Wat te overwegen bij het inhuren van werknemers


U hebt iemand nodig die de klus kan klaren en die bij uw bedrijf past. Het moet beide zijn.

juni-
4, 2019

5 min gelezen

Adviezen uitgedrukt door Ondernemer bijdragers zijn van henzelf.


Een van de belangrijkste daden van het runnen van een succesvol bedrijf is het inhuren van medewerkers. Een slechte beslissing kan uw klantenbasis, efficiëntie en winst negatief beïnvloeden. Gebruik deze overwegingen om jezelf te wapenen met de juiste werknemers tijdens het inhuren.

Overweeg vaardigheden en persoonlijkheid bij het aannemen.

Zowel vaardigheden als persoonlijkheid zijn belangrijk om te overwegen bij het inhuren. Ervoor zorgen dat uw potentiële werknemer over de juiste vaardigheden beschikt voor het werk is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat u de beste kandidaat kiest om uw zakelijke doelen te bereiken.

Goede vragen stellen tijdens het interview is een veilige manier om werknemers aan te nemen met de juiste vaardigheden en het vermogen om die vaardigheden met succes te gebruiken. U wilt iemand met de kennis en een succesvol track record.

Hier zijn enkele vragen om kandidaten te vragen:

  1. Hoe zal je vaardigheden je helpen in deze rol?

  2. Wat zijn enkele voorbeelden van uw eerdere succes in een vergelijkbare rol?

  3. Wat is je favoriete software voor dit soort functies?

Persoonlijkheid is ook een belangrijke factor bij het aannemen van werknemers. Culture fit heeft de potentie om de ervaring van een medewerker in een bedrijf te creëren of te breken, en heeft ook invloed op hun vermogen om optimaal te presteren. Interviewen, althans gedeeltelijk, voor persoonlijkheid kan helpen laten zien wat voor soort persoon goed zou zijn in een stressvolle rol of een rol die multitasking inhoudt. Enkele kenmerken om op te letten, zijn onder meer een goed gevoel voor zelfbeoordeling, het kennen van hun sterke en zwakke punten en een toewijding aan ontwikkeling, zowel persoonlijk als professioneel.

Gerelateerd: Hoe te huren als een professional

Veelgemaakte fouten die werkgevers maken.

Het inhuren kan om verschillende redenen, soms vermijdbare, een beetje overweldigend zijn. Een van de meest voorkomende fouten die werkgevers maken tijdens het inhuren, is niet duidelijk de rollen of verantwoordelijkheden van het werk bepalen. Dit creëert verwarring binnen het personeelsteam en met de sollicitanten, waardoor er meer stress en een inefficiënt, langdurig wervingsproces ontstaat.

Overweeg meer tijd te nemen om de taakomschrijving bij te werken met de rol die uw bedrijf nodig heeft. Dit kan zijn veranderd sinds de laatste keer dat je aan het solliciteren was en de verantwoordelijkheden die nodig zijn in je team zijn mogelijk verschoven. De tijd nemen om uw zakelijke behoeften en het type persoon dat u zich voordoet echt goed in te schatten, is belangrijk bij het nemen van een goed besluit om in te huren.

Een andere veelgemaakte fout bij het aannemen van werknemers is volgens Entrepreneur-medewerker Deep Patel, het inhuren van een kandidaat voor de bedrijfscultuur en niet noodzakelijk voor de functie. Hoewel persoonlijkheid en cultuur passen belangrijk zijn, moeten ze niet de beslissende factor zijn voor het aannemen van een kandidaat. Er zijn nog andere overwegingen die zwaarder moeten wegen voor het aannemen van werknemers dan maatwerk, inclusief vaardigheden, succesvolle ervaringen uit het verleden en het potentieel voor ontwikkeling.

Al deze factoren zijn nodig om een ​​goede fit te vinden, maar pas op voor het zoeken naar de perfecte kandidaat – ze bestaan ​​niet. Het komt allemaal neer op weten wat je zoekt in een kandidaat en hoeveel je er van kunt leren.

Gerelateerd: Als je niet vooruit gaat, ben je al achter je

Vooral, weet wat (en wie) u zoekt.

Uiteindelijk is het het beste wat u kunt doen om werknemers succesvol aan te werven voor uw bedrijf door duidelijk te zijn over uw behoeften en wensen voor de functie. Zoals hierboven vermeld, zal extra tijd investeren in het bijwerken en duidelijk omschrijven van uw functiebeschrijving de basis vormen voor een succesvol wervingsproces.

Dit kan beginnen met een diepgaande blik op hoe u uw bedrijf wilt laten groeien en het type rol dat u nodig hebt om uw groeidoelstellingen te behalen. Stel jezelf moeilijke vragen over wat je bedrijf nodig heeft om met succes doelen te bereiken en of die doelen haalbaar zijn binnen het tijdsbestek dat je hebt ingesteld.

Zodra je dat hebt gedaan en je taakomschrijving hebt bijgewerkt, kun je gaan nadenken over het type persoon dat je voor ogen hebt in die rol – de kenmerken en vaardigheden die een kandidaat ideaal maken voor die functie.

Hoewel die structuur goed is om te weten naar wat voor soort persoon je op zoek bent, moet je vermijden om een ​​gesloten geest te hebben tijdens het proces. Flexibel blijven maakt het inhuren soepeler en vermindert de frustratie bij het interviewen. Hoewel de perfecte kandidaat niet bestaat, is de beste voor jou. Ze zien er misschien niet precies uit zoals je je hebt voorgesteld, maar ze brengen je naar de plek waar je moet zijn.

Het inhuren van werknemers is een van de belangrijkste dingen die u kunt doen om uw bedrijf te laten groeien. Het is belangrijk om het serieus te nemen en je due diligence te doen. Planning en strategie zijn belangrijke onderdelen van het proces. Door veelvoorkomende fouten te vermijden en een duidelijk beeld te krijgen van het soort persoon dat je nodig hebt voor de rol, kun je elke keer de juiste beslissing nemen.

De Blackberry Messenger-app (BBM) stierf op vrijdag 31 mei


BlackBerry Key2 LE review
Andy Boxall / digitale trends

De BlackBerry Messenger-app, beter bekend als BBM, werd uitgeschakeld op Android en iOS, bijna zes jaar nadat de app in de eerste acht uur meer dan 5 miljoen keer werd uitgebracht. De consumentenversie van de berichtenservice stopt met werken op vrijdag 31 mei, bevestigd via het officiële BBM Twitter-account, in een emotioneel afscheid.

De ondergang van BlackBerry Messenger werd oorspronkelijk in april aangekondigd door Emtek, het in Indonesië gevestigde conglomeraat dat de ontwikkeling in 2016 overnam. Emtek probeerde de app relevant te houden met moderne functies, maar helaas konden de inspanningen het niet redden.

"We hebben ons hart gegeven om dit waar te maken en we zijn trots op wat we tot nu toe hebben gebouwd. De technologie-industrie is echter zeer vloeiend en ondanks onze aanzienlijke inspanningen zijn gebruikers overgestapt naar andere platforms, terwijl nieuwe gebruikers moeilijk te ondertekenen bleken te zijn, "schreef Emtek.

Wat betekent dit voor jou?

Het afsluiten is alleen van toepassing op de BBM-app voor Android en iOS. De BBM-service op oudere BlackBerry 10- en BlackBerry OS-apparaten werkt nog steeds zoals gebruikelijk. Foto's, video's en andere bestanden die worden gedeeld via BlackBerry Messenger zijn alleen beschikbaar om te downloaden terwijl de app actief is, dus schiet op als je nog steeds bestanden hebt om op te slaan. Zodra deze op 31 mei wordt afgesloten, kunnen de gegevens niet meer worden opgehaald.

BBM-stickers kunnen niet worden geëxporteerd, maar in sommige situaties worden restituties aangeboden en het is aan te raden om de instructies van Google Play en de Apple App Store te volgen over hoe u kunt aanvragen om uw geld terug te krijgen. Dit is niet van toepassing op BBMoji. Om mensen te helpen omgaan met de shutdown, is een veelgestelde vraag vrijgegeven met veel informatie, inclusief alternatieven en webadressen voor de BBM-services die u misschien mist.

BBM is dood, lang leve BBMe

Wat als je niet kunt loslaten? Als de gedachte om naar een andere berichten-app te migreren te groot is, kijk dan eens naar BBMe, de zakelijke versie van BBM. Het biedt dezelfde functies waar u van houdt met BBM – end-to-end encryptie en veilige communicatie – en is beschikbaar voor Android, iOS, Windows en MacOS. Bovendien communiceert het ook met BB10 en BBOS.

BBMe is het eerste jaar gratis en vereist dan een abonnement van zes maanden voor $ 2,49. Het biedt 1-op-1 chats, groepchats, verlopen afbeeldingen en berichten, delen van bestanden en notities en het lezen van meldingen, allemaal met een eenvoudige, gebruiksvriendelijke interface. De app wordt geconfronteerd met serieuze concurrentie van Facebook Messenger en WhatsApp, plus vele andere populaire apps zoals WeChat, Line, Telegram, iMessage en zelfs de functies voor directe berichten op Instagram en Twitter.

Als er echter één ding is dat we over BlackBerry-fans weten, is het dat ze loyaal en toegewijd zijn, dus de beschikbaarheid van BBMe is welkom nieuws op deze, overigens verdrietige, dag.







Apple Watch Series 4 Deals van Amazon voor Vaderdag


Apple smartwatches zijn de beste op de markt en met Father's Day minder dan twee weken weg is Amazon begonnen Apple's nieuwste, de Apple Watch Series 4, te verdisconteren. Terwijl er andere geweldige smartwatch-merken zijn – Samsung Galaxy, Garmin Fenix ​​5, Fitbit Ionic en Fossil om er maar een paar te noemen – de Apple Watch is de populairste en meest gewilde draagbare technologie. Het wordt alleen maar slimmer met de aankondiging van de WatchOS 6-functie. De Apple Watch Series 4 is geen goedkoop apparaat, maar als je hebt gewacht om een ​​deal te sluiten, bekijk dan hieronder hoe de prijsverlagingen van Amazon op de Apple Watch Series 4 zijn opgesplitst volgens de verschillende modellen.

Alleen Apple Watch Series 4 GPS

beste apple watch faces serie 4 infograph face
Andy Boxall / DigitalTrends

Je zult zien dat er belangrijke verschillen zijn tussen de Apple Watch Series 3 en de Apple Watch Series 4. De Series 4 heeft een groter display (40 en 44 mm), extra gezondheidskenmerken, waaronder een ingebouwde elektrische hartslagsensor en andere specs. Het enige echte nadeel is dat hoewel het "18 uur" batterijduur belooft, het apparaat echt alleen genoeg heeft om je een normale dag mee te nemen. Als de Apple Watch Series 3 meer in uw prijsbudget zit, hebben Amazon en Walmart korting op slechts $ 199.

Het is zeldzaam om deals te zien op de Apple Watch Series 4, het kreeg zijn eerste Amazon-korting van slechts $ 15 korting, wat het naar $ 384 bracht. Momenteel is de 40 mm in zwart tot $ 359en voor minder dan $ 10 kun je de 40 mm krijgen Zilver Aluminium met Seashell Sport Loop, Zilver aluminium met witte sportband, Space Grey Aluminium met zwarte sportband, Space Grey Aluminium met zwarte sportlus voor $ 349.

Zilver aluminium met Seashell Sport Loop:

Zilver aluminium met witte sportband:

Space Grey Aluminium met zwarte sportband:

Space Grey Aluminium met Black Sport Loop:

Apple Watch Series 4 met GPS en mobiel

Als je je hart hebt ingesteld op de Apple Watch Series 4 met zowel GPS als mobiel, heeft Amazon het ook verdisconteerd. Hoewel het een behoorlijk prijskaartje heeft, is de beste manier om Apple Watch-smartwatches te gebruiken met cellulaire mogelijkheden. De Apple Watch Series 4 met GPS en mobiele telefoon is de duurste van alle modellen, maar momenteel is deze momenteel $ 50 van Amazon. Zie hieronder voor de volledige lijst met modellen.

  • Zilveren aluminium koffer met witte sportband – $ 50 korting
  • Gouden aluminium behuizing met Pink Sand Sport Loop – $ 50 korting
  • Gouden aluminium koffer met roze zand sportband – $ 50 korting

Op zoek naar meer geweldige dingen? Meer smartwatch-deals, vroege Amazon Prime Day-deals en meer op onze gecureerde website voor best-techdeals.

We streven ernaar onze lezers te helpen de beste deals over kwaliteitsproducten en -diensten te vinden en kiezen wat we zorgvuldig en onafhankelijk behandelen. Als u een betere prijs vindt voor een hier vermeld product of een van uw producten wilt voorstellen, e-mail ons dan naar dealsteam@digitaltrends.com.

Digital Trends kan commissie verdienen op producten die via onze links zijn gekocht, wat het werk dat we doen voor onze lezers ondersteunt.







Volkswagen I.D. R stelt Nürburgring Lap Record voor elektrische auto's



De Volkswagen I.D. R heeft opnieuw de maatstaf voor prestaties van elektrische auto's vastgesteld. Gebouwd voor de Pikes Peak International Hill Climb, waar het totale record in 2018 werd vernietigd, de I.D. R heeft nu een ronderecord voor elektrische auto's op de Nürburgring Nordschleife in Duitsland. Bestuurder Romain Dumas piloot de I.D. R rond het 12.8-mijlspoor in 6: 05.33, met een gemiddelde snelheid van 206.96 km / u (128.5 mph).

Anders dan bij Pikes Peak, heeft de I.D. R stelde geen algemeen record op de Nürburgring. De Porsche 919 Evo-hybride heeft nog steeds die record, die op 5: 19.55 staat. Maar VW heeft het vorige record van de elektrische auto met 40,5 seconden verslagen. Dat record was in 2017 vastgesteld door de Nio EP9, een Chinese elektrische superauto die ogenschijnlijk een productiemiddel was. Maar er werden slechts 16 EP9's gemaakt en elk had een prijskaartje van $ 1,4 miljoen.

Het ID. R is ondubbelzinnig een raceauto. Hij wordt aangedreven door twee elektromotoren – één voor elke as – waardoor hij een gecombineerd koppel van 680 pk en een koppel van 479 pond levert. De motoren, het batterijpakket en andere mechanische componenten zijn strak verpakt onder een carrosserie die in krimpfolie op het chassis lijkt te zitten, waardoor er zeer weinig ruimte overblijft voor de bestuurder. Sinds de I.D. R is ontworpen voor de omstandigheden op grote hoogte van Pikes Peak en er zijn wijzigingen aangebracht aan het aerodynamische pakket van de auto voor de Nürburgring. Ingenieurs maakten ook een paar aanpassingen om de topsnelheid te verhogen van 149 mph naar 168 mph. Dumas, die ook de I.D. R bij Pikes Peak is viervoudig winnaar van de Nürburgring 24-uursrace, dus hij kende de plek redelijk goed.

"Als recordhouder op de Nordschleife ben ik ongelooflijk trots", zei Dumas in een verklaring. "Voor mij is dit het beste en moeilijkste racecircuit ter wereld."

Na het veroveren van Pikes Peak en het neerzetten van een record op de Goodwood Hill Climb in Engeland, wilde Volkswagen graag een nieuwe uitdaging vinden voor de I.D. R. Bekend als de "Groene Hel", is de Nürburgring de perfecte plaats voor autofabrikanten die opscheppen. De baan wordt beschouwd als een van de zwaarste ter wereld en de rondetijden zijn een maatstaf geworden voor de heetste productieauto's. VW voelde dat een 'Ringrockrecord' een vergelijkbare geloofwaardigheid zou geven aan zijn elektrische auto-technologie.

"Als verder bewijs van zijn indrukwekkende prestatiemogelijkheden, kan de e-mobiliteit van Volkswagen nu zichzelf met trots 'Nürburgring goedgekeurd' noemen," zei Volkswagen-baas Herbert Diess in een verklaring.

Geen van de I.D. De technologie van R zal de productie halen, maar VW gelooft dat de lessen die uit de raceauto worden geleerd, de ontwikkeling van toekomstige elektrische auto's zullen helpen. Het ID. R dient ook als snelle promotietool, want Volkswagen lanceert de komende jaren een hele familie van elektrische auto's.







Wat een Bay Area Dispute zegt over de toekomst van Bike Share


Er zijn weinig dingen die beter zijn dan fietsen: een briesje in je gezicht, benen loom drukken, de natuurkunde in balans brengen, wonder boven wonder, op slechts twee wielen. Dus het is een schande dat de fiets gevangen zit in de rommelige wereld van de politiek van San Francisco, compleet met interagency grousing, rivaliteit tussen miljarden publieke bedrijven en veel officieel briefpapier.

Aarian Marshall dekt autonome voertuigen, transportbeleid en stedenbouw voor WIRED.

Het geschil, hoewel in veel opzichten specifiek voor de Bay Area, kan steden ertoe aanzetten om te veranderen hoe zij denken over handel – en contracten – met het nieuwe ras van fiets- en scooter-aandeelbedrijven die toegang willen tot openbare trottoirs. Voor pleitbezorgers die steden aansporen om schonere vervoersmogelijkheden zoals fietsen, scooters en openbaar vervoer te bevorderen, herinneren ze eraan dat hun waarden niet altijd overeenkomen met die van de privébedrijven waarmee ze soms verbonden zijn geweest.

Om het geschil in San Francisco te begrijpen, moet je eerst het veranderende gezicht van bike-share begrijpen. Wat ooit felle concurrentie tussen startups was, is nu vaak concurrentie tussen nieuwe publieke giganten. In april 2018 verwierf Uber het bedrijf Dockless-bike-share Jump voor $ 200 miljoen. Een paar maanden later begon Lyft voor $ 250 miljoen een eigen fietsaandeelbedrijf, Motivate, te verwerven. Motivate is de grootste fietsaandeelexploitant in Noord-Amerika en heeft exclusieve contracten voor het uitvoeren van programma's in steden als New York (CitiBike), Washington (Capital Bikeshare), Chicago (Divvy Bikes) en de Bay Area (GoBikes)

Een tijd lang heeft San Francisco zijn contract met Motivate als echt exclusief behandeld. In 2017 vertelde het transitbureau van de stad aan het sindsdien verlopen Chinese havenloze fietsbedrijf BlueGogo dat het niet in de stad kon opereren. Maar de stad veranderde later dit jaar van positie toen het besloot om een ​​proefprogramma voor dokloze fietsen te starten. Motiveer bezwaar tegen wat het heeft gezien als een schending van zijn exclusieve contract. De stad en het bedrijf kwamen uiteindelijk in gevaar voor een beperkt dokbeurtstipprogramma van 18 maanden; Jump won de eerste vergunningen. Tegenwoordig zijn 500 Jump-fietsen actief in de stad, met een grote vraag: 63.000 rijders namen meer dan 625.000 ritten in het eerste jaar van de dienst in San Francisco, zegt Uber.

Nu loopt de 18 maanden durende pilot bijna ten einde en San Francisco wil het blijvend maken. Deze week kondigde de stad aan dat het een vergunningsproces zou openen, met als doel om 10.000 tot 11.000 gedeelde fietsen op straat te krijgen, een verviervoudiging ten opzichte van wat het vandaag heeft.

Maar de commerciële achtergrond is heel anders dan 18 maanden geleden, nu Uber eigenaar is van Jump and Lyft is eigenaar van Motivate. Lyft is niet tevreden met het plan van de stad om het vergunningverleningsproces voor fietsendelen open te stellen, ook al zegt de stad dat het verwacht dat 8.500 van de gedeelde fietsen Lyft's GoBikes zijn. In een april brief aan stadsvervoer directeur Ed Reiskin voor het eerst gemeld door de San Francisco Examiner, John Hall, de CEO van Lyft, zei dat het bedrijf "miljoenen dollars had geïnvesteerd om de infrastructuur van een fietsstation te installeren voor een grootschalig fietsaandeelsysteem", dat het misschien niet zou kunnen terugverdienen zonder exclusiviteit. Zimmer vroeg om een ​​nieuwe arbitrageronde.

Op 15 mei vertelde de stad aan Lyft dat het gelooft dat Motivate een exclusief contract heeft om "een gekoppeld, op stations gebaseerd programma voor het delen van fietsen" in San Francisco uit te voeren, maar niet het exclusieve recht om een ​​programma voor het delen van fietsen te exploiteren. De regionale Metropolitan Transportation Commission, die het originele Motivate-contract orkestreerde, woog ook op en merkte in een brief van 20 mei op dat de definitie van "fiets" in het contract "geen onderscheid maakt tussen stationgebaseerde en dokloze fietsen".

Voorstanders van de San Francisco-fiets zorgen maken dat het geschil de uitbreiding van programma's voor het delen van fietsen in de stad kan voorkomen, in een tijd dat fietsen enorm in de lift zit. (Nadat een vrouw op een GoBike in maart door een vrachtwagen werd geslagen en gedood, hebben publieke ambtenaren in de komende twee jaar 20 mijl nieuwe beschermde fietspaden aangelegd.) "Meer fietsen zijn beter, vanuit ons oogpunt", zegt Brian Wiedenmeier , uitvoerend directeur van de Fietscoalitie in San Francisco. "Als dit uiteindelijk leidt tot minder toegang, zou dat jammer zijn."

Brad Williford, een andere lokale fiets-activist, is het hiermee eens. "Ik heb gezien hoe concurrentie de fietsendelenservice in de stad heeft verbeterd", zegt hij. "Ik ben echt trots op de [city] om op te staan. "

In een verklaring zei een Uber-woordvoerder dat het bedrijf het besluit van San Francisco steunt om het vergunningsproces te openen. "Het bewijs toont aan dat rijders winnen wanneer fietsendochters in San Francisco concurreren", aldus de woordvoerder.

"Meer fietsen zijn beter, vanuit ons oogpunt."

Brian Wiedenmeier, Fietscoalitie in San Francisco

Een woordvoerder van Lyft zei dat het bedrijf uitkijkt naar uitbreiding van zijn GoBike-programma in San Francisco en dat Lyft zijn eigen dokloze fietsen aan het systeem zou toevoegen. "De meest succesvolle fietsdistributiesystemen ter wereld zijn publiek-private partnerschappen, ondersteund door langdurige particuliere investeringen en een openbaar planningsproces", aldus de woordvoerder.

De gecompliceerde bestuurskwesties met het Bay Area-conflict over het delen van fietsen zijn, in sommige opzichten, sui generis. Lyft verdedigde onlangs met succes zijn exclusieve contract voor fietsendelen in Chicago, waar het, ondanks een lokale lobbypers van Uber, een akkoord bereikte via de gemeenteraad om $ 50 miljoen te investeren in drie jaar om zijn Divvy-programma uit te breiden.

Maar toch, Uber dringt aan om zijn Jump-dockless-fietsen naar een andere vermeende Lyft-regio te brengen. In New York hebben advocaten van Uber de stad opgeroepen om een ​​permanent e-bike-programma zonder schip te maken.

Die steden kijken ongetwijfeld naar het debat in de Bay Area en vragen zich af hoe ze biedprocessen kunnen gebruiken om meerdere bedrijven van elkaar af te spelen, waardoor ze gedwongen worden te concurreren op prijs en service. "Het gaat echt het spel veranderen", zegt Williford, de activist. "Als San Francisco meer haalt uit Lyft en Jump, is dat een heel sterk model voor wat New York zou moeten eisen."

Ondertussen is het een open vraag of iemand geld kan verdienen met bike-share. Zowel Uber als Lyft hopen Amazones te worden van transport, one-stop shops voor ride-hailing, fietsen, scooters en zelfs openbaar vervoer. Maar Lyft's eerste driemaandelijkse winstrapport, vrijgegeven deze maand, merkte op dat het niet verwachtte dat zijn fiets- of scooter-aandeelbedrijven de omzet op korte termijn aanzienlijk zouden vergroten. Uber CEO Dara Khosrowshahi, wiens bedrijf donderdag de eerste kwartaalwinst publiceerde, vertelde beleggers dat de bruto boekingen voor fietsen en scooters "kwart over kwartaal sterk groeiden". Maar het bedrijf verloor nog steeds $ 1 miljard in het eerste deel van 2019.


Meer Great WIRED Stories

De Steve Jobs-gids om mensen te manipuleren en te krijgen wat je wilt


Vraag perfectie en neem geen genoegen met iets minder.

Banen verafschuwden iedereen die bereid was om compromissen te sluiten om een ​​product op tijd en binnen het budget te krijgen. Hij vond dat adequaat "moreel afschuwelijk" was. Jobs 'doel voor Apple was nooit om eenvoudigweg concurrenten te verslaan, of zelfs om geld te verdienen: het was om het beste product mogelijk te maken, "of zelfs een beetje groter."

Hij eiste van alles:

• Toen de Macintosh te langzaam opstartte, gaf hij de bevoegde technicus een bad, waarbij hij de situatie gelijkstelde met een kwestie van leven of dood.

• Hij werkte met talloze artiesten en reclamebureaus om ervoor te zorgen dat de advertenties van Apple het juiste gevoel hadden en dat de beelden en de audio perfect werden gesynchroniseerd.

• Van de iPod-ingenieurs eiste hij de mogelijkheid om toegang te krijgen tot elke functie op de muziekspeler met drie keer drukken, en niet meer.

• Hij drong erop aan het productieproces voor alle Apple-computers van vier maanden tot twee te scheren.

Al deze individuele beslissingen kunnen als nitpicks worden beschouwd, maar toen alles bij elkaar werd gezet, creëerde Apple een sekte-achtige opvolging in tegenstelling tot andere. In tegenstelling tot andere tech-bedrijven die waren gekomen en gegaan, hadden klanten en trouwe fans het gevoel dat Apple hun interesses voorop stelde en daarom waren zij bereid hoge prijzen te betalen voor die producten.

"Steve heeft het enige lifestylemerk in de tech-industrie gecreëerd", vertelde medeoprichter Larry Ellison van Oracle aan Jobs 'biograaf. "Er zijn auto's waar mensen trots op zijn – Porsche, Ferrari, Prius – want wat ik rijd zegt iets over mij, mensen voelen zich hetzelfde op een Apple-product."

Wat Amazon zou willen met Boost Mobile


Als Sprint en T-Mobile wil dat regelgevers hun fusie van $ 26,5 miljard goedkeuren, ze zullen moeten afslanken. De vervoerders hebben al ingestemd met de spin-off van Sprint's vooruitbetaalde draadloze dienst Boost Mobile, voorzitter van de Federal Communications Commission, zei Ajit Pai vorige maand. Volgens Reuters heeft Boost misschien al een onwaarschijnlijk geïnteresseerde koper: Amazon.

Boost, dat onderdeel werd van Sprint na de fusie van de koerierdienst met Nextel in 2005, levert zijn diensten via het Sprint-netwerk. Elke nieuwe eigenaar zou het nieuwe T-Mobile-netwerk zes jaar lang kunnen gebruiken, meldt Reuters. Het is ook mogelijk dat Amazon, of een ander bedrijf, rechten verkrijgt voor een deel van het draadloze spectrum dat nu door de FCC in licentie is gegeven aan Sprint of T-Mobile, of zelfs een deel van de infrastructuur die eigendom is van die twee luchtvaartmaatschappijen. Het ministerie van Justitie is naar verluidt minder tevreden met het idee van een Sprint en T-Mobile tie-up dan de FCC is en zou willen dat de twee bedrijven andere eenheden zouden laten spinnen om te verzekeren dat er nog steeds vier grote draadloze carriers zijn. Amazon weigerde commentaar te geven.

Waarom zou de gigant van de retail en cloud computing geïnteresseerd zijn in het kopen van een draadloos netwerk? Op de korte termijn zou Boost Amazon nog een service geven om te verkopen. Het bedrijf breidde zijn portfolio van Amazon-merkproducten uit, van batterijen tot kleding en keukengerei. Amazon verkoopt al telefoons en, via verkopers van derden, prepaid SIM-kaarten. Het is niet echt een uitdaging om te denken dat Amazon telefoons kan verkopen die zijn geleverd met een draadloze service van het merk Amazon. Amazon zou niet de eerste technologiegigant zijn die een mobiele provider exploiteert. Sinds 2015 biedt Google zijn eigen mobiele service "Google Fi" op basis van de service van T-Mobile en Sprint. Amazon heeft ooit internet- en telefoondiensten van Comcast en de kleinere telco Frontier doorverkocht, maar is in 2017 gestopt.

Op de langere termijn kan de overname aansluiten bij de inspanningen van Amazon om meer controle te krijgen over de netwerken waarop het is gebaseerd om klanten te bereiken. Alles, van de Echo-apparaten tot de Prime Video-streaming-service tot de potentiële bezorgdrones, is afhankelijk van internetconnectiviteit van andere bedrijven. Net als Facebook, Microsoft en Google heeft Amazon geïnvesteerd in de aanleg van onderzeese kabels en andere glasvezelinfrastructuur om ervoor te zorgen dat het over voldoende bandbreedte beschikt om enorme hoeveelheden gegevens over de hele wereld te verplaatsen. De technische reuzen hebben ook gewerkt om meer mensen online te brengen. Microsoft bijvoorbeeld, ontwikkelt technologieën waarmee landelijke breedbandproviders ongebruikt televisiespectrum kunnen aanboren om draadloos internet te leveren; Google en Facebook hebben geïnvesteerd in een reeks projecten, van het graven van glasvezel in Ghana tot het bouwen van drones die internet konden gebruiken om gebieden te verwijderen. Amazon volgt de leiding van SpaceX van Elon Musks en het door Richard Branson gesteunde OneWeb door te investeren in een low-orbit satelliet internetexperiment.

Het bezit van een eigen draadloos netwerk, vooral als Amazon een eigen stuk spectrum- en netwerkinfrastructuur had in plaats van volledig afhankelijk te zijn van T-Mobile, zou Amazon een andere manier bieden om klanten rechtstreeks te bereiken. Dat kan belangrijk zijn nu de FCC zijn regels voor netneutraliteit heeft opgeheven die luchtvaartmaatschappijen verbood bepaalde inhoud te prioriteren of te discrimineren. Dat betekent dat vervoerders Amazon binnenkort kunnen aanklagen om zijn diensten via zijn rivalen te promoten. Door een eigen netwerk te bezitten, kon Amazon zijn eigen diensten belangrijker maken dan die van zijn concurrenten.

Als Boost op de markt komt, is Amazon niet de enige geïnteresseerde koper. Boost mede-oprichter Peter Adderton, die toezicht hield op de verkoop in 2004 aan Nextel, vertelde CNBC vorige week dat, afhankelijk van de voorwaarden van de deal, hij misschien geïnteresseerd zou zijn om het bedrijf terug te kopen.


Meer Great WIRED Stories

Belangrijkste redenen waarom Full-stack-ontwikkelaars MKB-bedrijven kunnen helpen


In de afgelopen jaren hebben we veel gehoord over full-stack-ontwikkelaars.

Een ontwikkelaar van volledige stacks is iemand die volledig inzicht heeft in de verschillende lagen die betrokken zijn bij de ontwikkeling van toepassingen. Of het nu gaat om het verzorgen van de voorkant of achterkant, of het werken aan de bedrijfslaag, ze zorgen voor alles met gemak.

De vraag naar ontwikkelaars van full-stacks

Volgens een rapport was er een 206% toename in de vraag van full-stack ontwikkelaar van 2015-2018 naarmate meer bedrijven op zoek gingen naar veelzijdige vaardigheden. Volledige stack-ontwikkelaars of een full-stack ontwikkelbedrijf is in staat om te zorgen voor al uw behoeften op het gebied van projectontwikkeling. Dus of het nu gaat om front-end ontwikkeling of back-end ontwikkeling, of het ontwikkelen van de bedrijfslaag, ze zijn competent om aan alles te werken.

Wat kan een full-stack-ontwikkelaar doen?

Op het gebied van webontwikkeling zijn er front-end ontwikkelaars en back-end ontwikkelaars. Frontend-ontwikkelaars werken aan het bouwen van de interface terwijl de software-engineers werken aan het bouwen van de backend. Nu is een full-stack ontwikkelaar in staat om alles te doen. Hij of zij zorgt voor client-side codering voor server-side scripting voor het bouwen en beheren van databases. Van het ontwerpen van de applicatie tot het coderen, zo'n ontwikkelaar kan voor alle projectbehoeften zorgen.

De verantwoordelijkheden van een volledige stack-ontwikkelaar zijn:

  • Beheer webontwikkeling
  • Codeer applicaties en programma's
  • Los problemen op
  • Coördineren met andere teamleden en ontwikkelaars
  • Kom met testtechnieken voor de web-apps

Kortom, ontwikkelaars van volledige stacks zullen een idee hebben van de technologieën die zullen beslissen hoe een website eruit ziet, werkt en functioneert. Zo'n ontwikkelaar zal praktische kennis hebben van HTML, JavaScript, CSS, PHP, Angular, Ruby, MySQL, Node, MongoDB, Apache, enz. Als we de kennis hebben om met animaties, grafische afbeeldingen en ontwerp te werken, voegen we alleen maar sterren toe aan de portfolio van de kandidaat.

In de loop van de tijd zijn de vaardigheden die nodig zijn voor volledige stapelontwikkeling uitgebreid en geëvolueerd. Lange tijd geleden was het LAMP-stack met Linux, Apache, MySQL en PHP. De dingen zijn nu veranderd en het is MEER en MEER vandaag. Momenteel is gebleken dat een typische full-stack ontwikkelaar frontend-ontwikkeling uitvoert met behulp van JavaScript, HTML, CSS en andere JS-frameworks, voor backend maakt het gebruik van Express en Node en voor databases volgt het MySQL en MongoDB.

Belangrijkste redenen om ontwikkelaars van volledige stacks in te huren

Effectief probleemoplossen

Bij het inhuren van een ontwikkelaar zoeken de bedrijven altijd naar kandidaten die in staat zijn om een ​​probleem op te lossen. Full-stack-ontwikkelaars zijn competent om het project vanaf elk aspect te behandelen. Dit betekent of het gaat om front-end ontwikkeling of back-end ontwikkeling of het werken aan de bedrijfslaag, ze kunnen alles doen. Ze blijken een praktische oplossing te zijn voor start-ups en kleine bedrijven die het zich niet kunnen veroorloven om meer geld uit te geven aan veel deskundige ontwikkelaars.

Breed scala aan technologische vaardigheden

De belangrijkste reden waarom bedrijven full-stack ontwikkelaar kiezen voor hun project is vanwege hun potentieel in plaats van hun kennis. Met de tijd leren bedrijven hen de vaardigheden die ze willen dat ze leren. Op deze manier leren ze over een paar jaar verschillende technologische vaardigheden terwijl het bedrijf verder groeit.

Uitvoerende en managementvaardigheden

Bedrijven willen graag mensen aan boord hebben die betere ervaring hebben in het bedrijf. Een ontwikkelaar met volledige stack heeft de kennis en ervaring van werken aan de voorkant, achterkant en de middelste architectuurlaag. Dit betekent dat ze in staat zijn om beter te presteren dan een individuele frontend-ontwikkelaar of een backend-ontwikkelaar.

Kostenefficient

Aangezien een full-stack ontwikkelaar de ontwikkeling van alle aspecten van een project kan uitvoeren, is het niet nodig om een ​​team van experts te vormen. Ze zullen het project gemakkelijk in zijn eentje uitvoeren. Dit bespaart het juiste geldbedrag voor het personeelsteam.

Versnel het ontwikkelingsproces

Full stack-ontwikkelaars zijn op de hoogte van verschillende technologieën, hulpmiddelen en technieken. Dit betekent dat wanneer ze het project opnemen, ze het sneller kunnen voltooien. Ze zullen minder tijd besteden aan het bespreken van en samenwerken met het team over het project.

Voordelen van Full Stack-ontwikkelaars voor opstarten en kleine bedrijven

Gevestigde ontwikkelaars

Full stack-ontwikkelaars zijn ervaren en gekwalificeerd genoeg om uitstekende functies voor het eindproduct te bedenken, die in staat zullen zijn om de markt te boeien. De full-stack ontwikkelaars die professioneel zijn, hebben de mogelijkheid om een ​​volledig nieuw product te bouwen. Als u voordelen wilt halen uit uw product, dan zult u de handen ineen moeten slaan met dergelijke experts. Vergeet niet dat niet iedereen er in staat is om het project vanuit een 360-gradenperspectief te verzorgen.

Veelzijdigheid

Een ontwikkelaar van een volledige stapel kan even goed werken op de voorkant en de achterkant van een website of app. Frontend ontwikkelaars schrijven codes met behulp van JavaScript, HTML en CSS, die in staat zijn om het uiterlijk van de oplossing te regelen en hoe deze samenwerkt met de browser en gebruikers. Backend-ontwikkelaars schrijven codes die de website of applicatie verbinden met andere contentmanagementsystemen. Een full-stack ontwikkelaar is in staat om voor beide taken te zorgen. Ze zijn gericht op het bereiken van de verwachtingen van de klant en werken eraan om zelfstandig oplossingen te bedenken.

Ruime ervaring

Full stack-ontwikkelaars nemen verschillende webprojecten op. Dit heeft hen geholpen om een ​​grondige kennis van verschillende technologieën te verwerven en heeft de expertise opgedaan om met een snelle oplossing te komen in termen van web- en app-ontwikkeling. Dergelijke ervaring en kennis zullen helpen bij de verbeterde uitvoering van het project en de marktontvangst ervan.

Het grotere plaatje

Het belangrijkste voordeel van het kiezen van een full-stack ontwikkelaar voor uw project is dat ze een complete structuur van het project bedenken en hun waardevolle input over het project zullen aanbieden wanneer en wanneer dat nodig is. Afgezien van de ontwikkeling van het project gaan hun diensten verder dan het onderhouden en optimaliseren van de bestaande oplossingen.

upgrades

Voor de meerderheid van de mensen speelde webontwerp een cruciale rol bij het bepalen of een website wordt geliefd of afgewezen. Full-stack-ontwikkelaars met professionele mogelijkheden zullen ervoor zorgen dat de website vrij gebruiksvriendelijk is. Ze houden zichzelf op de hoogte van de nieuwste technologische trends en innovaties. Om ervoor te zorgen dat uw klanten de beste interactieve en responsieve website krijgen, implementeren ze slimme functies in uw project.

Problemen oplossen

Full stack-ontwikkelaars hebben de volledige kennis en ervaring van verschillende stadia die betrokken zijn bij de ontwikkeling van websites; en elk aspect erover. Ze zijn vaardig in het identificeren van de problemen die kunnen optreden tijdens de projectontwikkeling. Op basis van hun bevindingen zullen ze werken aan oplossingen op lange termijn die ervoor zorgen dat de website of de applicatie optimaal functioneert.

All inclusive

Afgezien van het leiden van uw webproject en het mogelijk maken van verbeteringen daarin, bieden volwaardige ontwikkelaars een voorsprong op het niveau van het vertegenwoordigen van uw product aan de belanghebbenden of uw bedrijf op conferenties. Ze hebben het vermogen om snel van de ene naar de andere bewerking te gaan, wat hen helpt om de ontwikkeling te versnellen door de processen te stroomlijnen.

Budgetvriendelijk

Als je een beperkt budget hebt en toch een fantastische website wilt bouwen, moet je nadenken over het inhuren van een volledige stack-ontwikkelaar voor de klus. U kunt zelfs nadenken over het hebben van een externe full-stack ontwikkelaar voor het project. Als zodanig is een ontwikkelaar in staat om alle aspecten van projectontwikkeling aan te pakken; je hoeft geen verschillende mensen in te huren voor de klus. Dit bespaart u veel geld.

On-time levering

Het zal gemakkelijk zijn om verantwoordelijkheden tussen het team te delen en onderling te coördineren voor betere projectvoortgang als u full-stack ontwikkelaars aan boord hebt. Dit zal geleidelijk aan bijdragen aan een snellere levering van het project.

Ze nemen projecteigendom op

Wanneer u full-stack-ontwikkelaars hebt gehuurd voor uw project, kunt u er zeker van zijn dat ze voor alles zorgen. Zo'n ontwikkelaar is in staat om van begin tot eind een MVP-ontwikkeling uit te voeren. Als je full stack-ontwikkelaar in het midden van het project huurt, zullen ze zelfs hun weg vinden om soepel met de stroom mee te gaan. Zo'n ontwikkelaar zal werken aan de kwaliteitscontrole van het ontwerpproject.

Te overwegen factoren bij het inhuren van Full Stack-ontwikkelaars voor uw Small Business

Git, GitHub en Source Tree

Elke goede full-stack ontwikkelaar moet inzicht hebben in hoe Git werkt en zou een profiel moeten hebben op GitHub. Dit wordt nu heel belangrijk wanneer ze alleen en verplicht werken wanneer ze in een team werken. Elke kleine wijziging in de toepassing kan worden gevolgd door de kennis van GIT.

HTML / CSS

HTML en CSS helpen de ontwikkelaars om de inhoud op de webpagina te stylen. Dit wordt als een essentiële vereiste beschouwd. HTML maakt gebruik van opmaak om de structuur van de webpagina's te definiëren, terwijl de presentatie van de HTML-elementen wordt bepaald door CSS. Wanneer ze allebei samenwerken, werken ze aan het bedenken van een boeiende frontend voor de toepassing

JavaScript:

JavaScript is een scripttaal voor objecten die in HTML wordt gebruikt om hieraan gedrag toe te voegen. Ontwikkelaars gebruiken JavaScript om codes voor servers te schrijven, client-side, backend afgezien van werken op frontend. Een ontwikkelaar van volledige stacks moet over goede kennis van JavaScript en over de frameworks en functies ervan beschikken.

Back-end taal

De back-endtalen zijn degene die de databaseactiviteiten beheren en zorgen voor gebruikersverificatie. Het voert ook verschillende andere functies uit door gebruik te maken van frontend-talen.

Databases en webopslag

Applicaties genereren gegevens en u zult het ergens moeten opslaan. U hebt een oplossing nodig die relationele databases en geheugenopslag begrijpt. De ontwikkelaars van de volledige stack moeten het verstand hebben om te werken aan de databasequery. Hij of zij zou ook het verschil tussen relationele en niet-relationele databases moeten kunnen begrijpen.

Webarchitectuur

Het is essentieel voor een ontwikkelaar om inzicht te hebben in hoe de codestructuur moet worden gevormd, hoe en waar de gegevens in de databases moeten worden geplaatst, hoe de bestanden moeten worden gescheiden en hoe aan computationele taken moet worden gewerkt.

HTTP & REST

HTTP is een protocol dat wordt gebruikt als een communicatiemedium tussen servers en clients. REST aan de andere kant is een interface die HTTP gebruikt om bewerkingen op de gegevens te genereren of deze in elk mogelijk formaat te verkrijgen. We kunnen het zelfs zo stellen dat REST API de backend helpt de frontend op een betere manier te begrijpen.

Uitdagingen waar je voor staat met ontwikkelaars van volledige stacks

Zoals bij elke andere technologie is de ontwikkeling van volledige stacks niet perfect. Ondanks de voordelen die het biedt, heeft het kiezen van een ontwikkelaar met volledige stack ook zijn nadelen.

Full stack-ontwikkelaars die aan alles werken, maken ze tot expert van niets. Dit kan worden beschouwd als het belangrijkste nadeel van het kiezen ervan wanneer je gespecialiseerde ontwikkelaars kunt vinden die er zijn. Nogmaals, er komt een bepaald punt tijdens de projectontwikkeling, waarbij ontwikkelaars van volledige stacks afhankelijk zullen zijn van experts om de klus te klaren als ze vast komen te zitten in moeilijke situaties.

Dit betekent dat, op basis van de complexiteit van het project en de vereisten ervan, het kiezen van een full-stack ontwikkelaar misschien geen verstandig idee is. Meestal blinken ze uit in wat ze baseren op de ervaring en vaardigheden die ze in de loop van de tijd hebben verzameld.

Cybersecurity Unicorn Darktrace haalt $ 50 miljoen op, waardoor de waarde naar $ 1,65 wordt verhoogd



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Darktrace, het in San Francisco en Cambridge gevestigde cyberbeveiligingsbedrijf, kondigde de afsluiting van de serie E-financiering van vanavond aan, waardoor $ 50 miljoen werd verkregen bij een waardering van $ 1,65 miljard. Onder leiding van Europese Vitruvian-partners uit private equity-bedrijven zag de nieuwe ronde ook een verdubbeling door bestaande investeerders KKR en 1011 Ventures.

Forbes voor het eerst over de deal gerapporteerd toen het gerucht ging in mei, erop wijzend dat de overeenkomst de zeldzame status van Darktrace als een Britse tech Unicorn verergerde (hun waardering is in de maanden daarna $ 400 miljoen gestegen).

Hun succes – wat hen een callout opleverde in 2018 Forbes Cloud 100 – & nbsp; is geroot in het 'Enterprise Immune System', een softwarepakket dat machine learning gebruikt om bedreigingen te detecteren. Het is een bedrieglijk eenvoudig idee onder het techjargon: Darktrace-algoritmen analyseren enorme hoeveelheden gebruikersgegevens van een specifiek netwerk en gebruiken het om een ​​basislijn van normale gebruikersacties vast te stellen. Als iemand zich vreemd gaat gedragen – een aanwijzing van een kwaadwillende acteur – waarschuwt de software de interne veiligheid. Door te kijken naar abnormaal gedrag in plaats van specifieke dreigingen, kan de software theoretisch reageren op nieuwe aanvallen.

Het idee was "om het probleem op zijn kop te zetten, niet met hoe slim & lsqb; de aanpak & rsqb; is, maar hoe simpel ", zegt Darktrace CEO Nicole Eagan.

Hetzelfde idee heeft geleid tot de ontwikkeling van de "Antigena" -software, een geautomatiseerde beveiligingsreactie op de bedreigingen die door het Enterprise Immune System zijn gedetecteerd. Wanneer een aanval wordt gedetecteerd, beperkt de Antigena het gedrag van de gebruiker tot hun normale functies, waardoor de operaties kunnen doorgaan terwijl ze de aanval bevatten.

Het idee heeft aangeslagen. Sinds de laatste financieringsronde in juli 2017 is Darktrace begonnen aan een periode van snelle expansie, met een verdubbeling van de netwerkimplementaties tot 7.000, het openen van talloze verkoopkantoren en een tweede R & amp; D-centrum in Cambridge, en het stimuleren van personeel met 50% tot 750 bedrijven -breed (ze zijn van plan om tegen het einde van hun fiscale jaar in juni 1000 te raken).

De onderliggende uitbreiding van Darktrace is de groeiende dreiging van steeds geavanceerdere cyberaanvallen. Om de trend voor te blijven, pompen beleggers massale bedragen in cybersecuritybedrijven met bonafide machine learning. In Californië gevestigde concurrenten Crowdstrike en Cylance hebben in juni beide financieringsrondes afgesloten, waarbij respectievelijk $ 200 en $ 120 miljoen zijn binnengehaald.

"We voorzien de dag dat kunstmatige intelligentie ingebed is in de aanval zelf," merkt Eagan op. "Onze mening is dat als dat eenmaal gebeurt, scholen & lsqb; van beveiliging & rsqb; die afhankelijk zijn van incrementele winsten en workflow-analyse zullen uit de boot vallen. "

">

Darktrace, het in San Francisco en Cambridge gevestigde cyberbeveiligingsbedrijf, kondigde de afsluiting van de serie E-financiering van vanavond aan, waardoor $ 50 miljoen werd verkregen bij een waardering van $ 1,65 miljard. Onder leiding van Europese Vitruvian-partners uit private equity-bedrijven zag de nieuwe ronde ook een verdubbeling door bestaande investeerders KKR en 1011 Ventures.

Forbes rapporteerde voor het eerst over de deal toen het gerucht ging in mei, erop wijzend dat de overeenkomst de zeldzame status van Darktrace als een Britse tech Unicorn gecementeerd heeft (hun waardering is in de maanden daarna $ 400 miljoen gestegen).

Hun succes – wat hen een callout opleverde in 2018 Forbes Cloud 100 – is geworteld in het "Enterprise Immune System", een softwarepakket dat machine learning gebruikt om bedreigingen te detecteren. Het is een bedrieglijk eenvoudig idee onder het techjargon: Darktrace-algoritmen analyseren enorme hoeveelheden gebruikersgegevens van een specifiek netwerk en gebruiken het om een ​​basislijn van normale gebruikersacties vast te stellen. Als iemand zich vreemd gaat gedragen – een aanwijzing van een kwaadwillende acteur – waarschuwt de software de interne veiligheid. Door te kijken naar abnormaal gedrag in plaats van specifieke dreigingen, kan de software theoretisch reageren op nieuwe aanvallen.

Het idee was "om het probleem op zijn kop te zetten, niet met hoe slim [the approach] is, maar hoe simpel ", zegt Darktrace CEO Nicole Eagan.

Hetzelfde idee heeft geleid tot de ontwikkeling van de "Antigena" -software, een geautomatiseerde beveiligingsreactie op de bedreigingen die door het Enterprise Immune System zijn gedetecteerd. Wanneer een aanval wordt gedetecteerd, beperkt de Antigena het gedrag van de gebruiker tot hun normale functies, waardoor de operaties kunnen doorgaan terwijl ze de aanval bevatten.

Het idee heeft aangeslagen. Sinds de laatste financieringsronde in juli 2017 is Darktrace begonnen aan een periode van snelle expansie, met een verdubbeling van de netwerkimplementaties tot 7.000, het openen van talrijke verkoopkantoren en een tweede R & D-centrum in Cambridge, en het stimuleren van personeel met 50% tot 750 bedrijfsbrede (ze zijn van plan om tegen het einde van hun fiscale jaar in juni 1000 te halen).

De onderliggende uitbreiding van Darktrace is de groeiende dreiging van steeds geavanceerdere cyberaanvallen. Om de trend voor te blijven, pompen beleggers massale bedragen in cybersecuritybedrijven met bonafide machine learning. In Californië gevestigde concurrenten Crowdstrike en Cylance hebben in juni beide financieringsrondes afgesloten, waarbij respectievelijk $ 200 en $ 120 miljoen zijn binnengehaald.

"We voorzien de dag dat kunstmatige intelligentie ingebed is in de aanval zelf," merkt Eagan op. "Onze mening is dat dat ooit gebeurt, scholen [of security] die afhankelijk zijn van incrementele winsten en workflow-analyse zullen uit de boot vallen. "