Goed nieuws, uitvinders! Quirky heeft zichzelf opnieuw opgevolgd, Licentieringscontracten voor uitvinders volgen


Wie is in staat om het volgende slimme huisdierartikel te vinden, leuk speelgoed of must-have keuken gereedschap? Jij, eventueel, als je zo geneigd bent. Als consument hebben we macht en inzicht. We weten wat we willen en wat we niet leuk vinden.

Gerelateerd: De eenvoudigste ideeën kunnen zeer winstgevend zijn. Hier is het bewijs.

Maar voor veel mensen, en niet zonder goede reden, voelt het uitvinden en brengen van een nieuw product op de markt buiten bereik. Dus, toen het populaire community-driven innovatieplatform Quirky.com in 2015 voor faillissement werd ingediend, waren de 1.2 miljoen geregistreerde leden, fans en de media in het algemeen verontrust. Het bedrijf, opgericht door Ben Kaufman in 2009, had beloofd het uitvindingproces te democratiseren door samenwerking en transparantie te benadrukken. En het heeft goed gedaan op die belofte.

Het leverde in zeer korte tijd een breed scala aan producten in de markt. Dus zijn faillissement raakte veel van ons hard.

Maar goed nieuws! Uitvinders hebben reden om zich te verheugen, omdat Quirky terug is! En met name gebruikt het een duidelijk ander bedrijfsmodel dan het vroeger had, door uitsluitend licentieovereenkomsten te voeren voor de uitvindingen die zijn wereldwijde gemeenschap creëerde. Uitgevers moeten kennis nemen.

"We produceren niets meer," vertelde Gina Waldhorn, de nieuwe president van het bedrijf, tijdens een telefoongesprek. "In plaats daarvan werken we samen met experts van derden die schaalvoordelen, sourcing, kwaliteitsborging, productie en relaties met retailers hebben, om meer ideeën om te zetten in echte producten, sneller."

] Verwant: De gekste dingen die in 2017 op Kickstarter zijn gefinancierd. Tot zover

Bij de oprichting van haar mede-oprichter hielp Waldhorn grote merken met vroegtijdige tech-opstartverbindingen. Voordat ze werd gevraagd de relaunch van Quirky te stimuleren, zei Waldhorn, dat ze zelf een fan en gebruiker was die de live-wekelijkse productevaluaties van de onderneming bijwonen in New York City.

Wat Quirky zal doen

In essentie heeft Quirky besloten om samen te werken met open-innovatie vriendelijke bedrijven die de capaciteit hebben om daar te kunnen markeren en te bloeien. Dit maakt me intrigerende: Als een langdurige voorstander van licentie als bedrijfsmodel, vind ik Quirky's aankondiging fantastisch nieuws. In de afgelopen zes maanden heeft het bedrijf (dat ook onder nieuw beheer is) nauw samengewerkt met gepassioneerde leden van de gemeenschap om het dashboard te herladen en de site opnieuw te starten.

En zo recent als juni bracht Quirky terug 25 legacy uitvindingen (inclusief de Pivot Power familie) aan retailers, waaronder Lowe's, Home Depot, Walmart, Target en Amazon.

Ik was enthousiast om te horen dat Quirky's nieuwe productiepartners vanaf het begin van het productontwikkelingsproces betrokken zouden zijn.

"Ze spreken ons dag en dag uit over leemten in de markt, trends, nieuwe technologieën en potentiële materialen," vertelde Waldhorn van die partners. "We beginnen ons proces door te praten met hen, zodat we weten waar ze naar op zoek zijn."

Wanneer Quirky's executive team de ideeën evalueert die de leden van de community indienen, houden ze dezelfde parameters in geest. Potentiële licentiehouders worden vervolgens opnieuw ingebracht, om commentaar te geven op en te selecteren uit een gecorrigeerde lijst met ideeën.

Een 'tijger' brengt tot leven

Deze zomer heeft Quirky bijvoorbeeld een speciaal uitdagend brief voor een pluche speeltje geplaatst. Minder dan drie weken later, ontdekte de langdurige Quirky gebruiker Debbie Schwartz dat haar uitvinding Tiger Tunes (sinds hernoemd Tune Zoo) had gewonnen. De uitvinding is een geleidende technologie waarmee kinderen de handen van de gevulde "tijger" kunnen vasthouden en muziek afspelen door op het gevulde dier – of een vriend's – huid te drukken, waardoor geleidende sensoren worden gebruikt die muziek afspelen.

De blog van het bedrijf legde uit dat de uitvinding van Schwartz werd gekozen omdat het een creatieve pluche uitvoering was en componenten hadden die afgestemd waren op de trends en technologieën die onze productiepartners het meest geïnteresseerd waren – zoals touch sensors.

Het verstrekken van uitvinders met een doel om te slaan is cruciaal voor hun succes. Ik hou van dat Quirky's productiepartners bereid zijn om dit soort informatie te onthullen, wat echt een wegenkaart is, want die manier wint iedereen. Zodra er een doel voor je is, is het veel makkelijker te raken.

"Als we weten wat we moeten richten, schijnen we! Uitvindingsuitdagingen brengen iedereen uit, "zei Schwartz, concurreerd. Ze is een gepensioneerde schoolleraar uit Florida, die altijd lief heeft gehad om uit te vinden, maar heeft in 2014 geen idee genomen over haar ideeën, toen ze over Quirky hoorde en onmiddellijk een profiel maakte. Sindsdien is er zelden een dag voorbij wanneer ze zich niet aanmeldt.

Dat is zinvol, want zoals Schwartz zichzelf heeft meegedeeld, is de mogelijkheid om samen te werken aan haar uitvindingideeën met vrienden die als familie geworden zijn een 'droom die uitkomt'. Vandaag zei ze dat ze haar benadering van productontwikkeling voortdurend verfijnd. Wanneer ze hulp nodig heeft met een of ander aspect van het ontwikkelen van een van haar ideeën, bereikt ze een medeburg met de juiste vaardigheden. Door haar eigen ideeën in te dienen, in te vullen op anderen 'ideeën en om anderen te zien, luiden en slagen ze, ze heeft geleerd, wat een product verhandelbaar maakt.

"Je hebt dikke huid nodig om constructieve kritiek te nemen, te evolueren en flexibel te zijn," zei Schwartz. "Wat je denkt dat het goed is voor de markt, is misschien niet waar. Jij moet naar de gemeenschap luisteren – ze geven een geweldig advies. "Ik had het mezelf niet beter kunnen maken.

De rol van fabrikanten

Quirky's productiepartners kunnen ook Gebruik de site om hun eigen marktanalyse te doen, legde Waldhorn op. "Fabrikanten hebben een idee van wat ze willen, maar ze weten ook niet wat ze niet weten. Ze kunnen zien welke uitvindingen de gemeenschap is gereden naar en [is] achtervolgend. "Zoals menigte heeft aangetoond, is er macht in aantallen. Added Waldhorn: Quirky kan niet alleen de fabrikanten helpen om de leemten te identificeren die ze niet hebben gedacht, maar de gebruikers kunnen de renderingen en schetsen maken die nodig zijn om de productontwikkeling snel te doorlopen.

Een idee dat in het onderzoek van een partner is vastgelopen en ontwikkelingsafdeling voor jaren kunnen alleen maar de val van validatie krijgen die nodig is door het ontdekken van soortgelijke ideeën die al op de website van Quirky zijn gepost.

Quirky heeft nu ook voornemens zijn productlijnen uit te breiden naar nieuwe categorieën, beginnende met partnerschappen in de speelgoed, huisverbetering en huisdierindustrie. Maar het bedrijf's nummer één doel, zei Waldhorn, is om de gemeenschap geld te verdienen. Quirky doet dit door te delen met uitvinders de royalty's op verkochte eenheden. Ook een deel ontvangen, zijn degenen die bijgedragen hebben tot het succes van de uitvinding – de "influencers" in het proces genoemd.

Quirky zal ergens overgaan van 5 procent tot 10 procent snijden. Wanneer een uitvinding rechtstreeks aan de consument wordt verkocht, verdient de uitvinder een 3 procent royalty. Wanneer een derdenverkoper het product verkoopt, verdient de uitvinder 1,5 procent. Deze informatie is duidelijk vermeld op de FAQ pagina van het bedrijf.

"Legally, dat is een groot deel," zei Waldhorn. "We vragen geen uitvinders om een ​​dollar te besteden om ooit geld te verdienen hun uitvindingen. Wij vinden het eerlijk. De uitvinder neemt geen risico op. "

Bijvoorbeeld, Quirky behandelt verdere ontwerpbehoeften, een aantal prototypen en intellectuele eigendom. De licentiehouder staat op de haak voor de meeste zwaarheffen. In mijn ervaring ervaren uitvinders die niet vertrouwd zijn met de voordelen van licenties soms wat ze beschouwen als een lage royalty-tarief. Maar ik ben het helemaal eens met Waldhorn.

"Open innovatie is niet meer een trend – het is op de wegenkaart van alle Fortune 500-bedrijven," zei Waldorn. "Ik denk dat bedrijven zich onderscheiden hoe moeilijk het is om succesvol te zijn. Om open innovatie echt te oefenen, moet u schaal hebben, een aantal uiteenlopende ideeën ontvangen en [be] openstaan ​​voor mensen met verschillende achtergronden.

"Je moet veel kikkers kussen om ideeën te vinden die echt resoneren en zijn baanbrekend! " zij vervolgde. 'Dus, tenzij je een goed doordachte methode hebt om ideeën te beheersen, te prioriteren en te valideren, zodat je die edelstenen kunt vinden ….' Wat ze zei was dat het moeilijk is om alles zelf te doen.

Het aankondigen dat je een open innovatieprogramma hebt, is een ding, zegt Waldorn. Maar wat het allemaal allemaal aan de hand ligt, is het sluiten van de lus en het op de markt brengen. Inventors hebben echte inzet nodig. Zijn hun producten op de plank? Ik ben erg blij dat Quirky terug is en in gesprek is met bedrijven die open innovatie willen omarmen.

De ultieme test is niet of een licentieovereenkomst is beveiligd, maar als er

Gerelateerd: Quirky: De oplossing voor het dilemma van de innovator

Wat ik echt waarderen over Quirky is dat het net zo veel van een leer is tool als het een kans is om uw ideeën te realiseren. Zoveel van wat inven ting is echt over het bereid zijn om op te staan ​​tegen bat – om je ego uit de vergelijking te nemen en echt te luisteren. Door het risico op te nemen heeft Quirky de alledaagse mensen in staat gesteld om hun ideeën aan te pakken. Dat is iets voor ons allemaal om te vieren.

Ford draait naar studenten voor de toekomst van vrachtwagenontwerp


Als je een aspirant voertuigontwerper bent, vergeet supercars. Figuur uit vrachtwagens. Dat is waar het grote geld is. Ford's F-serie pickups zijn de best verkopende voertuigen in de VS, gevolgd door Chevy Silverados en Dodge Rams. (De eerste auto op de lijst is de Toyota Camry, in de vierde plaats.)

Dit is geen nieuwe trend. Ford's F-150 is sinds 1981 het best verkochte voertuig in de VS, en het is kritisch voor Ford. Vrachtwagens zijn winstcentra voor autofabrikanten. Daarom verdient Ford elke wijziging en update. A overschakelen naar aluminium constructie in 2014, om gewicht en brandstof te besparen, was een dure gok. Wat als consumenten het niet leuk vinden?

En dat was iets onder de huid, iets wat de meeste kopers nooit zouden zien. Ford maakt zichtbare veranderingen met dezelfde soort beangering. De meeste wijzigingen omvatten functies die de vrachtwagen luxer maken of in staat – en laten Ford meer geld in rekening brengen.

Al wat verrassend is dat Ford een aantal studenten vraagt ​​om zijn volgende generatie vrachtwagens radicaal te heroverwegen, om de automaker te behouden, behoudt haar marktdominantie in een veranderende automotive wereld. De automaker gaat samen met het Detroit College voor Creatieve Studies en stelt een groep van 16 studenten een uitdaging in.

"Het project dat we ze geven is 'Future Truck', 'Future Truck' "Zegt Craig Metros, Ford's externe design directeur. 'We hebben zojuist een kort overzicht uitgezonden, met geschiedenis van F150, hoe het is ontwikkeld als een product, waar het vandaag is en dat er een glimp van het in de toekomst komt.'

Metros dan links de leerlingen beginnen hun brainstormen. Hij hoopt een jonger perspectief te krijgen op waar het ontwerp van vrachtwagens het volgende kan gaan, van mensen die nog niet de uitdagingen en beperkingen die pro-industrieontwerpers met elkaar hebben geïmplementeerd, internaliseren. "Wat ik zoekt, is een van de rotsen die nog niet zijn ontdekt," zegt hij.

Een trouwe Ford-truckfan, Metros bezit een 1950 F1 en een 2017 F-150. "Het is geweldig om de twee producten naast elkaar te kijken," zegt hij. Maar zo drastisch als de verschillen zijn airbags, LED-lichten, turboladen motoren-hij voorspelt dat de komende 15 jaar nog sneller zal veranderen dan de laatste 30.

In het bijzonder, hij wil dat de studenten denken over de rol die autonomie en elektrificatie in de toekomst zullen spelen. De ontwerpbrief zegt dat "autonomie ons begrip van een traditionele klant fundamenteel zal veranderen", en Ford is van mening dat verschillende manieren om te bezitten, te huren of gewoon te rijden in auto's en vrachtwagens zal leiden tot ontwerp veranderingen in verhoudingen, verpakking en esthetiek.

De studenten zullen een "video reis" moeten produceren en laten zien hoe ze het probleem aanpakken. Zij zullen uiteindelijk slechts één ontwerpoplossing aanbieden, die hun toekomstige denken afdoet en een 3D-model van die vrachtwagen creëren om in december aan Ford te presenteren.

Om de snelheid te behouden, aka buitenstaanders zonder vooroordelen – zijn een waardevolle bron voor iedereen die probeert uit te breken van een status quo. Google heeft een science fair die innovatie uit de hele wereld bevat. Shell gastheer een eco-marathon die studentenploegen uitdagen om brandstof-efficiënte auto's te bouwen. Elon Musk's SpaceX zet een competitie op om componenten van zijn voorgestelde hyperloop systeem te bouwen.

Wat de CCS-studenten betreft, zoekt ze snel een baan, en ervaring met het werken met Ford zal zeker goed uitzien op hun CV. Metros is altijd op zoek naar nieuwe gedachten. 'Een van de redenen voor die relatie is om inzicht te houden in het talent dat uitkomt en de studenten te leren kennen, zelfs voordat ze zelfs afstuderen.'

Als ze kunnen maak de truck van de toekomst in de tussentijd des te beter.

'De kerming is voorbij:' Hoe Microsoft CEO Satya Nadella toonde zijn executives zware liefde


            

Microsoft CEO Satya Nadella Business Insider

Microsoft CEO Satya Nadella is over het algemeen bekend als een hoofdman. Het lijkt veel te doen om een ​​stijging van hem te krijgen, hoewel het van tijd tot tijd gebeurt.

In zijn nieuwe boek, "Hit Refresh", geeft de directeur zijn account aan van hoe het is geweest om Microsoft's cultuur te hervormen na jaren van inbraak en stagnatie. Dat is geen gemakkelijke prestatie, en Nadella vertelt hoe hij soms afgedwongen werd om de boodschap over te krijgen.

Een bijzonder verhelderende anekdote heeft betrekking op een pijler van de culturele hervorming van Nadella: de 'groeipotentieel'. Dit is de gedachte dat je niets vanzelfsprekend moet nemen en altijd bereid bent om je aannames te controleren als er nieuwe gegevens binnenkomen. Het is een kenmerk van Nadella's leiderschapstijl sinds hij in januari 2014 de beste baan heeft gekregen.

Niet iedereen begreep helemaal wat hij eraan had gekomen. In zijn boek schrijft Nadella van een Microsoft-uitvoerend, die naar hem kwam, en schonk hoeveel hij van het idee van de "groei-mentaliteit" hield en begon te klagen over andere leidinggevenden, bij naam, die niet bij het programma kwamen.

"Deze kerel gebruikte gewoon groeimogelijkheden om een ​​nieuwe manier te vinden om over anderen te klagen," schrijft Nadella. 'Dit is niet wat we in gedachten hadden.'

Bloemblaadjes in de mest

 Satya Nadella spreekt over troepen "data-mce-source =" Microsoft "data-mce-caption =" Microsoft CEO Satya Nadella spreekt over de troepen "data-link = "http://news.microsoft.com/apac/2014/10/10/satyanadellainasia/"/><span class=Microsoft Nadella verzamelde vervolgens 150 van zijn top executives en gaf ze een ultimatum: "Ik vertelde deze hoogpotentiële leiders dat als je een vice-president bent, een partner in deze streven, is de kermis voorbij. Je kan niet zeggen dat de koffie hier rond is slecht, of er zijn niet genoeg goede mensen, of ik heb de bonus niet gekregen. "

'' Om een ​​leider in dit bedrijf te zijn, is je taak om de rozenblaadjes in een stapel kak te vinden '' Nadella zegt dat hij deze leidinggevenden heeft verteld. Hij geeft toe dat het 'misschien niet mijn beste poëzie was'.

Het idee dat Nadella schrijft, was om zijn team eraan te herinneren dat de leiding van een leider zich niet moet beperken tot beperkingen, omdat er altijd beperkingen zijn. In plaats daarvan zijn leiders de 'kampioenen om beperkingen te overwinnen', waardoor de ploeg de ogen op de prijs houdt.

Dit lijkt eigenlijk alsof dit een pijnlijke plek is voor Nadella: elders in het boek schrijft hij over het belang van individuele empowerment, waarbij mensen worden aangespoord om verantwoordelijkheid te nemen voor de bijdragen die zij kunnen maken.

Nadella schrijft over een tijd dat hij "geïrriteerd" werd toen een Microsoft-medewerker een Q & A-sessie gebruikt om hem rechtstreeks te vragen waarom hij geen printer met een bepaalde app kon gebruiken. '' Laat het gebeuren. Je hebt volledige autoriteit '' Nadella zegt dat hij de politie politiek vertelde. '

            

Krijg de laatste Microsoft-aandelenprijs hier.


        
    
                                                                
     
                            

Facebook kan het algoritme volledig beheren


Er is een verhaal over rond Facebook dat impliceert dat de sociale netwerk-reus de verspreiding van nep kan voorkomen nieuws, Russische politieke berichten en advertenties gericht op haatgroepen op het platform. Zoals Dr. Frankenstein, Facebook creëerde een monster ! De algoritmen hebben al gewonnen ! Facebook's pure schaal betekent dat het nooit succesvol de gazillion-stukken inhoud kan politieert, die 2 miljard gebruikers creëren en delen elke seconde. We zijn gedoemd om in een dystopische na-waarheidswereld van propaganda, donkere advertenties en kunstmatige intelligentie te leven.

Dit echo de eigen verdediging van Facebook tegen de stijgende terugslag die het tegenkomt. Als Facebook op algoritmen staat, kan het niet volledig verantwoordelijk worden gesteld voor de activiteit op het netwerk. Mark Zuckerberg, nieuwe CEO, meldde vorige week nieuwe tools om politiek te kopen, zoals de aankoop van politieke advertenties van Rusland, zegt dat Facebook beter kan, maar probeert de verwachtingen te stellen: "Ik ga niet hier zitten en vertellen dat we allemaal slecht zullen vangen inhoud in ons systeem. 'Hij richtte zijn redenatie op in de vrijheid van meningsuiting:' We controleren niet wat mensen zeggen voordat ze het zeggen en eerlijk gezegd denk ik niet dat de maatschappij ons zou willen. '

Er is een klein probleem met dit argument: Facebook heeft herhaaldelijk aangetoond dat het de inhoud van de politie op zijn platform kan veroorzaken, met name wanneer dit het effect heeft op haar 27 miljard dollar bedrijf. "Wij zijn gewoon een platform" is een handige manier om te voorkomen dat u volledige verantwoordelijkheid neemt voor een steeds groter aantal problemen.

In 2011 heeft Facebook besloten dat spelletjes van bedrijven zoals Zynga het verstoren van de manier waarop mensen Facebook gebruikten, het beperkte hoeveel berichten gamingbedrijven zouden kunnen sturen naar Facebook's gebruikers. De dominantie van gaming en Zynga-on Facebook is direct geweigerd.

In 2012, toen onafhankelijke inhoudsprogramma's zoals SocialCam en Viddy begroeiende gebruikers begonnen, begon Facebook de inhoud die verband houdt met hen te dempen. Hun gebruik daalde, waardoor elk bedrijf verkocht en uiteindelijk sloot.

In 2013, toen Facebook besliste dat de nieuwsgierigheidspapier en clickbait artikelen aangeboden door virale websites zoals Upworthy ( "De snelst groeiende media site van alle tijden" ) en ViralNova droegen, het veranderde het algoritme voor News Feed, de belangrijkste rivier van inhoud voor Facebook-gebruikers. Verkeer naar ViralNova en Upworthy is dramatisch gedaald.

Over smaakproblemen heeft Facebook lang verbannen naaktheid uit zijn platform, "omdat sommige publiek in onze wereldwijde gemeenschap gevoelig kan zijn voor dit soort content

Op de reclame kant heeft het bedrijf een duidelijk gedefinieerd systeem om te verzekeren dat alcoholadvertenties voldoen aan diverse nationale voorschriften, zoals vroeger productmanager Antonio Garcia Martinez onlangs schreef voor WIRED .

Het is niet zo makkelijk voor Facebook om geavanceerde "slechte inhoud" te ontrafelen als het Farmville-notificaties zou dempen. Bijvoorbeeld, de Russische campagne kocht advertenties die zowel de Black Life Matter-beweging, volgens de Washington Post ondersteunen en bekritiseren. Martinez, de voormalige productmanager, beschrijft het probleem als "whack-a-mole spelen."

Facebook reageerde niet op een verzoek om commentaar. Maar het bedrijf heeft aangetoond dat het ingewikkelde politieke situaties kan aanpakken. Het bedrijf heeft aan verzoeken van leiders van Vietnam en andere landen voldaan aan censor content critical van deze regeringen. Facebook heeft naar verluidt een censuurgereedschap gecreëerd die berichten voor gebruikers in bepaalde geografische gebieden onderdrukt als een manier om potentieel te werken met de Chinese regering. Het bedrijf heeft naar aanleiding van dezelfde technologie gebruikt om auteursrechtelijk beschermde video's te identificeren om ISIS-recruitmentmateriaal te identificeren en te verwijderen.

Op een conferentie van 2015 Facebook-producthoofd Chris Cox ontkende herhaaldelijk dat wijzigingen in het inhoudsalgoritme van Facebook subjectief waren: Facebook heeft geen "hendel" of "wijzerplaat" die het gebruikt om te controleren welke inhoud de gebruikers zien in hun nieuwsfeeds, hij betoogde .

"Ik weet dat mensen zich voorstellen dat we deze kamer hebben met wijzerplaatjes," zei hij. "Er zijn geen hefbomen, geen wijzerplaatjes. Wat we hebben, zijn functies die we kunnen bouwen die goed werken om te voorspellen wat voor soort dingen mensen zullen vinden en wat voor soort dingen ze niet zijn. "Cox voegde eraan toe dat wijzigingen in het News Feed-algoritme" in het belang van mensen zeggen waar ze om zorgen en waar ze niet om schelen. '

Met andere woorden, het algoritme van Facebook wordt bepaald door gegevens en is gebaseerd op wat gebruikers willen. Wijzigingen in het nieuwsfeedalgoritme zijn in de naam om gebruikers steeds verslaafd te maken aan Facebook.

Tot nu toe is fake nieuws verslavend geweest; In het afgelopen jaar is Facebook's gebruikersbasis en omzet gegroeid met respectievelijk 17% en 47%. In de dagen na de presidentsverkiezingen geloofde Zuckerberg het idee dat nep nieuws de campagne had beïnvloed, een 'mooi gek idee' was. Hij zelfs had een persoonlijke waarschuwing van president Obama over de probleem, volgens de Washington Post .

Nu Facebook onder druk staat op talrijke fronten: Speciale raad Robert Mueller en Congrescomités onderzoeken de Russische sponsoradvertenties; democratie activisten willen corral nep nieuws; en er zijn potentiële antitrust- en privacyregels in Europa. Facebook erkent nu zijn rol in de verkiezingen en werkt samen met onderzoekers.

Maar dat gaat niet zozeer om de volledige verantwoordelijkheid te nemen voor wat er gebeurt op het platform van Facebook. Als de helft van een wereldwijde digital advertising duopoly met een marktwaarde van 473 miljard dollar, heeft Facebook grote kracht. De verantwoordelijkheid die erbij komt is een aan de gang zijnde werk.

De beste manieren om geld te sparen voor een nieuw bedrijf


Fotokrediet: Paraksa / Shutterstock

Het starten van uw droombedrijf gaat niet goedkoop, maar er zijn effectieve manieren om er voor te sparen. Hier zijn enkele ideeën voor planning en besparing.

Het starten van een bedrijf is een spannende kans. Je krijgt iets tastbaars van je eigen ideeën, zorgt ervoor dat je ervaart, en hopelijk genoeg inkomsten verdienen om een ​​fatsoenlijk leven te maken. Als u hard werkt en een beetje geluk aan uw zijde heeft, kan u zelfs vroegtijdig met veel in de bank vertrekken.

Natuurlijk is het starten van een bedrijfsmatig en bouwend momentum het moeilijkste deel van de proces en moet niet onderschat worden. Het starten van een bedrijf vanaf nul kost gemiddeld ongeveer $ 30.000. Uiteraard is dit niet de kosten voor alle bedrijven; In feite is het mogelijk om met slechts een paar honderd dollar een bedrijf te starten. Maar voordat u begint, moet u precies begrijpen hoeveel uw bedrijf zal eisen, en hoe u dat geld wilt besparen.

Uitgaven van bedrijfskosten

Een van De belangrijkste onderdelen van het proces, voordat u geld besparen, is het begrijpen van hoeveel u moet besparen. Voordat u een spaarplan in werking stelt, moet u goed inzicht hebben in de hoeveelheid uw bedrijf kost.

  • Regelmatige kosten: Denk aan wat u betaalt om de deuren regelmatig te openen, inclusief de kosten van uw goederen, de salarissen van uw medewerker, kantoorkosten, verzekeringskosten en dagelijkse uitgaven die u nodig heeft om in gebruik te blijven.
  • Onregelmatige kosten: U moet ook factoren in niet-dagelijkse kosten, inclusief opstartkosten, zoals down payments, nieuwe apparatuur en semi-reguliere kosten zoals reis.
  • Een foutmarge: Het maakt niet uit hoe goed dat u denkt dat u uw bedrijfskosten schat, waarschijnlijk ontbreekt u tenminste een paar belangrijke zaken. Zorg ervoor dat uw budget een foutmarge bevat, zodat deze onvoorziene kosten uw potentieel voor succes niet zullen verstoren. Altijd sparen meer dan u denkt dat u nodig hebt.

Begroting en besparing

Er is geen geheim 'super'-methode om geld te besparen voor een bedrijf. De beste manier is ook het eenvoudigste: Plan uw uitkomsten efficiënt en verdeel, met behulp van een budget om ervoor te zorgen dat u elke maand minstens een beetje geld over hebt, en blijf dat totaal toenemen totdat uw uitgaven zijn gedekt. Hier zijn enkele snelle tips over hoe u dat doelmatig kunt doen:

  • Vertrouw op tools. Er zijn veel online hulpmiddelen en middelen om te raadplegen bij het plannen van uw budget, inclusief interactieve begrotingsrekenmachines, dus gebruik er voordeel van als u aan uw doelen werkt. Er is geen reden dat u alle handmatige berekeningen zelf moet doen.
  • Begin met uw inkomen. Alles begint met je inkomen; het is uw grootste beperkende factor. Probeer je inkomen echter te verhogen, maar je kan ook, door een verhoging te krijgen, een andere jobgeleentheid te zoeken, of gigantische en passieve inkomstromen uit te voeren.
  • Snijd onnodige kosten. Vervolgens werk je om eventuele onnodige uitgaven die bij dat inkomen wegspelen, te besparen. Kijk eens hoeveel u uitgeven aan abonnementsdiensten en hoeveel u elke maand in restaurants brengt. Dit zijn makkelijke bezuinigingen die meestal vrijwel een paar honderd dollar per maand kunnen vrijmaken.
  • Verminder uw noodzakelijke kosten. Zodra u het onnodige gedeelte van uw budget hebt aangepast, kijk dan naar uw vereiste uitgaven en controleer of ze kunnen worden verminderd. Kan u bijvoorbeeld geld op boodschappen sparen door op een andere winkel te winkelen? Kunt u uw huis verkleinen en uw huurprijs verminderen?
  • Maak de doelstelling besparend en bouw ze om. Er zijn veel kleine manieren om kosten te kosten of extra inkomen te verdienen, maar de snelste manier om succesvol te worden is om je eerste prioriteit te besparen. Stel elke maand een besparingsdoel en behandel het als een uitgave; maak alles in de buurt van die visie op uw budget.

Andere opties

Als uw bedrijf veel geld kost, of wilt u sneller starten dan uw budget daardoor zal toelaten Er zijn veel andere financiële mogelijkheden om een ​​sprong te krijgen op uw bedrijf.

  • Goedkopere opties: Zie eerst of er andere, goedkopere manieren zijn om uw bedrijf te starten. Als u alleen voor alleen of op afstand bedrijfsmodellen kiest, kunnen duizenden uw maandelijkse bedrijfskosten scheren.
  • Vrienden en familie: Neem contact op met vrienden en familieleden die geïnteresseerd zijn in het ondersteunen van uw onderneming; Zij kunnen u over de eindstreep zetten.
  • Venture capital: Overweeg kapitaal te trekken van venture capitalists; De enige vangst hier is dat je normaal gesproken een percentage van het eigendom in je bedrijf moet verbeuren.
  • Engelbeleggingen: In vergelijking met risicokapitalisten zijn engelenbeleggers meer onafhankelijke agenten en kunnen zij flexibel op termen.
  • Crowdfunding: Als u iets tastbaars produceert, kunt u altijd crowdfunding proberen om extra kapitaal te extrakken die u nodig heeft voor uw eerste productieloop.

]

Er is geen juiste of verkeerde manier om een ​​bedrijf te financieren, zolang u de voor- en nadelen van uw gekozen methode kent. Begroting en besparing zijn de beste manier om geld te verdienen voor een bedrijf als u het geheel op uw eigen wil doen. Hoe dan ook, het begrijpen van de financiële behoeften van uw bedrijf in de diepte zal u helpen om beter voor te bereiden op de volgende fase van uw ontwikkeling.