderne bedrijf in General Motors. Op het hoogtepunt in de jaren 1950 beheerste GM de helft van de Amerikaanse automarkt; het regelt nog steeds ongeveer 20%. (De Duitsers en Japanners verkochten tijdens de Eisenhower-administratie niet echt voertuigen in de VS.)

Henry Ford.
Getty Images

De utopische Ford versus de pragmatische Sloan

Het belangrijkste onderscheid tussen Henry Ford en Alfred Sloan was dat Ford een utopist was (en, verontrustender, gegeven aan antisemitische propaganda), die een visionaire, paternalistische houding koesterde tegenover zijn werknemers en zijn klanten. Hij geloofde dat zijn werknemers voldoende moesten worden betaald om de auto's te kopen die ze produceerden, en creëerde daardoor een deugdzame cirkel, maar hij hield niet van krediet en vond dat er geen reden was om Model T's te verkopen die niet zwart waren.

Sloan daarentegen dacht dat de koper altijd gelijk had – of in ieder geval dat de consument een overvloedige keuze zou moeten hebben, en dat GM als bedrijf die zou moeten bieden. Een deel hiervan was snel: GM werd gecreëerd door merken te combineren – Chevrolet, Buick, Cadillac – zodat Sloan de realiteit eenvoudig regelde als de president van GM. Maar GM heeft zich altijd geconcentreerd op de aantrekkingskracht van consumenten, in plaats van Ford's streven om buitengewoon goede producten te leveren.

De symbolen van de twee Amerikaanse reuzen leggen dit onderscheid vast. De grote prestatie van Henry Ford was de machtige River Rouge-fabriek, waar treinwagons geladen met ijzererts tot het ene eind van de fabriek kwamen en voltooide wagens het andere uitrolden. Het geniale werk van Sloan was GM's organigram, de blauwdruk voor het Amerikaanse managementkapitalisme.

Lees verder: Met een Amerikaanse ministerie van Justitie tegen automakers, is de Trump-administratie nu officieel antibusiness

Alfred Sloan.
Wikimedia Commons

OK, geschiedenisles voorbij. Laten we nu eens kijken hoe de geschiedenis zich herhaalt

De twee grootste namen in het domein van de elektrische auto zijn Tesla CEO Elon Musk (uiteraard) en een man waar je waarschijnlijk nog nooit van hebt gehoord, RJ Scaringe, die Rivian leidt, een opstartende elektrische SUV en maker van een pick-up truck. In mijn cycli van geschiedenis, is Musk Ford en Scaringe Sloan. (Er is trouwens wat ironie, aangezien Ford $ 500 miljoen in Rivian heeft geïnvesteerd, terwijl Tesla geen grote autofabrikant een aandeel heeft zien nemen sinds Daimler en Toyota aandelen kochten vóór de beursintroductie van Tesla in 2010.)

Het grote verschil tussen Musk en Scaringe is dat Musk, de visionair, niets meer met de oude auto-industrie te maken wil hebben, terwijl Scaringe Rivian als een junior OEM uitvoert. Toen ik de onderstaande foto van Scaringe en Bill Ford zag nadat de Ford-investering was aangekondigd, speculeerde ik dat ik naar de volgende CEO van Ford keek.

Scaringe met Ford-voorzitter Bill Ford.
doorwaadbare plaats

Net als Henry Ford houdt Musk zich bezig met het productieproces – de Musafabrieken van Tesla zijn volgens Musk belangrijker dan de auto's van Tesla. Ze zijn de 'machine die de machine bouwt' en Musk wil dat ze radicaal worden geautomatiseerd.

Waarom Rivian meer op een traditionele automaker lijkt dan op Tesla

Scaringe – net als Sloan, een MIT engineering-diploma – creëert een elektrische automaker die is ontworpen om de consument te bereiken; hij probeert de productie niet opnieuw uit te vinden. Om dat te bereiken, wil hij alles te maken met de oude auto-industrie. Waar Sloan zijn organigram had, heeft Scaringe partnerships en deals, allemaal bedoeld om Rivian-voertuigen gemakkelijker te produceren, verkopen en onderhouden. Zijn meest recente investering, van $ 350 miljoen van Cox Automotive, is representatief. (Ford en Amazon zijn ook van start gegaan en geven Rivian een totaal van $ 2 miljard.)

Cox bezit onder andere Kelley Blue Book en Autotrader. Deze entiteiten zijn ontworpen om het koop- en leaseproces van auto's te vergemakkelijken en zijn sterk georganiseerd rond de consument. Door te investeren in Rivian krijgen ze een stukje van de toekomst, de kans om niet alleen EV's, maar ook SUV's en pickups te integreren, de populairste voertuigen op de lucratieve Amerikaanse markt. Rivian krijgt een enorme pijplijn naar kopers van de deal.

In de geschiedenis van de autobranche wordt Ford gezien als koppig en idealistisch, terwijl Sloan als aanpasbaar en pragmatisch wordt beschouwd. Natuurlijk zijn zowel Ford als GM nog steeds in de buurt, dus het is niet duidelijk dat Ford zijn visie verloor aan de technocratie van Sloan. Musk merkt graag op dat Ford en Tesla de enige twee Amerikaanse autofabrikanten zijn die niet failliet zijn gegaan.

Maar Ford moest na de Tweede Wereldoorlog wel een aantal deskundigen op het gebied van rekenkrachtefficiëntie werven – de zogenaamde "Whiz Kids" die statistische analyse hadden ingezet voor de oorlogsinspanningen – om zijn activiteiten te moderniseren. Toch is Ford vaak de thuisbasis geweest van out-of-the-box denkers, van de brutale Lee Iacocca tot de voormalige Boeing-exec Alan Mulally, die Ford voor de financiële crisis van insolventie heeft gered. GM blijft de bekwame manager omarmen, hoewel in de huidige CEO Mary Barra het bedrijf een harde oproep heeft gedaan na een harde oproep over kwesties die het pre-faillissement GM eindeloos had uitgesteld, zoals de verkoop van de eeuwig geld verliezende Europese divisie, Opel.

Zie ook: Meld je hier aan voor IGNITION: Transportation, een evenement gericht op de toekomst van transport, in San Francisco op 22 oktober.

Een wedstrijd van ingenieurs

Elon Musk pronkt met een van deze voertuigen, met behulp van een robot.
Kevork Djansezian / Getty Images

Interessant genoeg hebben we met Musk en Scaringe ook een wedstrijd van ingenieurs. Of beter gezegd, technologen, omdat Musk's achtergrond in de natuurkunde ligt, terwijl Scaringe gepromoveerd is in de machinebouw. Interpreteer dat niet als Scaringe een superieure ingenieur is; Musk weet waarschijnlijk meer over het ontwerp van elektrische voertuigen dan de meeste mensen in het bedrijf. Hoewel de auto-industrie vol zit met ingenieurs in leidinggevende functies, houdt Musk ervan uitdrukken engineering op een manier die vernuftig en uniek is (en soms irritant didactisch). Scaringe is meer ingehouden. Maar in Scaringe heeft Musk een potentiële rivaal die hem daadwerkelijk kan overtreffen, iets waar hij tot nu toe niet echt mee te maken heeft gehad.

Wat we niet hebben met Musk en Scaringe is een wedstrijd van beroemdheden. Musk is wereldberoemd, de basis voor het Tony Stark-personage "Iron Man" – een echte miljardair en incidentele playboy (Musk loopt rond, maar hij heeft ook vijf kinderen). Scaringe is onbekend buiten de autobranche en zelfs niet zo bekend in. Ik dek al meer dan tien jaar auto's en had nog nooit een jaar geleden van hem gehoord.

Maar natuurlijk, zelfs als u niets over auto's weet, bent u waarschijnlijk bekend met Henry Ford, terwijl Alfred Sloan misschien alleen aanbelt als u in de regio New York woont en op de hoogte bent van de medische centra van Sloan Kettering of de filantropie van de Sloan Foundation .

Iron Man Musk.
Jurvetson / Flickr

De historische vergelijkingen zijn niet perfect. Musk is een wezen uit Silicon Valley en omarmt het nemen van risico's, snelle iteratie, lancering-nu-en-debug-later ethos. Hij is vergeleken met Steve Jobs. De bedrijfsdynamiek van de technologische industrie in het begin van de 21e eeuw is niet hetzelfde als die van de auto-industrie in het begin van de 20e eeuw. Scaringe is ondertussen net begonnen zijn pas te slaan, na bijna een decennium van het ontwikkelen en draaien van Rivian. Hij lijkt frisser omdat Rivian de EV-startup-piek van de jaren 2010 heeft gemist – een gelukkig ding, omdat de meeste van die startups, op Tesla na, verdwenen zijn. Scaringe is een wezen van de volgende golf, die veel meer samenwerking met Detroit inhoudt en erkent dat het bouwen van voertuigen op schaal uiterst moeilijk is.

Voorafgaand aan Scaringe, werd Musk's grootste rivaal vaak gezien als Henrik Fisker, een auto-ontwerper die Fisker Automotive oprichtte, die in 2013 failliet ging (Fisker had zelf al ontslag genomen, en de achteruitgang van de automaker was te wijten aan knelpunten met zijn batterijleverancier en de ongelukkige vernietiging van een lading auto's in orkaan Sandy). Fisker was in ieder geval een meer flamboyante en dwingende persoonlijkheid dan Musk; Ik heb hem verschillende keren gesproken en zijn talenten als raconteur zijn formidabel. Hij is momenteel bezig met een breed scala aan projecten, van het bouwen van een supercar tot het reanimeren van elektrische mobiliteit met een nieuw bedrijf, Fisker, Inc.

Lees verder: Het spectaculaire verhaal van de reis van 7 jaar van Ferrari van een nieuw raceteam tot een luxemerk van $ 30 miljard

De vos en de egel

Tesla wordt gebouwd.
Tesla

Om een ​​beroemde analyse van de filosoof Isaiah Berlin te lenen, is Fisker een vos voor Scaringe's egel (volgens Berlijn, verwijzend naar een vroeg onderscheid in de oude Griekse literatuur, weet de vos veel dingen, terwijl de egel zich op één concentreert). Musk is ook een vos, bezig met ruimteverkenning, tunneling en kunstmatige intelligentie.

Op het eerste gezicht lijkt Henry Ford misschien egelachtig, maar naar mijn mening was hij waarschijnlijk een vos, of misschien een vos-egelhybride (zoals de romanschrijver Leo Tolstoy, volgens de lezing van Berlijn). Vossen functioneren goed als ondernemers, ook al zijn ze misschien doelbewust toegewijd aan hun bedrijven en hun missies; Ford begon twee mislukte ondernemingen vóór de Ford Motor Company – en misschien zelfs drie, afhankelijk van hoe u zijn fortuinen beoordeelt.

Sloan, ondertussen, vond zijn glorie in het samenvoegen van GM met de Amerikaanse consument, en in bredere zin, het naoorlogse leven. Het definitieve GM-citaat kwam niet van Sloan, maar hij stelde de president van de automaker uit de Tweede Wereldoorlog, Charles Erwin Wilson, in staat om tijdens zijn bevestigende hoorzittingen het Congres te vertellen dat hij Eisenhower's minister van Defensie kon worden, dat hij een beslissing kon nemen die zou plaatsen GM en de VS zijn in conflict omdat "ik dacht dat wat goed was voor ons land, goed was voor General Motors en vice versa."

We kijken nu naar dit zakelijke verhaal van de 20e eeuw, herhaald in de 21e. Uiteindelijk is dit belangrijk omdat de zwangerschapsindustrie voor elektrische voertuigen grote persoonlijkheden nodig heeft om deze te ondersteunen en te laten groeien. Het eerste decennium was een allegaartje, waarbij Tesla een decennium van onregelmatige winsten en serieuze controverses doormaakte, terwijl de grote autofabrikanten een markt benaderen die nog steeds vrij zwak is, met halverwege stappen.

Ford en GM produceren beide elektrische auto's, maar we hebben echt de nieuwe Ford en de nieuwe GM nodig. In Tesla en Rivian zouden we niet alleen dat kunnen hebben, maar de leiders die voor EV's kunnen doen wat Henry Ford en Alfred Sloan deden voor interne verbranding.

Hoe u uw advertenties kunt laten werken en of PR het waard is – TechCrunch


We hebben de 's werelds beste groeimarketeers in één community. Twee keer per maand vragen we hen om hun meest effectieve groeitactieken te delen en we bundelen ze hierin Groeiverslag.

Op deze manier blijf je op de hoogte van groeimarketingtactieken – met advies dat je nergens anders kunt krijgen.

Onze community bestaat uit 600 startup-oprichters in combinatie met VP's van groei van bedrijven in een later stadium. We hebben 300 YC-oprichters plus senior marketeers van bedrijven, waaronder Medium, Docker, Invision, Intuit, Pinterest, Onenigheid, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo en Ritual.

U kunt deelnemen aan onze community door deel te nemen aan de marketingwebinars, Slack Group of marketingtrainingsprogramma van Demand Curve. Zie eerdere groeirapporten hier.

Zonder verder oponthoud op het advies.


Hoe u getuigenissen van klanten kunt krijgen van moeilijk bereikbare leidinggevenden

Gebaseerd op inzichten uit Guillaume Cabane.

Een klantengetuigenis van een bekende leidinggevende kan het sociale bewijs zijn dat de conversiepercentages op uw bestemmingspagina's of in verkoopmateriaal verbetert. Maar leidinggevenden van gerenommeerde bedrijven zijn over het algemeen druk en moeilijk te bereiken.

Zo krijgt u de getuigenis:

  • Contract met een freelance journalist die is geschreven voor een gerenommeerde publicatie zoals de New York Times.
  • Neem contact op met uw uitvoerende klanten met iets als: "Hé, we hebben een journalist die eerder voor NYT heeft geschreven en die geïnteresseerd is om een ​​paar van onze klanten voor een stuk te spreken. Heb je 15 minuten voor een snel gesprek? '
  • Voor $ 200 in freelancer-tijd, krijg je een getuigenis die je kunt gebruiken (in de woorden die je wilt) van een gerenommeerde leidinggevende. Zorg ervoor dat je een manier vindt om het de tijd van de leidinggevende waard te maken.

De advertentie-inkomsten op Facebook zijn sinds 2017 verdubbeld – deze training kan je helpen je stuk te krijgen



TLDR: Maak gebruik van 's werelds populairste sociale media-platform met de Facebook Marketing Master Class-bundel, voor slechts $ 35.

Ondanks de ups en downs van de publieke opinie, stuurt Facebook 2019 door, net zoals in voorgaande jaren – als een kolossale aanwezigheid op het web. Op dit moment huisvest het platform elke maand ongeveer 2,4 miljard actieve gebruikers. En als zelfs 0,001 procent van die gebruikers uw Facebook-advertentie ziet, kijkt u naar bijna een kwart miljoen potentiële nieuwe klanten.

Vandaag bereiken meer dan zes miljoen bedrijven hun doelgroep via Facebook-advertenties – en u kunt er een geïnformeerde zes miljoen en 1 van maken met de training in de Facebook Marketing Master Class-bundel. Het is nu beschikbaar met meer dan 90 procent korting, slechts $ 35 van TNW Deals.

Als je nog nooit hebt nagedacht over adverteren op Facebook, is deze verzameling van negen gangen de perfecte gids voor beginners om een ​​goed uitgevoerde digitale campagne op gang te krijgen.

Als een digitale marketeer moet je weten over retargeting, chatbots, verkooptrechters en andere verkoopmanoeuvres die je waarschijnlijk nog nooit eerder hebt overwogen. Maar na meer dan 50 uur instructie, ontgrendel je al die geheimen en meer, en wees je stap voor stap bij het maken van een advertentie, het targeten van een publiek en juiste berichten om kijkers naar klanten te converteren.

Uw cursuspakket bevat:

  • Hoe een winstgevend Facebook Chatbot Marketing Agency te starten (een waarde van $ 200)
  • De ultieme Facebook-advertenties marketingblauwdruk voor 2019 (een waarde van $ 200)
  • De complete Facebook-marketing masterclass (een waarde van $ 297)
  • De complete Facebook-retargetingcursus (een waarde van $ 297)
  • De complete blauwdruk van de Facebook-verkooptrechter (een waarde van $ 97)
  • Facebook Marketing 2019: 1000% betrokkenheid & verkoop (een waarde van $ 200)
  • Facebook-advertenties & Facebook Marketing Mastery Guide 2019 (een waarde van $ 197)
  • De complete Facebook-advertentiescursus – van beginner tot gevorderd (een waarde van $ 200)
  • Facebook-marketing: het perfecte bericht schrijven (een waarde van $ 199)

De cursussen worden verkocht voor bijna $ 1.900, daarom moet je van deze aanbieding profiteren voordat deze afloopt om de hele bundel te krijgen voor minder dan $ 4 per cursus.

Vind je deze deal leuk? Uitchecken gewelf – je krijgt vier premium tools, waaronder NordVPN en Dashlane, om je online beveiliging te verbeteren. Probeer het nu 14 dagen gratis!

Prijzen zijn onder voorbehoud.

Deze prothetische arm combineert handmatige bediening met machine learning – TechCrunch


Prothetische ledematen worden elk jaar beter, maar de kracht en precisie die ze krijgen, vertaalt zich niet altijd in eenvoudiger of effectiever gebruik, omdat geamputeerden slechts een basisniveau van controle over hen hebben. Een veelbelovende weg die door Zwitserse onderzoekers wordt onderzocht, is een AI-overname waar handmatige controle ophoudt.

Om het probleem te visualiseren, stel je een persoon voor met zijn arm geamputeerd boven de elleboog die een slimme prothese ledemaat bestuurt. Met sensoren die op hun resterende spieren en andere signalen zijn geplaatst, kunnen ze vrij gemakkelijk hun arm optillen en naar een positie richten waar ze een object op een tafel kunnen pakken.

Maar wat gebeurt er daarna? De vele spieren en pezen die de vingers zouden hebben gecontroleerd, zijn verdwenen, en daarmee het vermogen om precies aan te voelen hoe de gebruiker zijn kunstmatige cijfers wil buigen of uitbreiden. Als de gebruiker alleen maar een generieke 'grip' of 'release' kan aangeven, verliest hij een enorme hoeveelheid waar een hand eigenlijk goed voor is.

Dit is waar onderzoekers van École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) overnemen. Het is geen probleem om de hand te vragen om te grijpen of los te laten, als de hand weet wat hij moet doen – een beetje zoals hoe onze natuurlijke handen "automatisch" de beste grip voor een object vinden zonder dat we erover hoeven na te denken. Onderzoekers van robotica werken al lang aan automatische detectie van gripmethoden en het is een perfecte match voor deze situatie.

Prothese-gebruikers trainen een machine-leermodel door het hun spiersignalen te laten observeren terwijl ze verschillende bewegingen en grepen proberen zo goed als ze kunnen zonder de echte hand om het te doen. Met die basisinformatie weet de robothand welk type greep hij zou moeten proberen, en door het contactgebied met het doelobject te bewaken en te maximaliseren, improviseert de hand de beste grip ervoor in realtime. Het biedt ook valweerstand, omdat het zijn grip in minder dan een halve seconde kan aanpassen als het begint te slippen.

Het resultaat is dat het object sterk maar voorzichtig wordt vastgehouden zolang de gebruiker het vasthoudt met, in wezen, zijn wil. Wanneer ze klaar zijn met het object, een slokje koffie hebben genomen of een stuk fruit uit een kom op een bord hebben verplaatst, laten ze het object 'los' en het systeem voelt deze verandering in de signalen van hun spieren en doet hetzelfde.

Het doet denken aan een andere benadering, door studenten in de Imagine Cup van Microsoft, waarbij de arm is uitgerust met een camera in de palm die feedback geeft over het object en hoe het zou moeten vastgrijpen.

Het is allemaal nog steeds erg experimenteel en gedaan met een robotarm van derden en niet bijzonder geoptimaliseerde software. Maar deze "gedeelde controle" -techniek is veelbelovend en kan heel goed de basis vormen voor de volgende generatie slimme prothesen. De paper van het team is gepubliceerd in het tijdschrift Nature Machine Intelligence.

Yelp voegt voorspellende wachttijden toe en een nieuwe manier voor restaurants om updates te delen – TechCrunch


Met een nieuwe functie genaamd Yelp Connect, Yelp laat gebruikers verder gaan dan klantrecensies en zien "wat de restaurants voor zichzelf te zeggen hebben."

Dat is volgens Devon Wright, de algemeen manager van Yelp op de markt van restaurants. Hij legde uit dat restaurants met Yelp Connect updates kunnen plaatsen over dingen zoals recente toevoegingen aan het menu, happy hour specials en aankomende evenementen. Deze updates worden vervolgens weergegeven op de startpagina van Yelp (die al meer gepersonaliseerd wordt), in een wekelijkse e-mail en op de profielpagina van het restaurant.

Consumenten kunnen ondertussen restaurants volgen om deze updates te zien, maar Yelp laat ze ook zien aan gebruikers die interesse hebben getoond in een restaurant door een reservering te maken, lid te worden van de wachtlijst of een bladwijzer te maken voor het profiel.

Natuurlijk plaatsen restaurants dit soort informatie al op sociale media, maar Wright zei dat Yelp hen in staat stelt een "zeer doelgericht publiek" te bereiken – mensen die niet alleen op zoek zijn naar updates van hun vrienden, maar eigenlijk op zoek zijn om te gaan uit eten.

Guang Yang, de productmanager van de groep voor Yelp Reserveringen en wachtlijst, merkte ook op dat restaurants einddatums kunnen instellen voor hun Yelp-berichten, waardoor ze gemakkelijker dingen kunnen delen zoals menu's met beperkte tijd.

Yelp Connect kost $ 199 per maand voor Amerikaanse restaurants, maar is voor een beperkte tijd verkrijgbaar tegen een prijs van $ 99 per maand.

Wright beschreef dat dit deel uitmaakt van een bredere evolutie bij Yelp, waar "je niet alleen een geweldig restaurant wilt ontdekken, je wilt transacties uitvoeren [with] dat restaurant. ”Dus het bedrijf heeft dingen als reserveringen toegevoegd, waarbij Connect als 'het laatste deel van die reis' fungeert, waardoor restaurants na hun bezoek de consument kunnen blijven bereiken.

Yelp Wachtlijst Voorspellend

Naast de lancering van Connect kondigt Yelp ook een upgrade aan van de wachtlijstfunctie, waarmee consumenten de huidige geschatte wachttijd in een restaurant kunnen zien en rechtstreeks vanuit de Yelp-app in de wachtrij kunnen komen.

Yang zei dat Yelp nu echte wachttijdgegevens van een restaurant kan gebruiken om de gemiddelde wachttijd op een bepaald tijdstip te voorspellen – dus als je vanavond om 19.00 uur wilt eten, kan Yelp vertellen hoe lang je waarschijnlijk moet wachten. (Deze schattingen zijn gebaseerd op een partijgrootte van twee; u voert uw echte partijgrootte in en krijgt een bijgewerkte schatting wanneer u daadwerkelijk op de wachtlijst komt.)

Yelp gebruikt deze voorspellingen ook om een ​​extra functie aan te sturen met de naam Waarschuw mij. Als je op een bepaald tijdstip in een bepaald restaurant wilt gaan zitten, kun je op een knop drukken om een ​​melding te krijgen waarin je wordt gevraagd om op het juiste moment op de wachtlijst te komen – als je om 19.00 uur wilt eten en de gemiddelde wachttijd om 19.00 uur is een uur, dan krijg je om 18.00 uur een melding.

Yang zei dat het algoritme 'behoorlijk geavanceerd' is en zelfs enkele veelvoorkomende situaties bevat die deze schattingen kunnen verwarren, zoals sluitingsuren van keukens of populaire restaurants die een lange wachtlijst hebben zodra ze worden geopend.

Toch erkende hij dat er momenten zullen zijn waarop het werkelijke verschilt van wat is voorspeld, wat een uitdaging kan zijn wanneer je al je vrienden hebt verteld je ergens op een bepaald moment te ontmoeten. Maar in die gevallen zei hij dat de meeste restaurants erkennen en begrijpen: "Oh, er is iets gebeurd, de wachttijd is veranderd", en ze zullen accommodaties maken als je later komt.

Hoe te werken met topbeïnvloeders en adblockers te vermijden – TechCrunch


We hebben de beste groeimarketeers ter wereld samengebracht in één community. Twee keer per maand vragen we hen om hun meest effectieve groeitactieken te delen en we bundelen ze hierin Groeiverslag.

Op deze manier blijf je op de hoogte van groeimarketingtactieken – met advies dat je nergens anders kunt krijgen.

Onze community bestaat uit 600 startup-oprichters in combinatie met VP's van groei van bedrijven in een later stadium. We hebben 300 YC-oprichters plus senior marketeers van bedrijven, waaronder Medium, Docker, Invision, Intuit, Pinterest, Discord, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo en Ritual.

U kunt deelnemen aan onze community door deel te nemen aan de marketingwebinars, Slack Group of marketingtrainingsprogramma van Demand Curve.

Zonder verder oponthoud op het advies.

Noot van de redactie: dit is de eerste van een nieuwe reeks artikelen over startupgroeitactieken in 2019 voor Extra Crunch. Dit eerste artikel is ontgrendeld voor alle TechCrunch-lezers.


Laat e-mailafmelden niet achter. Ze zijn nog steeds nuttig.

Gebaseerd op inzichten uit Matt Sornson van Clearbit.

U heeft een nieuwe functie gelanceerd en wilt uw publiek hierover informeren. U kunt een e-mail sturen naar uw nieuwsbriefabonnees, maar hoe bereikt u de 20% + die zich uitschrijven? De meeste mensen beschouwen dit publiek ten onrechte als een verloren zaak.

  • Maak een aangepaste doelgroep van alle nieuwsbrief-afmeldingen op Facebook.
  • Geef advertenties weer die de nieuwe functie aan die doelgroep aankondigen.
  • Nu heb je mensen opnieuw geactiveerd die op een gegeven moment interesse hadden in je product – in plaats van ze voor altijd te negeren.

Tips voor effectief werken met beïnvloeders

Gebaseerd op inzichten uit Barron Caster van Rev.

  • Creëer een verwijzingssysteem voor beïnvloeders: beïnvloeders die zich aanmelden bij anderen krijgen een% van hun verkopen of aanmeldingen. Dit maakt een mini-piramide structuur en verandert uw beïnvloeders in een salesforce. Waarom is dit belangrijk? Sommige influencers verkopen eigenlijk geen producten, maar melden zich gewoon aan bij tal van andere influencers. Vind deze mensen.
  • Haal alles uit een opdracht (bijvoorbeeld toestemming om ze te gebruiken als getuigenis voor e-mails, sociaal bewijs, enz.).
  • Werken met influencers is een relatiegebouwspel:
    • Ga eigenlijk naar conferenties om influencers te ontmoeten.
    • Behandel beïnvloeders als royalty's. Verras ze met geschenken zoals bloemen / donuts. $ 100 om een ​​geschenk te sturen kan flinke dividenden betalen als ze je merk leuker vinden en dat delen met hun volgers.
    • Geef beïnvloeders een tastbaar voordeel om met hun volgers te delen. Ze geven om hun volgers en willen hen op een voordelige manier stimuleren om op hun link te klikken en met hen te kopen.

Meer tips voor het werken met beïnvloeders

Gebaseerd op inzichten van Cezar Grigore van Tremo-boeken.

  • Geo-uitrol: uw ROI stijgt wanneer een aantal beïnvloeders in dezelfde categorie / regio uw product binnen een interval van 2-4 weken delen. Het geeft de indruk dat iedereen het over uw product heeft.
  • Aanvankelijk gericht op influencers met een publiek van 10-150.000. Ze zijn kleiner en meer bereid om ruilhandel te accepteren. Er zijn genoeg beïnvloeders in dit assortiment die willen werken in ruil voor een gratis product. De meeste produceren mogelijk geen resultaten, maar sommige werken goed en brengen 50-200 klanten binnen 24 uur binnen. Naarmate je je aanhang en reputatie voor je merk opbouwt, wordt het veel gemakkelijker om met invloedrijkere mensen te werken.
  • Het is moeilijker om deals te sluiten met grotere influencers (100k-2M). Slechts ongeveer 5-10% van de grotere beïnvloeders is bereid om op een affiliatebasis te werken (bijvoorbeeld $ 10 / klant).

Ad-blockers overwinnen die uw conversiegegevens verpesten

  • Advertentieblokkers kunnen de trackingbibliotheken van FB blokkeren en advertentieconversies onderrapporteren (zelfs met 50%). De truc? Overweeg het gebruik van de statische IMG FB-pixel – niet de JavaScript-pixel – die advertentieblokkers niet lijken te blokkeren. – C.
  • Hier is nog een oplossing voor een advertentieblok: u kunt UTM-tags uit de URL extraheren en deze vervolgens in JavaScript opslaan in LocalStorage. Stuur vervolgens die opgeslagen gegevens plus het conversiegedrag van de gebruiker ter plaatse naar een aangepaste back-end die inherent ad blockers zal omzeilen. Zorg er gewoon voor dat uw marketinglinks allemaal UTM-tags hebben. –Neal O'Grady van Vraagcurve
  • Vergeet niet dat het gebruik van advertentieblokkers sterk varieert per doelgroep en apparaattype. Afhankelijk van wie uw doelgroep is, kunnen advertentieblokkeerders een enorm probleem of een niet-probleem zijn. –Neal O'Grady of Demand Curve
    • Dus, bijvoorbeeld, hebben weinig mensen op mobiel ad blockers. Niet echt een probleem daar.
    • Op de desktop kan echter tot ~ 75% van de millennial gamers en techneuten het hebben geïnstalleerd.
    • Op de desktop daarentegen is misschien slechts 25% van de Amerikanen van middelbare leeftijd buiten de technische hubsteden geïnstalleerd.
    • Dit zijn met de hand golvende getallen. Google voor bijzonderheden.

SoftBank is goed voor een groeiend deel van de omzet van WeWork


SoftBank, de grootste backer van WeWork, is ook een steeds belangrijkere klant van het commerciële onroerendgoedbedrijf geworden.

Het Japanse conglomeraat vertegenwoordigde 2% van de omzet van WeWork in de eerste 6 maanden van dit jaar, volgens documenten die het laatste had ingediend ter voorbereiding op zijn geplande openbare aanbieding. Dat gedeelte was vorig jaar slechts 1% hoger en bijna 0% in 2017.

Het bedrijf telt ook Rhône Group, een andere investeerder, als klant. Maar Rhône was verantwoordelijk voor een veel kleiner deel van de omzet van WeWork.

"We hebben lidmaatschapsovereenkomsten en / of andere overeenkomsten met betrekking tot de levering van Powered by We-oplossingen gesloten met SoftBank-entiteiten en gelieerde ondernemingen van de Rhône-groep," zei WeWork in haar IPO-papieren. "Wij zijn van mening dat dergelijke regelingen in de normale bedrijfsvoering zijn aangegaan en op zakelijke basis zijn uitgevoerd."

De Powered by We-service van WeWork omvat het bouwen en beheren van kantoorruimte die andere bedrijven bezitten of hebben geleasd.

SoftBank weigerde commentaar te geven. Vertegenwoordigers van WeWork hebben niet gereageerd op een e-mail om commentaar te zoeken. Rhône Group heeft niet onmiddellijk gereageerd op een e-mail om commentaar te zoeken.

WeWork ziet meer inkomsten uit SoftBank

In de eerste zes maanden van dit jaar betaalde SoftBank WeWork $ 28,2 miljoen voor leasing en andere diensten, volgens de IPO-aanvraag van WeWork. Voor het afgelopen jaar betaalde het Japanse bedrijf WeWork $ 18,8 miljoen voor dergelijke diensten, volgens de indiening. In 2017 en 2016 betaalde SoftBank het onroerendgoedbedrijf respectievelijk ongeveer $ 200.000 en $ 100.000.

De toename van de SoftBank-omzet van WeWork volgde op de investering van SoftBank in het bedrijf. Volgens PitchBook nam SoftBank zijn eerste participatie in WeWork in een financieringsronde van augustus 2017. Het heeft in totaal $ 10,65 miljard in WeWork geïnvesteerd en is naar verluidt van plan om nog eens $ 750 miljoen aan aandelen in de IPO te kopen.

Lees dit:Venture-investeerders weten nog steeds niet goed wat ze moeten doen met SoftBank's Vision Fund van $ 100 miljard. Afhankelijk van wie je het vraagt, zijn ze er ofwel root voor, ofwel vrolijk dat het worstelt met WeWork en Uber.

Ron Fisher, vice-voorzitter van SoftBank, zit in de raad van bestuur van WeWork.

Ondertussen betaalde Rhône Group WeWork $ 1,3 miljoen in heel 2018 en $ 1,1 miljoen in de eerste helft van dit jaar voor leases en andere diensten.

Rhône is een partner met WeWork in een vastgoedonderneming die is ontworpen om gebouwen te verwerven die WeWork aan klanten verhuurt. De mede-oprichter, Steven Langman, is een directeur van WeWork.

WeWork is onder vuur komen te liggen vanwege de lange lijst met zogenaamde transacties met verbonden partijen, die betrekking hebben op werknemers, leidinggevenden, investeerders of andere mensen die belangenconflicten kunnen veroorzaken. Het bedrijf heeft familieleden van CEO Adam Neumann ingehuurd, Neuman talloze grote leningen gegeven en ruimte gehuurd in gebouwen die hij gedeeltelijk in eigendom had. WeWork heeft naar verluidt ook deals gesloten met de familieleden van andere topfunctionarissen, waaronder het inhuren van de ouders van vice-voorzitter Michael Goss als makelaar in onroerend goed voor een huurovereenkomst in Miami.

De coworking-gigant heeft moeite om investeerders in de rij te zetten voor zijn openbare aanbod. Potentiële beleggers maken zich naar verluidt zorgen over deze transacties met verbonden partijen, de waardering, het bedrijfsmodel en de potentiële veerkracht in een economische neergang.

Naar verluidt overweegt WeWork om naar de beurs te gaan met een marktkapitalisatie van $ 10 miljard. SoftBank waardeerde het bedrijf in januari op $ 47 miljard toen het zijn meest recente investering in WeWork deed.

Heb je een tip over SoftBank of WeWork? Neem contact op met deze verslaggever via e-mail op twolverton@businessinsider.com, stuur hem een ​​bericht op Twitter @troywolv, of stuur hem een ​​beveiligd bericht via Signal op 415.515.5594. U kunt ook veilig contact opnemen met Business Insider via SecureDrop.

MoviePass wordt op 14 september afgesloten – TechCrunch


MoviePass’ all-you-can-watch bioscooplidmaatschap leek altijd te mooi om waar te zijn. Na meerdere prijsstijgingen, wijzigingen in het bedrijfsmodel, tijdelijke stilleggingen en het binnenhalen van een berg geld minder dan een jaar geleden, lijkt het bedrijf ermee te stoppen.

MoviePass heeft een aankondiging gedaan om klanten te laten weten dat de service vanaf 14 september zal stoppen – dus morgen – omdat "haar inspanningen om MoviePass ™ te herkapitaliseren tot nu toe niet succesvol zijn geweest."

MoviePass bestond de afgelopen maanden in een raar soort zombiestaat; sommige klanten in sommige regio's konden het nog steeds gebruiken, maar er werden geen nieuwe abonnees geaccepteerd. Helemaal geen probleem, een database met "tienduizenden" MoviePass-klantkaartnummers werd eind augustus onbeveiligd gevonden.

Het bedrijf zegt dat het "alle strategische en financiële alternatieven" onderzoekt, van een enorme "reorganisatie" tot een verkoop van het bedrijf en al zijn activa. Ondertussen klinkt het echter alsof de service dood is en vrijwel onmiddellijk van kracht is.

Verhaal ontwikkelen …

Alles wat we weten over de ambitieuze Smart TV van OnePlus


Afgelopen september vertelde OnePlus ons dat het van plan is om in 2019 een smart-tv te lanceren. Volgens de aankondiging van het bedrijf in augustus onthult het later deze maand de tv in India en wordt het de OnePlus-tv genoemd (schokkend!). Afgezien hiervan heeft het morste de bonen op vele aspecten van zijn ambitieuze aanbod, waaronder de schermgrootte en het ontwerp van de afstandsbediening.

We hebben vorige maand geleerd dat de tv een 55-inch QLED-scherm zal hebben. De vermelding op de OnePlus TV op Amazon suggereert ook dat dit zal gebeuren ondersteuning van de Dolby Vision-standaard, wat betekent dat het 4K-inhoud met een hoog dynamisch bereik (HDR) ondersteunt.

De Amazon-vermelding ook genoteerd de tv wordt geleverd met acht luidsprekers die een totaal vermogen van 50 W leveren, samen met ondersteuning voor de Dolby Atmos-standaard die een boeiende geluidskwaliteit belooft.

Eerder deze maand heeft de CEO van het bedrijf, Pete Lau, tweeted een foto van de aanstaande afstandsbediening met een speciale Google Assistent-knop en een volumeknop op zijn kant – net als op de meeste telefoons. Ik weet niet zeker of het plaatsen van de volumeknoppen aan de zijkant een slimme keuze was, vooral als er ruimte op de afstandsbediening was. Bovendien hebben traditionele afstandsbedieningen geen knoppen aan de zijkant. Was het echt nodig om hier het wiel opnieuw uit te vinden?

Later in nog een tweetliet hij de achterkant van de tv zien met een Kevlar-achtig paneelontwerp, vergelijkbaar met een van de populaire OnePlus-telefoonhoesjes.

De OnePlus TV wordt uitgevoerd een aangepaste versie van Android TV. Er is nog geen informatie beschikbaar over welke apps deze direct zal hosten, maar je kunt alle belangrijke streamingdiensten verwachten, zoals Netflix en Amazon Prime Video.

Op papier ziet de OnePlus TV er solide uit, maar we zullen moeten wachten op de lancering om te zien welke softwarefuncties het bedrijf naar voren brengt en hoelang het belooft software-updates te leveren.

Volg Plugged on voor meer nieuws en recensies over uitrusting, gadgets en hardware
tjilpen en
            Flipboard.

Gepubliceerd 13 september 2019 – 12:27 UTC