4 Fundamentele eigenschappen die u een sterkere manager kunnen maken in 2019



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Het vergroten van het zelfvertrouwen bij het spreken en presenteren is een productieve loopbaanbeweging voor het management. & Nbsp; (Foto: Getty)Getty

Een tip voor people-management per dag, elke werkdag, in 2019.

Management is niets anders dan een resultaatgerichte onderneming. Succesvolle managers leveren resultaten. U kunt de best gezochte manager in uw bedrijf zijn, maar als u geen solide resultaten levert, zult u waarschijnlijk moeite hebben in de rol. Met de resultaten in gedachten, zijn hier vier fundamenten die u dit jaar tot een sterkere manager kunnen maken.

Focus op verantwoordelijkheid.& nbsp; Veel zoals je zou denken dat verantwoording – mensen vasthouden "verantwoordelijk" voor de resultaten die u moet leveren – is gewoon een gegeven, dat is het niet. Verantwoording is niet eenvoudig; het gaat om nauw bestuur en soms om conflicten. Uit de gegevens blijkt dat veel managers, zelfs senior managers (46% in een studie), zijn verrassend zwak in de verantwoording. Maak er een punt van er op te focussen – precies weten welke resultaten nodig zijn en beheren voor hen – zal uw effectiviteit in de rol vergroten.

Verhoog het vertrouwen van het publiek.& nbsp; Het hele idee van "het uitvoeren van" goed in het openbaar – bijvoorbeeld een presentatie geven of een toespraak houden of een vergadering houden – kan een zeer stressvol onderdeel van het management zijn. Toch is het ook een zeer waardevol onderdeel. Verantwoord omgaan met deze publieke aspecten van management kan van cruciaal belang zijn voor succes in de carrière. Hoe meer je vooruit gaat in een organisatie, hoe meer je moet doen "verkopen" jouw ideeën. Iedereen respecteert een geweldige spreker … en geweldige sprekers zijn dat gemaakt, niet geboren (vraag het maar Warren Buffett, onder vele anderen). Door dit een gebied van aandachtige focus te maken, kun je je invloed vergroten en je managementcarrière verbeteren.

Benadruk preparatie.& nbsp; Dit punt houdt rechtstreeks verband met het bovenstaande. Ik zal hier niet diep ingaan op het onkruid, omdat er veel uitstekende systemen zijn om te helpen met spreken en vertrouwen. Maar het is voldoende om te zeggen dat ze allemaal betrekking hebben op voorbereiding en oefening. Veel ervan. In mijn eigen ervaring kan ik je niet vertellen hoeveel presentaties ik in mijn auto heb gegeven terwijl ik naar of van het werk reed … of stilletjes 's nachts met een strijkplank als podium in mijn kelder terwijl mijn vrouw en kinderen in slaap. Niet zoveel memoriseren als vertrouwd worden met inhoud. Sommige mensen zijn mogelijk getalenteerd genoeg om zonder oefening in het openbaar te slagen, maar ik was zeker niet een van hen. Hoe goed ik presteerde (en het is een voorstelling, vergis je niet) was direct gerelateerd aan hoe goed ik mijn materiaal kende. Met ijverige voorbereiding centraal staan.

Houd je team verbonden. Last but not least, hier is een Management vaardigheid voor onze huidige tijden, om zeker te zijn. Terwijl goede communicatie is een waardevol managementattribuut geweest sinds, laten we zeggen, de Industriële revolutie… in een tijd waarin werken op afstand steeds vaker voorkomt en managers met een mix van werknemers, aannemers en freelancers werken, is het belangrijker dan ooit om uw ongelijk team in nauw contact te houden. Het is gemakkelijk voor externe werknemers om zich eenzaam en losgekoppeld te voelen. Gegevens worden weergegeven het onderhouden van verbindingen is nu een kritische vaardigheid, en ik ben het er 100% mee eens. De beste managers zullen deze curve voor blijven en robuuste, creatieve communicatoren zijn.

Management is een veelzijdige discipline met een eindeloze reeks persoonlijke vaardigheden om te ontwikkelen. Ik geloof dat deze vier een positief uitgangspunt zijn. & Nbsp; Ik wens u sterke resultaten in 2019.

">

Het vergroten van het zelfvertrouwen bij het spreken en presenteren is een productieve loopbaanbeweging van het management. (Foto: Getty)Getty

Een tip voor people-management per dag, elke werkdag, in 2019.

Management is niets anders dan een resultaatgerichte onderneming. Succesvolle managers leveren resultaten. U kunt de best gezochte manager in uw bedrijf zijn, maar als u geen solide resultaten levert, zult u waarschijnlijk moeite hebben in de rol. Met de resultaten in gedachten, zijn hier vier fundamenten die u dit jaar tot een sterkere manager kunnen maken.

Focus op verantwoordelijkheid. Hoezeer je ook denkt dat verantwoording – mensen verantwoordelijk houden voor de resultaten die je moet leveren – gewoon een gegeven is, dat is het niet. Verantwoording is niet eenvoudig; het gaat om nauw bestuur en soms om conflicten. Uit gegevens blijkt dat veel managers, zelfs senior managers (46% in een studie), verrassend zwak zijn in het afleggen van verantwoording. Maak er een punt van er op te focussen – precies weten welke resultaten nodig zijn en beheren voor hen – zal uw effectiviteit in de rol vergroten.

Verhoog het vertrouwen van het publiek. Het hele idee van goed 'presteren' in het openbaar, bijvoorbeeld een presentatie geven of een toespraak houden of een vergadering houden, kan een zeer stressvol onderdeel van het management zijn. Toch is het ook een zeer waardevol onderdeel. Verantwoord omgaan met deze publieke aspecten van management kan van cruciaal belang zijn voor succes in de carrière. Hoe meer je vooruit gaat in een organisatie, hoe meer je je ideeën moet 'verkopen'. Iedereen respecteert een geweldige spreker … en geweldige sprekers zijn dat gemaakt, niet geboren (vraag het maar aan Warren Buffett, onder vele anderen). Door dit een gebied van aandachtige focus te maken, kun je je invloed vergroten en je managementcarrière verbeteren.

Benadruk preparatie. Dit punt is direct gerelateerd aan het bovenstaande. Ik zal hier niet diep ingaan op het onkruid, omdat er veel uitstekende systemen zijn om te helpen met spreken en vertrouwen. Maar het is voldoende om te zeggen dat ze allemaal betrekking hebben op voorbereiding en oefening. Veel ervan. In mijn eigen ervaring kan ik je niet vertellen hoeveel presentaties ik in mijn auto heb gegeven terwijl ik naar of van het werk reed … of stilletjes 's nachts met een strijkplank als podium in mijn kelder terwijl mijn vrouw en kinderen in slaap. Niet zoveel memoriseren als vertrouwd worden met inhoud. Sommige mensen zijn mogelijk getalenteerd genoeg om zonder oefening in het openbaar te slagen, maar ik was zeker niet een van hen. Hoe goed ik presteerde (en het is een voorstelling, vergis je niet) was direct gerelateerd aan hoe goed ik mijn materiaal kende. Met ijverige voorbereiding centraal staan.

Houd je team verbonden. Last but not least, hier is een beheersvaardigheid voor onze huidige tijden, om zeker te zijn. Goede communicatie is een waardevol managementattribuut geweest sinds, laten we zeggen, de industriële revolutie … in een tijd waarin extern werken steeds vaker voorkomt en managers werken met een mix van werknemers, aannemers en freelancers, waardoor uw ongelijk team in nauw contact blijft belangrijker dan ooit. Het is gemakkelijk voor externe werknemers om zich eenzaam en losgekoppeld te voelen. Gegevens tonen dat het onderhouden van verbindingen nu een kritische vaardigheid is, en ik ben het er 100% mee eens. De beste managers zullen deze curve voor blijven en robuuste, creatieve communicatoren zijn.

Management is een veelzijdige discipline met een eindeloze reeks persoonlijke vaardigheden om te ontwikkelen. Ik geloof dat deze vier een positief uitgangspunt zijn. Ik wens je sterke resultaten in 2019.