Wilt u uw bedrijf sneller uitbreiden? Neem een ​​les van deze 8-cijferige bedrijfseigenaar



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mills Menser Headshot

Bryan Collins

Missouri juwelier eigenaar en online ondernemer Mills Menser is een voorstander van Pareto's Principe.

& Nbsp;Dat wil zeggen: 80% van de succesvolle resultaten komt van slechts 20% van uw inspanningen.

& Nbsp;Menser is de eigenaar van twee sieradenbedrijven, een traditionele en een digitale.

& Nbsp;Beide bedrijven genereerden in 2018 een gecombineerde omzet van $ 7,3 miljoen en zullen naar verwachting in 2019 de top 8 cijfers bereiken.

& Nbsp;Veel nieuwe ondernemers zouden er moeite mee hebben tijd vinden om twee bedrijven te runnen.

& Nbsp;Menser legt het principe van Pareto echter in de praktijk door zichzelf en zijn teams voortdurend te pushen om één vraag te stellen en te beantwoorden: "Wat gaat de naald bewegen?".

& Nbsp;Een familiebedrijf opschalen

Menser is de eigenaar van de Buchroeders, een derde-generatie retail sieraden bedrijf dat is gevestigd in Missouri en sinds 1896 heeft gewerkt.

& Nbsp;Menser kocht Buchroeders van zijn vader in 2007 en veranderde onmiddellijk van aspecten van dit traditionele bedrijf.

Na een zorgvuldige beoordeling, merkte Menser dat gekleurde edelstenen en saffierringen – beide nietjes van traditionele juweliers – onder de maat presteerden.

Krediet: Getty Royalty-vrij

& Nbsp;Na een zorgvuldige beoordeling merkte Menser dat gekleurde edelstenen en saffierringen – beide nietjes van traditionele juwelierszaken – ondermaats presteerden.

& Nbsp;"Klanten stemmen met hun dollars, en wanneer u verkochte rapporten en ROI-rapporten over uw inventaris uitvoert, vertellen de cijfers een ander verhaal," zei hij. "Slecht presterende categorieën voorraad die … gewoon geen ROI produceerden, ik stopte onmiddellijk en verkocht en vervolgens opnieuw geïnvesteerd … in bruidsverlovingsringen."

& Nbsp;Doe geen ruzie met resultaten

Het veranderen van het bedrijfsmodel van dit familiebedrijf vereiste het overhalen van werknemers om zich aan te passen en anderen te managen die het niet eens waren met deze veranderingen.

& Nbsp;"Ja, er was enige bewering en er was omzet. Dat is precies wat er gebeurt als de cultuur en ideologie veranderen, "zei Menser.

& Nbsp;Terwijl hij dit bedrijf draaide, balanceerde Menser zijn zelfvertrouwen met openhartige feedback van teamleden. Hij zei,

& Nbsp;Ik wil niet dat mensen om me heen zeggen: 'O, dit is geweldig, zo zou het moeten zijn.' Ik wil dat mensen zeggen: 'Heb je dit overwogen? Dit is je blinde vlek. Ben ik het niet mee eens. Ik zou het op deze manier doen. '"& Nbsp;

& Nbsp;Over een periode van vier jaar verdubbelde Menser de verkoop van de winkel.

& Nbsp;"Het heeft wat overtuigend gekost, maar uiteindelijk is het moeilijk om met resultaten en momentum te discussiëren," zei hij.

Vrouwen online winkelen op telefoon

Krediet: Getty Royalty-vrij

& Nbsp;Leer van proef en fout

Ondertussen erkende Menser ook dat klanten online sieraden wilden kopen en verkopen. Wat meer is, hij geloofde dat deze potentiële markt veel groter was dan Missouri.

& Nbsp;Dus Menser heeft Diamond Banc opgericht als een online bedrijf kort na de aankoop van de familiezaak.

& Nbsp;“[Setting up Diamond Banc] was een hele lange bestelling. We moesten mensen ervan overtuigen dat ze hun geliefde items naar ons hoofdkwartier moesten sturen, om daar vervolgens een lening te krijgen, "zei hij.

& Nbsp;Menser nam geen externe financiering en gebruikte in plaats daarvan de winst van Buchroeder om zijn nieuwe bedrijf te financieren.

& Nbsp;Het is een evenwichtsoefening

Vandaag biedt Diamond Banc Amerikaanse consumenten een manier om hun sieraden online te verkopen of te lenen ten opzichte van het eigen vermogen van het item.

& Nbsp;"Alles kost 10 keer meer tijd en kost 10 keer meer dan je denkt. Het is gewoon vallen en opstaan ​​en vastberaden zijn, "zei Menser.

Sluit omhoog van de hand van vrouwen hard op het werk

Krediet: Getty Royalty-vrij

& Nbsp;Hoewel het bedrijf vandaag succesvol is, was productiviteit geen substituut voor het harde werk van Menser.

& Nbsp;Door de jaren heen, Menser en zijn teams hebben zakelijke vaardigheden zoals SEO, e-commerce en pay-per-click-advertenties verworven. & Nbsp;

& Nbsp;"Ik zou zeggen [now] we zijn zeer competent, maar het was een hele uitdaging, "zei Menser.

& Nbsp;"Het was absoluut een evenwichtsoefening en heeft mijn hele leven zo veel gegeten." & Nbsp;

& Nbsp;Omarm drie kwartaalinitiatieven

Productieve maar succesvolle ondernemers denken in termen van omzet en kwartalen.

& Nbsp;"Uiteindelijk concentreer ik me op omzetgenererende activiteiten en zie ik de meeste belofte voor groei," zei Menser. "Ik probeer daarover na te denken en werk aan driemaandelijkse initiatieven en wekelijkse initiatieven."

& Nbsp;"Als er niets anders wordt gedaan, wat zijn de vier of vijf dingen die we moeten doen? Vervolgens proberen we onszelf verantwoordelijk te houden, "zei hij.

& Nbsp;Dus als u uw onderneming sneller wilt schalen zoals Menser, dubbelt u met alles wat de meeste waarde oplevert en stopt u met al het andere.

& Nbsp;Het kan de beste investering blijken te zijn die u ooit zult doen.

& Nbsp;

">

Mills Menser Headshot

Bryan Collins

Missouri juwelier eigenaar en online ondernemer Mills Menser is een voorstander van Pareto's Principe.

Dat wil zeggen: 80% van de succesvolle resultaten komt van slechts 20% van uw inspanningen.

Menser is de eigenaar van twee sieradenbedrijven, een traditionele en een digitale.

Beide bedrijven genereerden in 2018 een gecombineerde omzet van $ 7,3 miljoen en zullen naar verwachting in 2019 de top 8 cijfers bereiken.

Veel nieuwe ondernemers zouden moeite hebben om tijd te vinden om twee bedrijven te runnen.

Menser legt het principe van Pareto echter in de praktijk door zichzelf en zijn teams voortdurend te pushen om één vraag te stellen en te beantwoorden: "Wat gaat de naald bewegen?".

Een familiebedrijf opschalen

Menser is de eigenaar van de Buchroeders, een derde-generatie retail sieraden bedrijf dat is gevestigd in Missouri en sinds 1896 heeft gewerkt.

Menser kocht Buchroeders van zijn vader in 2007 en veranderde onmiddellijk van aspecten van dit traditionele bedrijf.

Na een zorgvuldige beoordeling, merkte Menser dat gekleurde edelstenen en saffierringen – beide nietjes van traditionele juweliers – onder de maat presteerden.

Krediet: Getty Royalty-vrij

Na een zorgvuldige beoordeling merkte Menser dat gekleurde edelstenen en saffierringen – beide nietjes van traditionele juwelierszaken – ondermaats presteerden.

"Klanten stemmen met hun dollars, en wanneer u verkochte rapporten en ROI-rapporten over uw inventaris uitvoert, vertellen de cijfers een ander verhaal," zei hij. "Slecht presterende categorieën voorraad die … gewoon geen ROI produceerden, ik stopte onmiddellijk en verkocht en vervolgens opnieuw geïnvesteerd … in bruidsverlovingsringen."

Doe geen ruzie met resultaten

Het veranderen van het bedrijfsmodel van dit familiebedrijf vereiste het overhalen van werknemers om zich aan te passen en anderen te managen die het niet eens waren met deze veranderingen.

"Ja, er was enige bewering en er was omzet. Dat is precies wat er gebeurt als de cultuur en ideologie veranderen, "zei Menser.

Terwijl hij dit bedrijf draaide, balanceerde Menser zijn zelfvertrouwen met openhartige feedback van teamleden. Hij zei,

Ik wil niet dat mensen om me heen zeggen: 'O, dit is geweldig, zo zou het moeten zijn.' Ik wil dat mensen zeggen: 'Heb je dit overwogen? Dit is je blinde vlek. Ben ik het niet mee eens. Ik zou het op deze manier doen. '"

Over een periode van vier jaar verdubbelde Menser de verkoop van de winkel.

"Het heeft wat overtuigend gekost, maar uiteindelijk is het moeilijk om met resultaten en momentum te discussiëren," zei hij.

Vrouwen online winkelen op telefoon

Krediet: Getty Royalty-vrij

Leer van proef en fout

Ondertussen erkende Menser ook dat klanten online sieraden wilden kopen en verkopen. Wat meer is, hij geloofde dat deze potentiële markt veel groter was dan Missouri.

Dus Menser heeft Diamond Banc opgericht als een online bedrijf kort na de aankoop van de familiezaak.

“[Setting up Diamond Banc] was een hele lange bestelling. We moesten mensen ervan overtuigen dat ze hun geliefde items naar ons hoofdkwartier moesten sturen, om daar vervolgens een lening te krijgen, "zei hij.

Menser nam geen externe financiering en gebruikte in plaats daarvan de winst van Buchroeder om zijn nieuwe bedrijf te financieren.

Het is een evenwichtsoefening

Vandaag biedt Diamond Banc Amerikaanse consumenten een manier om hun sieraden online te verkopen of te lenen ten opzichte van het eigen vermogen van het item.

"Alles kost 10 keer meer tijd en kost 10 keer meer dan je denkt. Het is gewoon vallen en opstaan ​​en vastberaden zijn, "zei Menser.

Sluit omhoog van de hand van vrouwen hard op het werk

Krediet: Getty Royalty-vrij

Hoewel het bedrijf vandaag succesvol is, was productiviteit geen substituut voor het harde werk van Menser.

In de loop der jaren hebben Menser en zijn teams zakelijke vaardigheden zoals SEO, e-commerce en pay-per-click-advertenties verworven.

"Ik zou zeggen [now] we zijn zeer competent, maar het was een hele uitdaging, "zei Menser.

"Het was absoluut een evenwichtsoefening en bijna mijn hele leven verbruikt."

Omarm drie kwartaalinitiatieven

Productieve maar succesvolle ondernemers denken in termen van omzet en kwartalen.

"Uiteindelijk concentreer ik me op omzetgenererende activiteiten en zie ik de meeste belofte voor groei," zei Menser. "Ik probeer daarover na te denken en werk aan driemaandelijkse initiatieven en wekelijkse initiatieven."

"Als er niets anders wordt gedaan, wat zijn de vier of vijf dingen die we moeten doen? Vervolgens proberen we onszelf verantwoordelijk te houden, "zei hij.

Dus als u uw onderneming sneller wilt schalen zoals Menser, dubbelt u met alles wat de meeste waarde oplevert en stopt u met al het andere.

Het kan de beste investering blijken te zijn die u ooit zult doen.