Zonnebrillen gemaakt met het meest ultieme vakmanschap ooit



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

DITA

De meeste herenkasten bestaan ​​uit een paar zonnebrillen – of, in sommige gevallen, een uitgebreide collectie. Een grote verscheidenheid aan zonnebrillen is vandaag beschikbaar in elke prijsklasse. Zonnebrillen zijn leuk en geven een man dezelfde soort zelfexpressie en persoonlijke verklaring die hij geniet in zijn stijl.

Iemands zonnebril moet worden gekozen om bij zijn outfit te passen. Een paar gemaakt met nieuwe attributen hoort bij meer sportpakken of sport-jassen. Terwijl fijn afgewerkte metalen bijzonder elegant zijn – lijkt het beter bij je beste pak. Er wordt vaak gezegd dat gouden frames er beter uitzien met kostuums in de bruine en de olijffamilie en zilveren frames met die in de grijze en blauwe familie, maar er is echt geen reden waarom goud of zilver niet kan worden gedragen met een kleurpak . Als de frames echter kleur of email hebben, moeten de kleuren de kleuren van het pak, overhemd en stropdas weerspiegelen. Dit staat bekend als balans in herenkleding.

Stijl is een kwestie van persoonlijke voorkeur en algehele smaak. Verrassend genoeg geven veel mannen de voorkeur aan hun eigen zonnebril, wat een zeer goede zaak is. & Nbsp; Tot de huidige tijd in deze eeuw is de kans van een man om een ​​zonnebril te dragen beperkt. Maar omdat de belangstelling voor herenmode steeds meer groeit, kan het snel terugkeren naar de stijl en zelfs de opzichten van de brullende jaren 1920. Tijdens en na de Tweede Wereldoorlog waren zonnebrillen populair. Fancy zonnebrillen kunnen worden gezegd als een soort opvallend stuk voor de garderobe van een man. In de afgelopen jaren heeft een zonnebril een overgangsmoment van een oorspronkelijk impressionistische stijl naar een die veel meer wordt beïnvloed door vakmanschap en – zelfs deze functionele lichtgewicht militaire techniek is onderworpen aan grillen van aangepast ontwerp en smaak van de consument.

Het is niet verrassend dat zonnebrillen fantastisch succes hebben en momenteel een burgerlijk succesverhaal opleveren dat inmiddels bijna legendarisch is. Sommige van de heroïsche kwaliteiten die we vandaag de dag hebben, zijn te danken aan een genoemd luxemerk DITA. Het merk heeft de meest veeleisende klanten ter wereld gediend, de oude garde uitgedaagd en unieke relaties opgebouwd (binnen cultuurstijl en entertainment), terwijl de positie van het merk ten aanzien van individualiteit opnieuw werd bevestigd.

Het woord & nbsp;Epiluxury& nbsp; komt van de vraag: "Wat is luxe?" DITA Group CEO Micky Dhillon stelde die vraag in 2015, omdat DITA 20 jaar vierde op een luxemarkt die het niet langer had erkend. "Het had ons op een vierjarige visiequest van ontwerp, engineering en ontwikkeling gebracht om een ​​product te hebben dat onze eigen zelfopgelegde uitdaging beantwoordde", zegt Dhillon.

Uiteindelijk vat het woord daarbuiten de ware essentie van zeldzame luxe vast. In de meest eenvoudige zin betekent verder gaan dan voorbij gaan waar je bent op de markt.

Een gebrek aan eenvoudige antwoorden resulteerde in de ambitie om een ​​nieuw segment in de & luxe markt te creëren. & nbsp; Het doel is in zijn naam: 'EPI' uit het Grieks, wat 'boven' en 'luxe' betekent. Vrij vertaald betekent EPILUXURY "boven luxe". "Het is een gewaagd idee, maar we wilden onze eigen normen bepalen" & nbsp; Uiteindelijk gaat het om respect voor niche-expertise. Het doel van EPILUXURY is om samen te werken met enkele van de beste binnen hun gekozen vakgebied om radicale producten en diensten te creëren. Het gaat erom het vaartuig vooruit te helpen, "zegt Dustin Edward Arnold, Group Creative Director van DITA Group.

Het luxe brillenmerk (actief in meer dan 20 landen wereldwijd) wil creëren wat ze graag noemen& nbsp; 'een nieuwe categorie luxe',& nbsp; te beginnen met brillen en uitbreiden naar huidverzorging, geur, horloges, hotels en meer. EPILUXURY, het nieuwe luxesegment van DITA, werd in juli 2019 gelanceerd met een bril met een beperkte oplage van $ 1.800 tot $ 4.500. & Nbsp; DITA heeft een missie om dit nieuwe concept in luxe te bewijzen.

DITA

DITA gelooft dat er geen echte normen zijn om als luxe product te worden beschouwd. Het is geen erfgoed omdat er elke dag nieuwe merken opduiken die zichzelf luxe noemen; Het is niet de prijs omdat het overal ter wereld staat en het is geen expertise omdat je merken je tenen in alles laat doordringen. Het merk ontdekte dat er een leegte in de markt was die uiteindelijk resulteerde in de ambitie om een ​​nieuw luxe segment te creëren, EPILUXURY. & nbsp; Het woord Epiluxury komt van Epi in Latijnse betekenis & nbsp; “boven” gecombineerd met het woord luxe.

Ik had onlangs het voorrecht om met Micky Dhillon, CEO DITA Global en & nbsp; Dustin Edward Arnold, Group Creative Director DITA Global te spreken over het nieuwe segmentconcept van het merk, & nbsp; waarom zij sterk geloven in hun & nbsp;& Nbsp;bedrijfsmodel en waarom is het belangrijk dat consumenten zich bewust zijn van DITA-Epiluxury?

Joseph DeAcetis: & nbsp; Praat met Forbes over de geschiedenis en lanceringsdatum van DITA-Epiluxury?

Micky Dhillon, CEO DITA Global: & nbsp;EPILUXURY is geboren uit een enkele vraag: "Wat is luxe?" De luxe-industrie heeft miljarden uitgegeven aan media die reclame maken voor de term 'luxe', maar hebben zich tegelijkertijd in een hoek geduwd en de term zo verdund dat enige betekenis. Het einddoel was om een ​​nieuw segment boven luxe te creëren dat terugkeerde naar een kernwaarden. Ik begon enkele van de grotere reclamebureaus te interviewen, maar ze hadden allemaal een vergelijkbare aanpak, toen kwam Dustin mijn kant op, hij begreep het concept meteen en was gek genoeg om het aan te nemen.

Dustin Edward Arnold, Group Creative Director DITA Global:

Toen Micky me benaderde met het project, dacht ik dat hij gek was, maar het inzicht was er en het resoneerde. Hij had al een diepe duik in focusgroepen gemaakt voorafgaand aan onze & nbsp; -vergadering en het bewijs was zogezegd in de pudding. In de kern was EPILUXURY levensvatbaar als een nieuw segmentconcept. Het doel is in zijn naam: ‘EPI’ uit het Grieks, wat "boven" en "luxe" betekent. Vrij vertaald betekent EPILUXURY 'boven luxe'. Het kostte ons een reis van vier jaar om een ​​product te maken dat onze eigen zelfopgelegde uitdaging beantwoordde.

DITA

We hebben DITA gebruikt om dit idee van een nieuw segment de wereld in te katapulteren. We zijn met ons 'samengewerkt' om de eerste expressie van een EPILUXURY-product te creëren. We hebben alleen gekozen voor een bril omdat daar onze expertise ligt. We deden dit om een ​​case study te maken, een proof of concept om experts op verschillende gebieden te betrekken bij het creëren van de volgende expressie van EPILUXURY-producten binnen verschillende segmenten. Voor het volgende EPILUXURY-project willen we samenwerken met experts in de ontwikkeling van schoonheidsproducten en huidverzorging.

JD: In uw woorden, wat is uw concurrentievoordeel op de markt?

MD: De markt wordt gedomineerd door talloze ‘luxe’ brillenmerken, we bieden iets anders en we bieden een nieuwe categorie. Het is een gek idee, maar het is waar. Er is maar één ‘EPILUXURY’ brillenmerk. Dit creëert een merkvoordeel door onze concurrentie te scheiden van honderden tot geen. Het duurde 39 maanden om van ontwerpconcept naar prototypes te komen waar we trots op waren. We willen niet echt in de luxe sandbox spelen. Voor ons is de term ‘luxe’ zo verwaterd dat het nauwelijks iets betekent.

DEA: Alle EPILUXURY-producten moeten voldoen aan vijf basisprincipes, waarvan de symbolen dienen als een altijd aanwezige herinnering in ons logo:

BASIS 1: FUNCTIONELE PRESTATIES

De zes frames van DITA-EPILUXURY zijn ontworpen als een modulair systeem. Schakel tussen een rechte tempel naar een prestatiegerichte kabeltempel. Met DITA-EPILUXURY vlaggenschip frames, lenzen van mineraal glas ingekapseld in titanium worden ook uitwisselbaar met een eenvoudig vergrendelingsmechanisme.

TENET TWEE: TECHNIEKTECHNIEK

DITA-EPILUXURY is een speeltuin voor het verleggen van de grenzen van de productie, met een debuutcollectie die zo complex was dat het 39 maanden duurde van concept tot voltooiing. Alleen een zeer gespecialiseerde fabrikant kon het uitwisselbare tempelontwerp van DITA-EPILUXURY realiseren. De tempel, gebouwd uit 21 stukken en beschikt over een functionerend veerscharnier, is het hoogtepunt van een proces van ontwerp en ontwikkeling dat ingenieur, ontwerper en vakman vooruit duwt. Een gebruikelijke tempel bestaat slechts uit 2-3 stukken.

TENET DRIE: ARTISANUS VAKMANSCHAP

Sinds 1995 loopt DITA voorop in de ontwikkeling van optische traditie met technologie van de volgende generatie. Met DITA-EPILUXURY betekent dat tempels gemaakt van zeldzame hoorn en prachtig hout afkomstig uit Duitsland, aangescherpt door DITA's meest vertrouwde Japanse fabrikant: de enige partner van DITA uitgerust om DITA-EPILUXURY te realiseren.

TENET VIER: TIJDLOOS ONTWERP

DITA-EPILUXURY heeft niet de trends van morgen in gedachten, maar het verstrijken van de tijd. Zoals DITA-EPILUXURY evolueert in vorm en functie bij elke jaarlijkse collectie, zo zal DITA op termijn ook de EPILUXURY van vandaag de basis vormen voor de DITA van morgen.

TENET VIJF: PERSOONLIJKE EXCLUSIVITEIT

DITA cultiveert zorgvuldig zijn DITA-EPILUXURY-klanten zoals het zijn frames doet, en voorziet hen van zeldzame edities van tempels, brugcomponenten en lenzen ingelijst in kostbare materialen die beschikbaar zijn voor exclusieve accounts en klanten.

JD: Hoe wilt u Millennial's en Gen Z op de markt brengen met advertentiedollars?

MD: Wij niet. We hebben geconstateerd dat de consument in deze prijsklasse en in dit segment honger heeft naar nieuw product, nieuwe ideeën. We gaan een Millennial niet overtuigen om een ​​zonnebril van $ 4800 te kopen, tenzij ze al bezig zijn met dit productniveau. De wereld waarin DITA-Epiluxury opereert, is erg klein; we hebben de neiging dingen rustig te doen. Het gaat om het opbouwen van hechte relaties met onze partners en retailers, in plaats van te proberen iedereen erbij te betrekken.

JD: In jouw woorden, wat zoeken consumenten tegenwoordig in luxe retailaanbiedingen?

DEA: Het gaat om een ​​uniek perspectief en diepe verhalen. Producten moeten & nbsp; -verhalen belichamen. Met ‘verhalen belichamen’ bedoel ik ze fysiek te belichamen. Wanneer u het product presenteert, bestaat elk element van het product om een ​​reden. Dit is de reden waarom we de DITA-Epiluxury-reeks hebben ontworpen om naar een kernfilosofie te stijgen. De filosofie bestaat uit vijf principes of grotere ideeën die we gebruiken om zowel het merk als het product in één keer uit te leggen. In sommige opzichten wordt het hele concept van EPILUXURY gebruikt als een druktest voor de geproduceerde producten.

JD: Praat met Forbes in detail over het bedrijfsmodel en waarom het belangrijk is dat consumenten op de hoogte zijn van DITA-Epiluxury?

MD: DITA-Epiluxury is de halo voor DITA, het is in zekere zin een experimenteel laboratorium. Hier komen al onze gekke brillenideeën die meer onderzoek en ontwikkeling nodig hebben, tot leven. Het gaat erom de markt te laten zien wat mogelijk is dat ze nog niet eerder hebben gezien. Dit heeft natuurlijk een positieve invloed op alle brillenmerken die we bezitten. Voorbij de brillenindustrie is EPILUXURY een

roep om de luxe-industrie om hun spel op te voeren. Dit is een eendelig passieproject en een eendelige zakelijke beslissing.

DEA: Als we een pakket EPILUXURY-producten kunnen ontwikkelen die meerdere marktsegmenten raken, bezit u uiteindelijk een nieuwe categorie. Producten variërend van brillen tot parfum, huidverzorging en meubels zijn allemaal mogelijk gezien de juiste expertise en partnerschappen. Zeer goed samengestelde EPILUXURY-winkels zouden een mogelijkheid kunnen zijn met alle EPILUXURY-producten; het wordt een sterk samengesteld lifestyle-merk op basis van excellentie.

JD: Praat met Forbes over hoe technologie u heeft geholpen bij de ontwikkeling van uw merk?

MD: Er is technologie en er is ambacht. We moesten machines aanpassen om onze ontwerpdoelen te bereiken. Zie de bijgevoegde tempelafbeelding in bijlage

DITA

JD: Wat zijn uw dagelijkse verantwoordelijkheden?

MD:& Nbsp;Blijf de grenzen verleggen, het is een op innovatie gebaseerd merk – we moeten verder kijken& Nbsp;wat we kunnen zien.

DEA:& Nbsp;‘Fail Harder’ wordt uit Weiden + Kennedy gehaald, maar het is waar. Je faalt veel als je dat bent& Nbsp;op zoek naar innovatie.

JD: Wat zijn uw toekomstige projecties en groeistrategie voor de komende jaren?

MD:& Nbsp;We zullen DITA-Epiluxury blijven ondersteunen door jaarlijks aan de collectie toe te voegen, met stijlen die nog steeds voornamelijk op mannen zijn gericht. EPILUXURY is een roep om de luxe-industrie om zijn spel op te voeren en met ons mee te doen; dit gaat veel verder dan een bril – we werken samen met experts op het gebied van geur of huidverzorging om de volgende te creëren. & nbsp; Het bedrijfsmodel is gemaakt om deze partners bij het merk te brengen, om ze te vieren. De ontwikkelingscyclus is meestal traag omdat het een op innovatie gebaseerd merk is, maar het kernidee is nog steeds om een ​​pakket EPILUXURY-producten te hebben die meerdere categorieën kunnen bestrijken.

">

De meeste herenkasten bestaan ​​uit een paar zonnebrillen – of, in sommige gevallen, een uitgebreide collectie. Een grote verscheidenheid aan zonnebrillen is vandaag beschikbaar in elke prijsklasse. Zonnebrillen zijn leuk en geven een man dezelfde soort zelfexpressie en persoonlijke verklaring die hij geniet in zijn stijl.

Iemands zonnebril moet worden gekozen om bij zijn outfit te passen. Een paar gemaakt met nieuwe attributen hoort bij meer sportpakken of sport-jassen. Terwijl fijn afgewerkte metalen bijzonder elegant zijn – lijkt het beter bij je beste pak. Er wordt vaak gezegd dat gouden frames er beter uitzien met kostuums in de bruine en de olijffamilie en zilveren frames met die in de grijze en blauwe familie, maar er is echt geen reden waarom goud of zilver niet kan worden gedragen met een kleurpak . Als de frames echter kleur of email hebben, moeten de kleuren de kleuren van het pak, overhemd en stropdas weerspiegelen. Dit staat bekend als balans in herenkleding.

Stijl is een kwestie van persoonlijke voorkeur en algehele smaak. Verrassend genoeg kiezen veel mannen liever hun eigen zonnebril, wat een zeer goede zaak is. Tot de huidige tijd in deze eeuw is de mogelijkheid van een man om een ​​zonnebril te dragen beperkt. Maar omdat de belangstelling voor herenmode steeds meer groeit, kan het snel terugkeren naar de stijl en zelfs de opzichten van de brullende jaren 1920. Tijdens en na de Tweede Wereldoorlog waren zonnebrillen populair. Fancy zonnebrillen kunnen worden gezegd als een soort opvallend stuk voor de garderobe van een man. In de afgelopen jaren heeft een zonnebril een overgangsmoment van een oorspronkelijk impressionistische stijl naar een die veel meer wordt beïnvloed door vakmanschap en – zelfs deze functionele lichtgewicht militaire techniek is onderworpen aan grillen van aangepast ontwerp en smaak van de consument.

Het is niet verrassend dat zonnebrillen fantastisch succes hebben en momenteel een burgerlijk succesverhaal opleveren dat inmiddels bijna legendarisch is. Sommige van de heroïsche kwaliteiten die we vandaag hebben, zijn te danken aan een luxemerk genaamd DITA. Het merk heeft de meest veeleisende klanten ter wereld gediend, de oude garde uitgedaagd en unieke relaties opgebouwd (binnen cultuurstijl en entertainment), terwijl de positie van het merk ten aanzien van individualiteit opnieuw werd bevestigd.

Het woord Epiluxury komt van de vraag: "Wat is luxe?" DITA Group CEO Micky Dhillon stelde die vraag in 2015, omdat DITA 20 jaar vierde op een luxe marktplaats die het niet langer had erkend. "Het had ons op een vierjarige visiequest van ontwerp, engineering en ontwikkeling gebracht om een ​​product te hebben dat onze eigen zelfopgelegde uitdaging beantwoordde", zegt Dhillon.

Uiteindelijk vat het woord daarbuiten de ware essentie van zeldzame luxe vast. In de meest eenvoudige zin betekent verder gaan dan voorbij gaan waar je bent op de markt.

Een gebrek aan eenvoudige antwoorden resulteerde in de ambitie om een ​​nieuw segment in de luxemarkt te creëren. Het doel is in zijn naam: ‘EPI’ uit het Grieks, wat "boven" en "luxe" betekent. Vrij vertaald betekent EPILUXURY "boven luxe". "Het is een gewaagd idee, maar we wilden onze eigen normen stellen" Uiteindelijk gaat het om respect voor niche-expertise. Het doel van EPILUXURY is om samen te werken met enkele van de beste binnen hun gekozen veld om radicale producten en diensten te creëren. Het gaat erom ambacht vooruit te duwen ”, zegt Dustin Edward Arnold, Creative Director Group van DITA Group.

Het luxe brillenmerk (actief in meer dan 20 landen wereldwijd) wil creëren wat ze graag noemen 'een nieuwe categorie luxe', beginnend met een bril en uitgebreid naar huidverzorging, geur, horloges, hotels en meer. EPILUXURY, het nieuwe luxesegment van DITA, werd in juli 2019 gelanceerd met gelimiteerde brillenstijlen variërend van $ 1.800 tot $ 4.500. DITA heeft een missie om dit nieuwe concept in luxe te bewijzen.

DITA gelooft dat er geen echte normen zijn om als luxe product te worden beschouwd. Het is geen erfgoed omdat er elke dag nieuwe merken opduiken die zichzelf luxe noemen; Het is niet de prijs omdat het overal ter wereld staat en het is geen expertise omdat je merken je tenen in alles laat doordringen. Het merk ontdekte dat er een leegte in de markt was die uiteindelijk resulteerde in de ambitie om een ​​nieuw luxe segment te creëren, EPILUXURY. Het woord Epiluxury komt van Epi in het Latijn betekent "boven" gecombineerd met het woord luxe.

Ik had onlangs het voorrecht om met Micky Dhillon, CEO DITA Global en Dustin Edward Arnold, Group Creative Director DITA Global te spreken over het nieuwe segmentconcept, waarom ze sterk geloven in hun bedrijfsmodel en waarom is het belangrijk dat consumenten zich bewust zijn van DITA-Epiluxury?

Joseph DeAcetis: Praat met Forbes over de geschiedenis en lanceringsdatum van DITA-Epiluxury?

Micky Dhillon, CEO DITA Global: EPILUXURY is geboren uit een enkele vraag: "Wat is luxe?" De luxe-industrie heeft miljarden uitgegeven aan media die reclame maken voor de term 'luxe', maar hebben zich tegelijkertijd in een hoek geduwd en de term zo verdund dat het stopte met het hebben van enige betekenis. Het einddoel was om een ​​nieuw segment boven luxe te creëren dat terugkeerde naar een kernwaarden. Ik begon enkele van de grotere reclamebureaus te interviewen, maar ze hadden allemaal een vergelijkbare aanpak, toen kwam Dustin mijn kant op, hij begreep het concept meteen en was gek genoeg om het aan te nemen.

Dustin Edward Arnold, Group Creative Director DITA Global:

Toen Micky me benaderde met het project, dacht ik dat hij gek was, maar het inzicht was er en het resoneerde. Hij had al een diepe duik in focusgroepen gemaakt voorafgaand aan onze ontmoeting en het bewijs was zogezegd in de pudding. In de kern was EPILUXURY levensvatbaar als een nieuw segmentconcept. Het doel is in zijn naam: ‘EPI’ uit het Grieks, wat "boven" en "luxe" betekent. Vrij vertaald betekent EPILUXURY 'boven luxe'. Het kostte ons een reis van vier jaar om een ​​product te maken dat onze eigen zelfopgelegde uitdaging beantwoordde.

DITA

We hebben DITA gebruikt om dit idee van een nieuw segment de wereld in te katapulteren. We zijn met ons 'samengewerkt' om de eerste expressie van een EPILUXURY-product te creëren. We hebben alleen gekozen voor een bril omdat daar onze expertise ligt. We deden dit om een ​​case study te maken, een proof of concept om experts op verschillende gebieden te betrekken bij het creëren van de volgende expressie van EPILUXURY-producten binnen verschillende segmenten. Voor het volgende EPILUXURY-project willen we samenwerken met experts in de ontwikkeling van schoonheidsproducten en huidverzorging.

JD: In uw woorden, wat is uw concurrentievoordeel op de markt?

MD: De markt wordt gedomineerd door talloze ‘luxe’ brillenmerken, we bieden iets anders en we bieden een nieuwe categorie. Het is een gek idee, maar het is waar. Er is maar één ‘EPILUXURY’ brillenmerk. Dit creëert een merkvoordeel door onze concurrentie te scheiden van honderden tot geen. Het duurde 39 maanden om van ontwerpconcept naar prototypes te komen waar we trots op waren. We willen niet echt in de luxe sandbox spelen. Voor ons is de term ‘luxe’ zo verwaterd dat het nauwelijks iets betekent.

DEA: Alle EPILUXURY-producten moeten voldoen aan vijf basisprincipes, waarvan de symbolen dienen als een altijd aanwezige herinnering in ons logo:

BASIS 1: FUNCTIONELE PRESTATIES

De zes frames van DITA-EPILUXURY zijn ontworpen als een modulair systeem. Schakel tussen een rechte tempel naar een prestatiegerichte kabeltempel. Met DITA-EPILUXURY vlaggenschip frames, lenzen van mineraal glas ingekapseld in titanium worden ook uitwisselbaar met een eenvoudig vergrendelingsmechanisme.

TENET TWEE: TECHNIEKTECHNIEK

DITA-EPILUXURY is een speeltuin voor het verleggen van de grenzen van de productie, met een debuutcollectie die zo complex was dat het 39 maanden duurde van concept tot voltooiing. Alleen een zeer gespecialiseerde fabrikant kon het uitwisselbare tempelontwerp van DITA-EPILUXURY realiseren. De tempel, gebouwd uit 21 stukken en beschikt over een functionerend veerscharnier, is het hoogtepunt van een proces van ontwerp en ontwikkeling dat ingenieur, ontwerper en vakman vooruit duwt. Een gebruikelijke tempel bestaat slechts uit 2-3 stukken.

TENET DRIE: ARTISANUS VAKMANSCHAP

Sinds 1995 loopt DITA voorop in de ontwikkeling van optische traditie met technologie van de volgende generatie. Met DITA-EPILUXURY betekent dat tempels gemaakt van zeldzame hoorn en prachtig hout afkomstig uit Duitsland, aangescherpt door DITA's meest vertrouwde Japanse fabrikant: de enige partner van DITA uitgerust om DITA-EPILUXURY te realiseren.

TENET VIER: TIJDLOOS ONTWERP

DITA-EPILUXURY heeft niet de trends van morgen in gedachten, maar het verstrijken van de tijd. Zoals DITA-EPILUXURY evolueert in vorm en functie bij elke jaarlijkse collectie, zo zal DITA op termijn ook de EPILUXURY van vandaag de basis vormen voor de DITA van morgen.

TENET VIJF: PERSOONLIJKE EXCLUSIVITEIT

DITA cultiveert zorgvuldig zijn DITA-EPILUXURY-klanten zoals het zijn frames doet, en voorziet hen van zeldzame edities van tempels, brugcomponenten en lenzen ingelijst in kostbare materialen die beschikbaar zijn voor exclusieve accounts en klanten.

JD: Hoe wilt u Millennial's en Gen Z op de markt brengen met advertentiedollars?

MD: Wij niet. We hebben geconstateerd dat de consument in deze prijsklasse en in dit segment honger heeft naar nieuw product, nieuwe ideeën. We gaan een Millennial niet overtuigen om een ​​zonnebril van $ 4800 te kopen, tenzij ze al bezig zijn met dit productniveau. De wereld waarin DITA-Epiluxury opereert, is erg klein; we hebben de neiging dingen rustig te doen. Het gaat om het opbouwen van hechte relaties met onze partners en retailers, in plaats van te proberen iedereen erbij te betrekken.

JD: In jouw woorden, wat zoeken consumenten tegenwoordig in luxe retailaanbiedingen?

DEA: Het gaat om een ​​uniek perspectief en diepe verhalen. Producten moeten verhalen belichamen. Met ‘verhalen belichamen’ bedoel ik ze fysiek te belichamen. Wanneer u het product presenteert, bestaat elk element van het product om een ​​reden. Dit is de reden waarom we de DITA-Epiluxury-reeks hebben ontworpen om naar een kernfilosofie te stijgen. De filosofie bestaat uit vijf principes of grotere ideeën die we gebruiken om zowel het merk als het product in één keer uit te leggen. In sommige opzichten wordt het hele concept van EPILUXURY gebruikt als een druktest voor de geproduceerde producten.

JD: Praat met Forbes in detail over het bedrijfsmodel en waarom het belangrijk is dat consumenten op de hoogte zijn van DITA-Epiluxury?

MD: DITA-Epiluxury is de halo voor DITA, het is in zekere zin een experimenteel laboratorium. Hier komen al onze gekke brillenideeën die meer R&D en investeringen nodig hebben, tot leven. Het gaat erom de markt te laten zien wat mogelijk is dat ze nog niet eerder hebben gezien. Dit heeft natuurlijk een positieve invloed op alle brillenmerken die we bezitten. Voorbij de brillenindustrie is EPILUXURY een

roep om de luxe-industrie om hun spel op te voeren. Dit is een eendelig passieproject en een eendelige zakelijke beslissing.

DEA: Als we een pakket EPILUXURY-producten kunnen ontwikkelen die meerdere marktsegmenten raken, bezit u uiteindelijk een nieuwe categorie. Producten variërend van brillen tot parfum, huidverzorging en meubels zijn allemaal mogelijk gezien de juiste expertise en partnerschappen. Zeer goed samengestelde EPILUXURY-winkels zouden een mogelijkheid kunnen zijn met alle EPILUXURY-producten; het wordt een sterk samengesteld lifestyle-merk op basis van excellentie.

JD: Praat met Forbes over hoe technologie u heeft geholpen bij de ontwikkeling van uw merk?

MD: Er is technologie en er is ambacht. We moesten machines aanpassen om onze ontwerpdoelen te bereiken. Zie de bijgevoegde tempelafbeelding in bijlage

JD: Wat zijn uw dagelijkse verantwoordelijkheden?

MD: Blijf de grenzen verleggen, het is een op innovatie gebaseerd merk – we moeten verder kijken wat we kunnen zien.

DEA: ‘Fail Harder’ wordt uit Weiden + Kennedy gehaald, maar het is waar. Je faalt veel als je dat bent op zoek naar innovatie.

JD: Wat zijn uw toekomstige projecties en groeistrategie voor de komende jaren?

MD: We zullen DITA-Epiluxury blijven ondersteunen door jaarlijks aan de collectie toe te voegen, met stijlen die nog steeds voornamelijk op mannen zijn gericht. EPILUXURY is een roep om de luxe-industrie om zijn spel op te voeren en met ons mee te doen; dit gaat veel verder dan een bril – we werken samen met experts op het gebied van geur of huidverzorging om de volgende te creëren. Het bedrijfsmodel is gemaakt om deze partners bij het merk te brengen, om ze te vieren. De ontwikkelingscyclus is meestal traag omdat het een op innovatie gebaseerd merk is, maar het kernidee is nog steeds om een ​​pakket EPILUXURY-producten te hebben die meerdere categorieën kunnen omvatten.